棗莊中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱“棗莊中聯(lián)”）中央控制室，是一支業(yè)務(wù)精湛、善于創(chuàng)新、充滿活力的團隊。這支團隊凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、協(xié)調(diào)力強、責(zé)任意識強，敬業(yè)愛崗、無私奉獻，為棗莊中聯(lián)的快速發(fā)展做出了積極貢獻。2013年“五一”前夕，棗莊中聯(lián)中央控制室被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

小改小革 降本增效

        不以善小而不為。中央控制室員工認為，創(chuàng)新是一種意識與態(tài)度，不管在什么崗位，只要善于用心動腦，對照***指標(biāo)的小改小革，也是創(chuàng)新，也能收到良好成效。

        中央控制室是水泥熟料生產(chǎn)線的掌控者，是考量生產(chǎn)線綜合效益好壞的關(guān)鍵。棗莊中聯(lián)中央控制室努力追求生產(chǎn)線高產(chǎn)低耗，把“降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益”作為工作目標(biāo)，通過技術(shù)改造和創(chuàng)新工藝，為企業(yè)降本增效探索出了許多行之有效的好方法。

        水泥企業(yè)是用煤、用電大戶，如何降低煤電消耗量，是擺在水泥企業(yè)面前的大問題。為破解這個問題，中央控制室員工比參數(shù)、想對策、獻良言，如：調(diào)整風(fēng)管道，將均化庫吹庫風(fēng)機由原來的2臺減少為1臺，每小時節(jié)約電耗30度，每年節(jié)約成本14萬元；在滿足生產(chǎn)需求下，調(diào)整一線煤磨高溫風(fēng)機電機功率，把功率315千瓦的電機改為75千瓦，每年節(jié)約成本60萬元；降低高溫風(fēng)機拉風(fēng)，年節(jié)電51萬度，節(jié)約成本30余萬元。

        在中央控制室的建議下，棗莊中聯(lián)對生產(chǎn)一線生料磨進行了技術(shù)改造，在生料制備過程中加入黑煤矸及建筑垃圾。這一改造取得良好效果，生料粉磨臺時產(chǎn)量由220噸提高到260噸，噸生料節(jié)電7度，年節(jié)省石灰石資源50萬噸，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3.5萬噸，減少CO₂排放30萬噸，噸水泥生產(chǎn)成本降低20元。

        棗莊中聯(lián)日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線三次風(fēng)管彎頭處由于受高溫?zé)釟饬鞯臎_刷，檢修后經(jīng)常被磨穿，需打外包進行處理，既增加勞動量，又增加維修費用。中央控制室針對此薄弱點，積極進行技改攻關(guān)，探索出了向內(nèi)打澆注料、在外砌硅莫磚的處理方法，依此方法操作后，連續(xù)兩年不需要對此處進行檢修，每年節(jié)約施工費和材料費10萬元。

        棗莊中聯(lián)水泥熟料生產(chǎn)線配套的余熱發(fā)電項目，運行初始噸熟料發(fā)電量為31度，與同行業(yè)相比較低。中央控制室人員不甘落后奮勇爭先，動腦筋、想辦法，積極對循環(huán)風(fēng)進行改造。經(jīng)中央控制室操作員與余熱發(fā)電操作員深入配合，通過多次試驗，終于改造成功。目前，棗莊中聯(lián)噸熟料發(fā)電量達到37.5度，在同行業(yè)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

愛崗敬業(yè) 爭創(chuàng)佳績

        中央控制室共有干部員工47人，正是這47人掌握著水泥窯運行的命脈。這要求他們不僅要有技術(shù)，更要不怕臟、不怕累、吃苦耐勞、甘于寂寞。他們?nèi)諒?fù)一日地與枯燥的數(shù)據(jù)和冰冷的機器打交道，每天都要比對數(shù)據(jù)，巡檢設(shè)備，定期進行工藝排查，不能有半點馬虎和懈怠。設(shè)備搶修，他們常是連續(xù)工作48小時不休息；設(shè)備大修，一周不回家也是常事。正是憑借這樣的敬業(yè)精神，他們在平凡的崗位上堅守著、奮斗著，創(chuàng)造出了閃光的佳績。

        在中央控制室的精心操作與合理調(diào)控下，棗莊中聯(lián)日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線創(chuàng)造了耐火磚使用周期16個月的全國同行業(yè)領(lǐng)先記錄；日產(chǎn)5000噸水泥熟料線連續(xù)運轉(zhuǎn)119天，創(chuàng)造了全國同類型日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線最好運行記錄。

比學(xué)趕超 勇攀高峰

        一個優(yōu)秀班組，不一定獨具天賦，但一定善于學(xué)習(xí)。中央控制室堅持嚴(yán)格的考核評比，引導(dǎo)員工不斷努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。每個季度中央控制室都舉行技術(shù)大比武，通過理論和實踐操作的比拼，給予成績優(yōu)異者精神及物資獎勵；每個月中央控制室都對操作員各項控制指標(biāo)進行評比，每個崗位評出一名星級操作員。中央控制室還積極組織員工參加外部各類技術(shù)競賽，以比武練兵，不斷提升綜合技能。

        善于交流分享與“傳、幫、帶”是中央控制室的特色和傳統(tǒng)。中央控制室每位員工的業(yè)務(wù)類型各有不同又相互關(guān)聯(lián)，并且大家有一個共同的信念——部門的事就是我的事。為了拓寬視野，開拓思路，大家并不局限于僅把好自己的關(guān)口，而是主動請教、相互學(xué)習(xí)，共同分析查找工作中出現(xiàn)的問題，并找出有效的解決辦法。中央控制室有18名員工擁有高級技術(shù)職稱。中央控制室善于借力，充分發(fā)揮這18名高級技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，每月進行一次技術(shù)經(jīng)驗交流，提升全員中控操作技能水平，確保各項控制指標(biāo)位于同行業(yè)企業(yè)前列。

        截至目前，中央控制室有多人次獲得***技能競賽三等獎、省級技能競賽一、二、三等獎， 1人獲山東省首席技師稱號，3人獲棗莊市“五一勞動獎?wù)隆?。他們不僅技術(shù)過硬，理論水平也過硬，已在各類省級以上刊物發(fā)表技術(shù)論文10余篇。