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中國建材集團召開黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神

來源:集團黨委宣傳部  發(fā)布時間:2020-11-25

自11月9日組織參加國資國企系統(tǒng)黨的十九屆五中全會精神宣講報告會、11月11日在集團11月月度會上進(jìn)行集中宣講以來,集團上下將學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的重要政治任務(wù)來抓,掀起了學(xué)習(xí)貫徹全會精神的熱潮。11月23日,中國建材集團組織召開了黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)會,圍繞黨的十九屆五中全會精神尤其是關(guān)于科技創(chuàng)新的精神,進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、研討落地舉措。集團黨委書記、董事長周育先主持會議并講話,黨委常委、副董事長李新華作題為《集團科技創(chuàng)新工作思考》的報告,其他黨委常委分別作研討發(fā)言。

會議傳達(dá)解讀了黨的十九屆五中全會關(guān)于科技創(chuàng)新的精神,對“十四五”材料科技發(fā)展趨勢作了分析,對集團“十三五”期間科技創(chuàng)新的重要舉措和主要成績進(jìn)行了回顧,并分析了存在問題和認(rèn)識體會,對集團“十四五”期間科技創(chuàng)新的發(fā)展思路、總體目標(biāo)、實施路徑進(jìn)行了深入思考和交流探討。

周育先講到,實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo),要清晰認(rèn)識新發(fā)展階段、牢牢把握新發(fā)展理念、積極構(gòu)建新發(fā)展格局,善于在危機中育先機、于變局中開新局。中國建材集團要發(fā)揮好自身多年積累的綜合優(yōu)勢,認(rèn)清新形勢新變化帶來的重大機遇和影響,積極主動轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)變求變。一要進(jìn)一步踐行新發(fā)展理念。提高踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享新發(fā)展理念的自覺,把新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略中,貫穿到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,更加高效地配置資源,推動整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二要時刻樹牢系統(tǒng)觀念。用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光,系統(tǒng)思考、整體謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌;圍繞企業(yè)既定戰(zhàn)略,集中力量做好自己的事情,主動融入新發(fā)展格局;樹立底線思維,增強風(fēng)險意識和憂患意識,注重防范化解重大風(fēng)險挑戰(zhàn)。

周育先圍繞黨的十九屆五中全會提出的改革、開放、創(chuàng)新三件大事,結(jié)合集團實際,明確提出了要辦好中國建材集團的三件大事:

第一件大事是創(chuàng)新驅(qū)動,塑造發(fā)展新優(yōu)勢。要把科技創(chuàng)新放到核心地位,堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,加快創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、體系完善、激勵機制突破、能力提升、人才培養(yǎng)五項工作。要把創(chuàng)新成果和成果創(chuàng)新團隊作為關(guān)鍵的資本要素,在企業(yè)戰(zhàn)略落地時要加強對創(chuàng)新資源的配置,在集團內(nèi)部協(xié)同合作時要確定好創(chuàng)新資源的產(chǎn)權(quán)并進(jìn)行作價,要推動創(chuàng)新資源在集團內(nèi)部甚至全社會進(jìn)行流動,實現(xiàn)保值增值。在基礎(chǔ)建材領(lǐng)域,要加快向“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型,發(fā)展特種膠凝材料,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。在新材料領(lǐng)域,要自立自強,加強原始創(chuàng)新,強化自主創(chuàng)新,突破“卡脖子”封鎖。在工程服務(wù)領(lǐng)域,要創(chuàng)新國內(nèi)外經(jīng)營與投資的思路與模式,進(jìn)一步整合和共享優(yōu)勢資源,強化工程綜合服務(wù)能力,推動多元化經(jīng)營。

第二件大事是深化改革,賦能發(fā)展活力。要以三年行動方案為重要抓手,全面加快推進(jìn)國有資本投資公司試點、雙百企業(yè)試點、混合所有制改革等工作;深入踐行“4335”指導(dǎo)原則,實施好中長期激勵約束指導(dǎo)意見和7個配套指引,用好用足5大類8種激勵工具的“工具箱”;對標(biāo)世界一流,推進(jìn)“兩材重組”第三步整合;優(yōu)化配置好團隊、資金、制度等資源,建立起多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系。

第三件大事是擴大國際化,助力雙循環(huán)。在市場國際化方面,立足國內(nèi)大循環(huán),以“一帶一路”為重點,大力參與沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、能源資源開發(fā)、國際產(chǎn)能和裝備制造;要打造“互聯(lián)網(wǎng)+”建材新業(yè)態(tài),通過跨境電商、智慧工業(yè)、檢驗認(rèn)證等多種模式加速海外市場布局。在資本國際化方面,以股權(quán)多元化為抓手,吸納境內(nèi)外股權(quán)投資機構(gòu)資本;制造企業(yè)與工程公司有效嫁接,推動優(yōu)勢基礎(chǔ)建材和新材料產(chǎn)業(yè)走出去;與建材行業(yè)兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合“走出去”,和跨國公司聯(lián)合開發(fā)“第三方市場”,投資并購高科技企業(yè)。在人才國際化方面,要打造高素質(zhì)國際化人才隊伍,強化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵制度。

集團黨委常委從深化改革、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、文化建設(shè)、紀(jì)檢等方面解讀了五中全會,及集團落地舉措。集團黨委委員及各部門負(fù)責(zé)人共31人參加了集體學(xué)習(xí)。