伴著鮮花、春雨的四月，是洛陽(yáng)中聯(lián)播種希望，期待收獲的季節(jié)。廠區(qū)內(nèi)一派綠樹(shù)成蔭，繁花似錦。滿院的春意盡染你的眼球，瞬間會(huì)被工業(yè)與大自然那種和諧美所折服，深深感受到高科技的先進(jìn)與神奇。

       遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到生料磨附近，幾位身上沾滿油污和漆斑忙碌的身影。上前詢問(wèn)，滿臉油污的生料磨組長(zhǎng)馬朋偉告訴我，忙著趕現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，一班的組員們剛下夜班，準(zhǔn)備用一上午時(shí)間把換下的減速機(jī)清理一下再休息，這不剛剛?cè)チ擞臀?、打磨過(guò)，正在刷漆呢.......

       為按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理提升的要求，進(jìn)一步確保公司的精細(xì)化管理提升工作向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求全面推進(jìn)，洛陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理李文裴及公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織研究了實(shí)施方案和工作要求，全體員工積極響應(yīng)。

       生產(chǎn)部門在副總經(jīng)理何紀(jì)綱的帶領(lǐng)下召開(kāi)研討會(huì)，精心部署，落實(shí)責(zé)任。在人員少工作量大的情況下，部門主管和班組長(zhǎng)挺身而出，積極發(fā)揚(yáng)敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的奉獻(xiàn)精神。把大家的智慧和力量凝聚在一塊兒。生產(chǎn)要正常進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理提升勢(shì)在必行。最后大家一致同意上班的員工提前到，下班的員工晚點(diǎn)歸，休息的員工放棄休息，專門到廠里搞現(xiàn)場(chǎng)管理提升。何總為了現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作寢食難安,每天早上6:30分準(zhǔn)時(shí)和值班主管們先到現(xiàn)場(chǎng)自查工作后，然后根據(jù)自查情況在8:30分調(diào)度會(huì)上安排當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，白天還要陪員工下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理......

       生料配料站以前揚(yáng)塵大，影響廠區(qū)的整體環(huán)境。為做好揚(yáng)塵管控，由配料站班組長(zhǎng)吳陽(yáng)飛帶著組員和外協(xié)人員做了很多基礎(chǔ)提升工作，在配料站出口處新增加1臺(tái)收塵器，設(shè)備強(qiáng)化了密封裝置。配料站每個(gè)門口都加裝了玻璃門，地面鋪設(shè)地板磚......

       一個(gè)個(gè)忙碌的身影遍布全廠的各個(gè)崗位，操作臺(tái)前那專注的眼神、電焊機(jī)旁那飛揚(yáng)的火花、設(shè)備旁沾滿油污的雙手，現(xiàn)場(chǎng)清掃衛(wèi)生區(qū)吃力的背影......無(wú)不見(jiàn)證著在現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作的艱辛。在一雙雙粗糙長(zhǎng)繭的巧手下，窯中拖輪以及設(shè)備管道都重新進(jìn)行了打磨、刷漆，大齒圈也進(jìn)行了密封處理......。設(shè)備上的跑冒滴漏現(xiàn)象得到了徹底杜絕。廠區(qū)內(nèi)揚(yáng)塵現(xiàn)象得到了有效治理，生產(chǎn)和生活環(huán)境得到了很大的改善。

       一分耕耘，一分收獲。在汗水與辛苦的幾個(gè)月里，他們經(jīng)歷了風(fēng)雨交加，經(jīng)歷了汗水澆鑄，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大改觀。自3月15日集團(tuán)公司組織精細(xì)化管理提升檢查和自查又發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)86項(xiàng)，都已全部整改完畢。

       老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！本?xì)化管理提升是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，它不僅僅限于靚化生產(chǎn)環(huán)境。精細(xì)化管理更深層的體現(xiàn)主要是降成本和挖掘潛力增效益方面。在這方面洛陽(yáng)中聯(lián)先后在提升設(shè)備運(yùn)行能效和技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量的工作，譬如篦冷機(jī)固定篦床的增風(fēng)改造，窯尾延時(shí)擴(kuò)容改造以及節(jié)能輕量模塊化窯襯的使用。

       更重要的是在洛陽(yáng)中聯(lián)有一批能征善戰(zhàn)的技術(shù)骨干，他們經(jīng)常和何總在一塊兒探討和分析技術(shù)方面的問(wèn)題，3月20日新技術(shù)改造使用后，由于窯系統(tǒng)不穩(wěn)定，他們主動(dòng)要求組成攻關(guān)小組，每天除去吃飯睡覺(jué)，幾乎大部分時(shí)間都呆在中控室，相互學(xué)習(xí)求教，相互交流啟發(fā)。憑著他們的堅(jiān)韌和執(zhí)著，克服了一個(gè)個(gè)困難,突破了一道道難關(guān),當(dāng)一組組驚人的數(shù)據(jù)和一條條喜人的曲線躍然屏幕時(shí)，他們興奮地幾乎跳起來(lái)。整整一個(gè)月，他們優(yōu)化出了新系統(tǒng)的原料配方；根據(jù)熟料投料情況，增加前段用風(fēng)，減少后端用風(fēng)，摸索出了篦冷機(jī)優(yōu)化配風(fēng)來(lái)降低煤耗的方案；對(duì)中控操作嚴(yán)格管理，設(shè)定出二次風(fēng)溫、煙室溫度，重新設(shè)定二次風(fēng)溫分解爐出口溫度等參數(shù)的嚴(yán)格考核制度。中控操作員肖東領(lǐng)刻苦鉆研，精心操作，摸索出一級(jí)選粉筒出口溫度高達(dá)265度，煤料混合比例達(dá)到***效果的操作思路。

       功夫不負(fù)有心人，生產(chǎn)啟動(dòng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力下，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了前所未有的新高，窯筒體表面溫度較之前降低了60-100度，窯電流降低了200A左右，煤耗顯著降低，熟料產(chǎn)量達(dá)到了5800-5900噸/天的好指標(biāo)。

       面對(duì)這些成績(jī)，洛陽(yáng)中聯(lián)的員工們?cè)谔剿髦胁](méi)有止步，因?yàn)樗麄冎谰?xì)化管理提升的路還很長(zhǎng)，未知的管理漏洞和盲點(diǎn)還未可知，精益求精的道路還需要不斷摸索......

       此刻的他們正在以精細(xì)化管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為起點(diǎn)，正在用汗水和熱情繼續(xù)靚化著生產(chǎn)環(huán)境，正在用自信和自強(qiáng)把精細(xì)化管理推向精益求精,正在用忠誠(chéng)和責(zé)任書(shū)寫著一份份答卷，正在用無(wú)私和奉獻(xiàn)譜寫著春天的贊歌......

                                                                                                                                                                                     （ 洛陽(yáng)中聯(lián)     侯  麗）