小組發(fā)言人：

黃小峰 中國(guó)建材集團(tuán)有限公司辦公室（董事會(huì)辦公室）

小組成員：

徐  瑞 中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委組織部（人力資源部）

王  群 中國(guó)建材集團(tuán)有限公司公司管理部

李  睿 中建材聯(lián)合投資有限公司綜合管理部

楊雨濛 中建材聯(lián)合投資有限公司投資部

       我們小組成員都覺(jué)得能參加這次新員工入職培訓(xùn)非常榮幸。大家表示，通過(guò)3天培訓(xùn)，讓我們這些集團(tuán)新兵對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展理念、主業(yè)布局、企業(yè)歷史、文化精神等有了一個(gè)系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)和了解。

      大家共同的幾點(diǎn)體會(huì)：

       一、 集團(tuán)的成績(jī)讓人欽佩。

       材料作為工業(yè)之母，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用不言而喻。集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年，在基礎(chǔ)建材領(lǐng)域、新材料領(lǐng)域、建材工程技術(shù)領(lǐng)域，深耕細(xì)作、默默奉獻(xiàn)，為國(guó)家重大軍工、科技創(chuàng)新、重大工程以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，都作出了突出貢獻(xiàn)，我們?yōu)槟芗尤脒@樣一個(gè)國(guó)之重器的企業(yè)集團(tuán)而感到非常自豪。特別是昨天參觀集團(tuán)展廳，對(duì)大國(guó)重器有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，很震撼。很有緣分的是，我們那個(gè)型號(hào)導(dǎo)彈的瞄準(zhǔn)窗玻璃、發(fā)動(dòng)機(jī)防火遮罩等很多材料也是由咱們集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)研制。

       二、集團(tuán)的管理理念讓人欽佩。

       我們對(duì)集團(tuán)的八大工法、三精管理、九個(gè)堅(jiān)持等管理方法和原則進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是集團(tuán)全面采取的閉環(huán)管理理念，讓我們印象十分深刻，包括戰(zhàn)略閉環(huán)、人力資源激勵(lì)閉環(huán)、投資管理閉環(huán)、綜合監(jiān)督閉環(huán)等等。我個(gè)人是學(xué)自動(dòng)化控制專業(yè)的，在經(jīng)典控制理論中，控制系統(tǒng)如果要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控和收斂的狀態(tài)，是必須要有一個(gè)閉環(huán)的反饋通道，開(kāi)環(huán)系統(tǒng)是發(fā)散和不穩(wěn)態(tài)的。在企業(yè)管理中，運(yùn)用閉環(huán)管理方法，也同樣能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的效果，實(shí)現(xiàn)結(jié)果穩(wěn)定和收斂在預(yù)期范圍，達(dá)到公司治理的目標(biāo)和效果預(yù)期。

       三、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)讓人欽佩。

       集團(tuán)是小總部，100人的總部治理管控著六千多億資產(chǎn)的大集團(tuán)、大公司，總部的領(lǐng)導(dǎo)同事們都是公司治理、戰(zhàn)略管控、投資運(yùn)營(yíng)的行家里手，是專家，是老師。在培訓(xùn)授課以及日常工作交流中，各位領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)治理各個(gè)層面的理論、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題等等方面，對(duì)我們這些新兵的傳道受業(yè)解惑，都能做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡、口若懸河、如數(shù)家珍，讓我們這些新兵非常收益，領(lǐng)導(dǎo)同事們所表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)、敬業(yè)的能力素質(zhì)讓我們深感欽佩，也讓我們感到能力不足的壓力和恐慌。

       孫書記在培訓(xùn)授課上強(qiáng)調(diào)，總部員工的工作方法，要當(dāng)好導(dǎo)演，搭建平臺(tái)；當(dāng)好設(shè)計(jì)師，頂層設(shè)計(jì)；當(dāng)好工程師，善用資源；當(dāng)好監(jiān)督員，形成閉環(huán)。對(duì)照要求，我們作為新員工，面對(duì)首當(dāng)其沖的工作需求，大家普遍覺(jué)得要努力從以下幾種能力方面惡補(bǔ)提高。

       一是高站位的謀劃工作能力。對(duì)標(biāo)集團(tuán)總部4335指導(dǎo)原則中的5大功能定位：戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)，我理解，集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管控、股權(quán)管控和黨建管控是最核心的工作方法，而這些功能多是以管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管全局為主要特征，這就要求總部員工必須具備高站位的政治能力素質(zhì)，深刻理解國(guó)資出資人的意圖，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指示批示，用系統(tǒng)全面的思維方式和專業(yè)精準(zhǔn)的分析方法，謀劃成可落地的工作舉措。

       二是善提煉的文字凝練能力。集團(tuán)總部掌管1400余家企業(yè)，規(guī)范的治理體系和高效率的管控辦法，離不開(kāi)精準(zhǔn)、高效的文件傳遞，文字作為領(lǐng)導(dǎo)意圖、指示批示精神的承載載體，作用十分重要，作為總部員工，必須積極鍛煉自己的文字能力，準(zhǔn)確高效凝練集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的治理思路、管控舉措，第一時(shí)間傳遞總部的聲音，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)的通暢和高效。

       三是善溝通的組織協(xié)調(diào)能力。集團(tuán)總部上承國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，下接上千家所屬企業(yè)的管控治理，溝通協(xié)調(diào)是總部職能部門非常重要的職能，作為綜合職能部門的員工，我應(yīng)該積極鍛煉溝通與協(xié)調(diào)能力，溝通就是當(dāng)好通信員，確保上下通聯(lián)暢通，避免信息不對(duì)稱；協(xié)調(diào)就是當(dāng)好潤(rùn)滑劑，確保集團(tuán)決策精神準(zhǔn)確無(wú)誤的得到貫徹落實(shí)，保障公司治理順暢。

       最后，我代表第二小組全體成員，十分感謝集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這樣一個(gè)充滿機(jī)遇的工作平臺(tái)，也感謝黨委組織部能給我們提供這樣一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)知識(shí)、互相認(rèn)識(shí)和交流的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們一定會(huì)倍加珍惜這樣的工作機(jī)會(huì)，在日常工作中積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，盡快成長(zhǎng)為合格的集團(tuán)員工，也早日能成長(zhǎng)為對(duì)集團(tuán)有高貢獻(xiàn)率的員工。最后用我們小組的口號(hào)“以材筑夢(mèng) 人生有料”結(jié)語(yǔ)，謝謝！