10月24日至25日，集團(tuán)公司組織所屬企業(yè)在江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院（集團(tuán)公司高技能人才培訓(xùn)中心）舉辦了工資總額預(yù)算管理培訓(xùn)班。集團(tuán)公司二級(jí)單位和重點(diǎn)企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和薪酬工作負(fù)責(zé)人員共計(jì)140余人參加了此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班特邀國資委企業(yè)分配局黃曉宇處長進(jìn)行授課培訓(xùn)，集團(tuán)公司職工董事、工會(huì)主席、人力資源部總經(jīng)理王于猛、江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長劉華參加了開班儀式。

　　培訓(xùn)班上，黃曉宇處長進(jìn)行了工資總額預(yù)算管理實(shí)操的專題培訓(xùn)。他首先對(duì)國家關(guān)于工資總額管理的政策背景和要求做了系統(tǒng)、全面的介紹，并指出，實(shí)施工資總額預(yù)算管理是收入分配管理制度的一次重要改革，希望大家在思想上高度重視，以工資總額預(yù)算管理為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善收入分配管理。隨后對(duì)集團(tuán)公司工資總額管理由工效掛鉤轉(zhuǎn)為預(yù)算管理進(jìn)行了實(shí)操培訓(xùn)，幫助企業(yè)更形象的理解和把握工資總額預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和精神。

　　集團(tuán)公司人力資源部和信息化中心的有關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)集團(tuán)工資總額預(yù)算管理暫行辦法（征求意見稿）、人力資源信息化管理系統(tǒng)（試運(yùn)行）、報(bào)表統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了講解，并對(duì)各所屬企業(yè)在填報(bào)過程中遇到的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，幫助企業(yè)進(jìn)一步理解管理辦法和報(bào)表填報(bào)要求。

培訓(xùn)期間，還利用晚上時(shí)間專題召開了所屬企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人座談會(huì)，會(huì)上，各單位分別介紹了本單位在人力資源管理上好的做法，存在的主要問題，并對(duì)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度體系和集團(tuán)人力資源管理工作提出自己的建議。由于會(huì)議討論熱烈，代表踴躍發(fā)言，會(huì)議持續(xù)了5個(gè)小時(shí)。

　　王于猛在做培訓(xùn)班小結(jié)時(shí)，對(duì)近三年集團(tuán)人力資源管理工作進(jìn)行了全面通報(bào)，對(duì)近一時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署。提出人力資源工作要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)收入分配改革，創(chuàng)新用工機(jī)制和分配機(jī)制，完善全員業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)，全面提升人力資源管理水平，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　培訓(xùn)授課結(jié)束后，還組織學(xué)員實(shí)地參觀了集團(tuán)公司高技能人才中心實(shí)訓(xùn)基地。