9月22-23日，根據(jù)教學(xué)安排，學(xué)院專門聘請(qǐng)了人和正道管理咨詢公司總經(jīng)理王偉東為學(xué)員們講授《經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策》的課程。該課程一改昔日的“老師講課、學(xué)員聽課”的傳統(tǒng)教學(xué)模式，改為“老師指引、實(shí)戰(zhàn)演練、理論總結(jié)”的體驗(yàn)式教學(xué)模式。

        上課伊始，學(xué)員們分成9個(gè)小組，在老師構(gòu)建的商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，快速投入實(shí)戰(zhàn)沙盤演練中，分別組建了9家運(yùn)營(yíng)公司，并進(jìn)行角色分工，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、策劃總監(jiān)等六個(gè)角色，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

        通過虛擬的5年商戰(zhàn)PK，各企業(yè)表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迥然不同，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異很大。有的企業(yè)一開始就步入盲目擴(kuò)張、高負(fù)債、產(chǎn)銷不平衡之路，結(jié)果企業(yè)連續(xù)虧損，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)邊緣；有的企業(yè)則把握趨勢(shì)，提前布局、聚焦市場(chǎng)、后勁十足，結(jié)果企業(yè)由前期虧損、高負(fù)債率走向扭虧為盈、持續(xù)向好，并有趕超之勢(shì)；有的企業(yè)則以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定投，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，結(jié)果業(yè)績(jī)一路領(lǐng)先，高居榜首，但因戰(zhàn)略布局不到位，后期市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位也岌岌可危。

        通過老師指引、角色模擬、實(shí)戰(zhàn)操練、結(jié)果PK、數(shù)據(jù)分析、理論總結(jié)，讓我們這些學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略決策有了更全面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在日益復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的責(zé)任，必須要保持清晰的大腦，要具有戰(zhàn)略思維，要會(huì)登高望遠(yuǎn)，系統(tǒng)思考，開闊視野，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，制訂清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景；同時(shí)，要成為一名堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行者，要腳踏實(shí)地，整合資源，創(chuàng)新思維，制訂明晰的實(shí)施路徑、方法，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        作為中國(guó)建材中青年干部，我們要在集團(tuán)的戰(zhàn)略文化指引下，要不斷提高對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的認(rèn)知力和踐行力，在各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，集聚各自產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，重塑集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)建材夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。