習近平總書記在博鰲亞洲論壇上的講話，可謂字字珠璣，扣人心扉，令人鼓舞，催人奮進。尤其是他說的：“一個時代有一個時代的問題，一代人有一代人的使命。雖然我們已走過萬水千山，但仍需要不斷跋山涉水?！备刮覀兌恳恍拢瑸橹駣^！

       中國聯(lián)合水泥南陽分公司（以下簡稱“南陽中聯(lián)”）的前身是軍工企業(yè)。在那異常艱難困苦的年代，無數(shù)軍人憑著“艱苦奮斗、無私奉獻”的優(yōu)良作風，靠著“逢山開路、遇水架橋”的頑強斗志，懷著“自強不息、革故鼎新”的英雄氣概，敢于向頑瘴痼疾開刀，勇于突破利益藩籬改革，一路走來，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，締造了一個又一個輝煌。

       過去的2017年，在各級政府嚴抓大氣污染防治、推行錯峰生產(chǎn)的情況下，南陽中聯(lián)認真落實中國聯(lián)合水泥及河南運營管理區(qū)的工作部署，按照“穩(wěn)增長、調結構、抓改革、強黨建”的方針，堅持“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”和“穩(wěn)價、增量、降本、收款、壓庫、調整”的經(jīng)營措施，秉承軍工企業(yè)紅色基因，全體干部員工團結一致，改革創(chuàng)新，科學管理，無私奉獻，銷售收入大幅增長，經(jīng)營業(yè)績再攀新高峰，這是繼2011年之后，又一次超額完成集團公司下達的年度目標任務。

       我們的企業(yè)還依然年輕，雖然已走過萬水千山，但仍需不斷跋山涉水。2018年，南陽中聯(lián)審時度勢，精準施策，實施了一系列重大舉措：

       一是全力推行競聘上崗和大部制機構改革。上至中層管理人員，下至班組崗位人員，均全部解聘，重新競聘上崗，為用人機制引得“一渠活水”；實行大部制機構改革，破除“谷倉”效應。尤其是生產(chǎn)車間與技術職能部門的改革整合，改變了過去的“互相掣肘、效率偏低”等弊端，實現(xiàn)了團隊學習、人員交流、機制建設等利益***化。

       二是全力推行項目建設。在當前社會大環(huán)境下，單一依靠水泥生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；從大型骨料線項目建設，到商混站項目建設；從建材園項目建設，到垃圾固廢處理項目建設，可謂多點出擊，全面開花，并不斷取得突破。目前各項工作正在按照時間節(jié)點，有條不紊的穩(wěn)步推進。

       三是開展精細化管理提升大干100天活動。根據(jù)中國聯(lián)合水泥2018年年度工作部署，南陽中聯(lián)開展了“精細化管理提升大干100天活動”。制訂實施方案和考核細則，由公司一名副總專職負責，每周開展一檢查、一評比、一考核活動，每周四進行一次全員義務勞動。在原來定置管理的基礎上，將綠化和保潔人員負責的區(qū)域進行重新細分，使公司的每一塊草坪、每一片綠地、每一棵樹都有專人負責維護和修剪。

       四是全力進行環(huán)保治理和提標改造工作。首先，組織第三方環(huán)保檢測人員對公司兩條生產(chǎn)線的所有袋式收塵進行排放檢測；其次，組織公司技術人員對全廠186臺袋式收塵器，尤其是兩條線的窯頭、窯尾共4臺大型袋式收塵設備進行改造方案論證，并最終確定改造方案；第三，完善環(huán)境管理制度，細化升級環(huán)?？己朔桨?，并將政府和集團公司的檢查整改情況、公司的日常檢查情況，與本年度環(huán)境標準化驗收結果，按照權重比例納入各單位環(huán)境標準化驗收評定考核中。

       五是始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。為了便于基層黨支部“三會一課”的開展，公司黨委做出了硬性要求：一是每個月的5號至 8號必須召開支委會，二是每個月的15號至18 號必須召開支部黨小組會，三是每個月的 25號至28 號必須召開支部黨員大會，四是每個季度的中間月份（即2、5、8、11月份）的25日—28日上黨課。這樣，也就規(guī)定了黨員活動日，也便于黨員過好黨的組織生活，是落實“三會一課”制度的有效載體。

       正如習近平總書記所說：“幸福和美好不會自己出現(xiàn)，成功屬于勇毅而篤行的人。”南陽中聯(lián)正是緊扣時代脈搏，不斷探索前行，勇于自我革新，不馳于空想，不鶩于虛聲，才“一路芬芳滿山崖”！雖然我們已經(jīng)走過了“萬水千山”，但仍需繼續(xù)“跋山涉水”，不忘初心、團結奮斗、感受幸福、成就夢想。

       2018年，企業(yè)仍將繼續(xù)秉持“穩(wěn)增長、調結構、抓改革、強黨建”這一集團十二字方針，保持戰(zhàn)略定力，提升品牌質量和服務意識，以信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化融合為契機，通過節(jié)能降耗、超低排放、綠色企業(yè)創(chuàng)建，以更嚴的標準、更超前的意識、更精細的管理，強力推進項目建設，打造新的利潤增長點，促進企業(yè)向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、創(chuàng)新驅動型轉變，馳而不息地為建設美麗中國，承擔自己應有的責任和擔當。

                                                                                                                 （中國聯(lián)合水泥南陽分公司 黃元太）