“2013年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”近日在北京釣魚臺國賓館隆重召開，并舉行第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果頒獎儀式，集團企業(yè)兩個獲獎項目在會上受到表彰。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹出席會議并講話，國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記邵寧，工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會主任、中國企聯(lián)顧問蔣黔貴等國家有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家、管理專家出席會議并講話。會議以“創(chuàng)新驅(qū)動：新機遇新挑戰(zhàn)”為主題，就新時期企業(yè)如何依靠管理創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量和效益等議題進行了深入探討和分析。有來自全國各省市國資委、工業(yè)和信息化主管部門、中小企業(yè)主管部門、企業(yè)聯(lián)合會和全國性企業(yè)團體、有關(guān)企業(yè)的負責同志，第十九屆***企業(yè)管理創(chuàng)新成果創(chuàng)造單位代表，高等院校和科研機構(gòu)專家等共600余人參加會議，集團公司副總經(jīng)理許金華及集團相關(guān)企業(yè)代表參加了會議。

        邵寧副主任在講話中指出，在目前加速變革的社會里，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)日益不敗的關(guān)鍵，黨的十八大和國務(wù)院政府工作報告當中都明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，破解經(jīng)濟發(fā)展的深層次矛盾和問題，增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力是根本的方式。邵寧說，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，能夠快速將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富。實施創(chuàng)新驅(qū)動，需要企業(yè)不斷更新觀念，組織推動全員參與，真正實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心。而實現(xiàn)這一過程，離不開良好的企業(yè)管理，加強管理不僅能更大程度地節(jié)約和降低成本，也能夠有力推動創(chuàng)新和提高效率。因此，提升管理水平是實施創(chuàng)新驅(qū)動的重要機遇。

        會上，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司鄭立新司長宣讀了《關(guān)于發(fā)布和推廣第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》，經(jīng)過組織政府部門、高等院校、科研機構(gòu)、企業(yè)團體有關(guān)專家初審、預(yù)審，在媒體進行公示，并由全國審委會會議終審，有197項成果被審定為“***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，其中一等30項、二等167項。集團公司推薦申報的中國聯(lián)合水泥集團有限公司《基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實施》獲得一等獎，集團公司《大型建材企業(yè)社會責任管理體系建設(shè)》獲得二等獎，這是集團繼南方水泥《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模的重組整合》、中建材集團進出口公司《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點管理》獲得第十七屆、十八屆國家一等獎之后，連續(xù)第三次獲得管理創(chuàng)新國家一等獎。

        中國聯(lián)合水泥作為我國水泥行業(yè)的重點骨干企業(yè)，以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞水泥主業(yè)，通過科學(xué)的環(huán)境分析和企業(yè)價值鏈研究，確定并實施以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本目標的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推動企業(yè)的經(jīng)營方向從單一水泥經(jīng)營向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉(zhuǎn)變、企業(yè)市場戰(zhàn)略從全面擴大市場占有向構(gòu)建區(qū)域競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、企業(yè)商業(yè)模式從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、企業(yè)生產(chǎn)方式從規(guī)模生產(chǎn)向精益生產(chǎn)綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、集團管理方式從財務(wù)管理型向經(jīng)營一體化管理模式轉(zhuǎn)變，著力加強人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)由傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理水平，強化競爭能力建設(shè)，積極促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會專家在該課題的論證會上指出，這是我國基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域第一個以轉(zhuǎn)型升級為主題的管理創(chuàng)新成果，該成果思路清晰，目標明確；做法系統(tǒng)全面，抓住了水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是成效顯著，增強了企業(yè)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。成果意義大、針對性強，不僅對中國水泥行業(yè)、而且對其它產(chǎn)能過剩行業(yè)和企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要借鑒價值。

        集團公司申報的《大型建材企業(yè)社會責任管理體系建設(shè)》，從滿足利益相關(guān)方需求、提升企業(yè)核心競爭力、實施走出去戰(zhàn)略需求三個方面分析了大型建材企業(yè)管理建立以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的社會責任管理體系建設(shè)背景，提出了社會責任管理體系建設(shè)的內(nèi)涵，系統(tǒng)闡述了體系架構(gòu)、組織體系建設(shè)、指標與績效管理、發(fā)布社會責任報告、完善相關(guān)方溝通機制等社會責任管理體系建設(shè)各維度的主要做法，并對在經(jīng)濟、環(huán)境、社會以及責任管理四個方面取得的成效進行了總結(jié)。本成果源自企業(yè)先進實踐，成果做法具有極強的和操作性，為相關(guān)企業(yè)對標提供了可以參照的范本。

       全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會自2003年起每年舉行一屆，由中國企聯(lián)、國務(wù)院國資委企業(yè)改革局、工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司和中小企業(yè)司共同主辦，是目前國內(nèi)高層次和權(quán)威性的企業(yè)管理經(jīng)驗交流會議，在總結(jié)和推廣新時期我國企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗、探討企業(yè)改革和管理面臨的突出問題、傳播國內(nèi)外先進管理理論和方法等方面發(fā)揮著重要作用。