王恒  中國建材集團(tuán)有限公司黨群工作部 

如果從去年5月崗位應(yīng)聘開始算起，和中國建材結(jié)識(shí)已經(jīng)有一年多的時(shí)間。一年來，我懷著新人的心態(tài)，學(xué)習(xí)新工作，感受新文化，結(jié)識(shí)新朋友，總之，在中國建材這樣一個(gè)平臺(tái)之上，領(lǐng)導(dǎo)同事幫助我打開了新局面，收獲非常大。

非常感謝也非常珍惜這次培訓(xùn)安排，有機(jī)會(huì)系統(tǒng)全面再學(xué)習(xí)再融入。我個(gè)人受益匪淺，有很多感悟，概況起來就是“四個(gè)一”：梳理了一段歷史，掌握了一套工具、深化了一個(gè)認(rèn)識(shí)、想清楚一件事情。

一、梳理了一段歷史。孫書記開班第一課《集團(tuán)的昨天、今天和明天》，從一百年前的耀華玻璃到三盤牛肉、兩材重組和近三年的突飛猛進(jìn)，再到對(duì)集團(tuán)發(fā)展未來的暢想，勾畫了一幅立體飽滿的畫像，這些對(duì)新員工十分重要。外人看來集團(tuán)今天光鮮亮麗高大威猛，其實(shí)我們也一度弱小、曾經(jīng)彷徨，甚至樓房被查封、競爭對(duì)手堵著門叫板，多少的苦難輝煌才有今天的成就，怎樣的不凡經(jīng)歷才塑造了堅(jiān)毅的性格。不忘記來時(shí)的路，才能走好前行的路。認(rèn)清集團(tuán)所處的發(fā)展階段，才能給自己定好位，保持步調(diào)合拍，產(chǎn)生共鳴，這一課解決了年輕人有勁無處使、亂使勁的問題。

二、掌握了一套方法。孫書記教給我們一套十六字工作方法“搭建平臺(tái)、頂層設(shè)計(jì)、善用資源、形成閉環(huán)”，對(duì)總部員工來說特別重要，從準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部署，結(jié)合總體工作制定方案，再到整合資源、推動(dòng)落地，既是方法也是要求，要求我們在工作中分別扮演好導(dǎo)演、設(shè)計(jì)師、工程師和演員等各個(gè)角色，提升一個(gè)維度去思考，下拉一個(gè)維度去執(zhí)行，既要大處著眼，又要做腳上有泥的“泥腿子”干部，這些要求我會(huì)在今后工作中不斷消化，反復(fù)踐行。

三、深化了一個(gè)認(rèn)識(shí)。董事長提出的“心懷國之大者，打造國之大材”理念，在各媒體經(jīng)?？吹?，自己寫材料也經(jīng)常引用，但是說實(shí)話之前的認(rèn)識(shí)不深刻，不具體。這次培訓(xùn)幫助我從3個(gè)方面加深了對(duì)“大”的認(rèn)識(shí)。一是胸懷大，我們參與929大飛機(jī)項(xiàng)目的例子，投入巨大，且周期之長，服務(wù)國家戰(zhàn)略的事情不計(jì)成本、毫不猶豫，這就是功成不必在我的胸懷。還有一個(gè)例子和我本職工作相關(guān)，非常想和大家分享，定點(diǎn)幫扶是黨群部的一項(xiàng)重要工作，集團(tuán)20年如一日幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)解決“兩不愁三保障”，搞基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)脫貧致富，拿出了6個(gè)多億的真金白銀，派出上百名干部。前些天中央部委發(fā)文給予集團(tuán)考核評(píng)價(jià)為“好”，周書記批示“再接再厲，更上一層樓”，文件傳閱到魏總的時(shí)候他說“干的不錯(cuò)”，我當(dāng)時(shí)只回答了一句話“集團(tuán)支持力度大”，因?yàn)檫@個(gè)成績不屬于黨群部更不屬于哪一個(gè)人，成果的呈現(xiàn)是集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)中央決策部署，踐行央企政治責(zé)任社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親赴一線關(guān)心督導(dǎo)、干部扎根基層以村為家，全體建材人靠一袋袋水泥，一塊塊玻璃、石膏板，一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目掙回的辛苦錢全力支援，所有人幾十年來在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場上盡銳出戰(zhàn)干出來的。我相信領(lǐng)導(dǎo)同事們的想法都是一樣的，我們毫無保留的付出，相比一個(gè)“好”的評(píng)價(jià)，老百姓生活實(shí)實(shí)在在改善，小康社會(huì)的順利實(shí)現(xiàn)，共同富裕打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更加重要；二是大手筆，清楚記得去年9月8日，我剛到集團(tuán)報(bào)到一個(gè)星期，正在寧夏涇源出差，從新聞看到集團(tuán)碳纖維生產(chǎn)線在西寧投產(chǎn)的消息，當(dāng)時(shí)對(duì)“投資50億元，萬噸高性能碳纖維”沒有太多概念，只記得一個(gè)多年做碳纖維進(jìn)口貿(mào)易的朋友很快發(fā)來信息說“東麗都害怕了”，這句話我至今記憶猶新，讓我激動(dòng)和自豪好一陣子。還有上半年集團(tuán)投資過百億的池州新材料項(xiàng)目和顯示產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，因?yàn)楣ぷ髟?，我有幸上個(gè)月跟隨新華總和孫書記到池州調(diào)研，倍感震撼，堅(jiān)信集團(tuán)是干事創(chuàng)業(yè)，做成事做大事的平臺(tái)。三是站位高，集團(tuán)平臺(tái)足夠大，足夠好，不但有站位高的充分條件，也有行動(dòng)自覺。我們在新聞中看到董事長作為央企代表參加總書記主持的一帶一路座談會(huì)等相關(guān)報(bào)道，這些都讓我們感到備受鼓舞。在這樣的平臺(tái)上，在身邊人、身邊事帶動(dòng)影響下，必然會(huì)自覺踐行“心懷國之大者，打造國之大材”的理念，相信每個(gè)人都會(huì)提升認(rèn)知，大有可為。

四、想清楚一件事情。我參加工作17年，一線做過業(yè)務(wù)，基層干過辦公室、黨建紀(jì)檢工會(huì)，在部門負(fù)責(zé)人和黨支部書記崗位鍛煉，在總部專心寫過3年文字材料，在40歲的時(shí)候到了中國建材，倍感幸運(yùn)的同時(shí)也常回顧過往。三天培訓(xùn)讓我想清楚一件事情，就是要永懷“新人”心態(tài)，敢于從0到1，善于從0到1。這個(gè)想法是受集團(tuán)發(fā)展的啟發(fā)，無論是三盤牛肉引領(lǐng)水泥賽道，還是三大板塊重構(gòu)新的格局，集團(tuán)從不安于現(xiàn)狀故步自封，永遠(yuǎn)以敬畏和謙恭的姿態(tài)，不斷自我否定自我超越。集團(tuán)的案例反復(fù)告誡我們，虛懷若谷才能海納百川，敢為人先才能不斷創(chuàng)新，只有永懷“新人”心態(tài)，保持學(xué)習(xí)能力，才能不斷實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破，才能跟上集團(tuán)步伐，保持好隊(duì)形，把自己毫無保留地交給集團(tuán)，伴隨集團(tuán)發(fā)展壯大，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善、自我革新、自我提高。