12月9日，經(jīng)過三個多月的前期準(zhǔn)備和兩次正式工作對接，中國建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項目啟動會在集團(tuán)公司總部召開。中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理王旭、中智人力資源管理咨詢有限公司（北京）副總經(jīng)理王詠生、咨詢總監(jiān)王勇軍、咨詢總監(jiān)助理林琦和集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華出席會議，集團(tuán)公司和在京企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人參加了會議。項目啟動會議的召開標(biāo)志著集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項目正式啟動。

       中智人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理王旭首先介紹了項目背景。近年來，集團(tuán)各級企業(yè)不斷推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，引入了市場化選人用人機制，取得較好的效果。為了優(yōu)化和加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，集團(tuán)公司宋志平董事長與中智公司王旭東總經(jīng)理共同提出了中國建筑材料集團(tuán)有限公司職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項目，旨在幫助中國建材整合和完善職業(yè)經(jīng)理人管理體系，提供加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。

       中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理王詠生隨后介紹了項目具體安排和體系建設(shè)的整體思路，即在確定管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建中國建材職業(yè)經(jīng)理人管理體系，并分析了職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的宏觀基礎(chǔ)和微觀基礎(chǔ)。建立完善職業(yè)經(jīng)理人管理體系是一個系統(tǒng)工程，本項目在實施步驟上分為資源盤點、制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、優(yōu)化總結(jié)四個階段。

       集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華作了動員講話，總結(jié)了中國建材集團(tuán)在職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)上做出的積極探索，充分肯定了中國建材集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項目的重要意義，并就項目的順利推進(jìn)對集團(tuán)各企業(yè)提出了三點要求：一是要高度重視，把認(rèn)識統(tǒng)一到落實人才強企戰(zhàn)略的層面上來；二是要積極配合，在項目推進(jìn)過程中給予充分的協(xié)助和支持；三是要以此為契機，進(jìn)一步推進(jìn)各單位三項制度改革和選人用人公信度的提高。

       項目啟動會由集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理王于猛主持。