2月16日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平做客央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目，暢談混合所有制。宋志平結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)踐，分享了整合水泥、深化改革、發(fā)展混合所有制的歷程、經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，并與企業(yè)家、專家學(xué)者和觀眾充分交流。專訪題為“嘗鮮混合所有制”，由陳偉鴻主持，作為《對(duì)話》欄目開年巨獻(xiàn)，播出后社會(huì)各界反響熱烈、好評(píng)如潮。

       節(jié)目從宋志平的雙料董事長(zhǎng)的國(guó)企掌門人身份談起，一開始便吸引了很多觀眾。對(duì)此，宋志平表示，實(shí)際上有一批草根央企，并不像大家想象的那么光鮮和繁華。這些企業(yè)的原有基礎(chǔ)比較差，掌門人肩上的責(zé)任很重。絕大多數(shù)的央企像他帶領(lǐng)的兩家企業(yè)，是處在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，沒有壟斷，虧損也不會(huì)有人買單，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人收入也并非“旱澇保收”。通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例和平實(shí)的數(shù)據(jù)，宋志平對(duì)許多公眾關(guān)心的話題作出了正面回應(yīng)，讓廣大觀眾一步步走近真實(shí)的央企。他認(rèn)為，也有不少國(guó)企在前些年第一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中栽倒，然后義無(wú)反顧地、果斷地邁向市場(chǎng)，才有今天的崛起。中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)都經(jīng)歷了這一過(guò)程，通過(guò)一系列市場(chǎng)化改革，走了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的道路，付出了很多的艱辛和努力，才逐步發(fā)展成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2013年中國(guó)建材集團(tuán)取得2570億元營(yíng)業(yè)收入、123億元利潤(rùn)，國(guó)藥集團(tuán)取得2035億元營(yíng)業(yè)收入、71億元利潤(rùn)。

       宋志平回顧說(shuō)，中國(guó)建材成為混合所有制的先行者并非有先見之明，而是市場(chǎng)倒逼出來(lái)的選擇。到底經(jīng)歷過(guò)怎樣的艱難呢？他說(shuō)，2002年剛到中國(guó)建材集團(tuán)時(shí)，公司資不抵債，一上任就接到法院的傳票。為了生存和發(fā)展，他帶領(lǐng)企業(yè)回歸建材主流業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)。在大規(guī)模整合水泥市場(chǎng)的過(guò)程中，面對(duì)層出不窮的巨大挑戰(zhàn)，宋志平堅(jiān)持“但行好事，莫問前程”的信念，始終依靠市場(chǎng)、創(chuàng)新發(fā)展。從中國(guó)建材與徐州海螺重組的關(guān)鍵一步，到經(jīng)歷2008年金融危機(jī)中的“股市過(guò)山車”，再到組建南方水泥的大手筆，逐步構(gòu)建起混合所有制的大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。宋志平用“三盤牛肉”成就南方水泥的故事，解析了中國(guó)建材混合所有制體制機(jī)制方面的成功做法。“三盤牛肉”即公平合理定價(jià)、為民企老板保留部分股權(quán)、把民企老總聘為職業(yè)經(jīng)理人，分別解決了企業(yè)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)制度和職業(yè)經(jīng)理人等核心問題，奠定了中國(guó)建材在產(chǎn)權(quán)和混合方面的制度基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)路徑。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有過(guò)同樣的發(fā)展經(jīng)歷。現(xiàn)在兩家企業(yè)的國(guó)有資本占比分別是三分之一和二分之一，用少量的國(guó)有資本撬動(dòng)大量的社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)了以小博大，圓滿完成國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)共同成長(zhǎng)，推動(dòng)了全行業(yè)快速健康發(fā)展。宋志平講述的一個(gè)個(gè)生動(dòng)的企業(yè)傳奇，向觀眾深刻地揭示了混合所有制是企業(yè)勃勃生機(jī)的源泉。

       展望未來(lái)，宋志平指出國(guó)有股的比例還可以進(jìn)一步降低，同時(shí)要在混合所有制企業(yè)中建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層和員工的激勵(lì)機(jī)制，按照三中全會(huì)報(bào)告精神把資本要素和勞動(dòng)者要素結(jié)合起來(lái)。節(jié)目最后，主持人問宋志平希望將來(lái)怎樣描述此刻的自己。宋志平說(shuō)，希望大家能夠記得，有一個(gè)58歲的人，被綁在桅桿上為大家眺望遠(yuǎn)方。

       現(xiàn)場(chǎng)6位特邀嘉賓，包括泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金、中金公司投資銀行業(yè)務(wù)委員會(huì)董事總經(jīng)理蔣國(guó)榮、中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦、南方水泥執(zhí)行副總裁張劍星、北方水泥總裁張傳軍、大同國(guó)藥威奇達(dá)公司總經(jīng)理韓雁林，從不同視角對(duì)宋志平積極發(fā)展混合所有制的做法進(jìn)行了討論并給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這些探索對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)具有極其重要的借鑒意義。場(chǎng)外的格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠和復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌通過(guò)微信平臺(tái)，與宋志平一起探討了企業(yè)文化融合和中國(guó)建材模式推廣等話題。

       節(jié)目錄播的過(guò)程中，宋志平娓娓道來(lái)，充分展現(xiàn)了其恢宏的戰(zhàn)略視野、包容競(jìng)合的市場(chǎng)理念、平和親切的人格魅力以及“綁在桅桿上為大家眺望遠(yuǎn)方”的企業(yè)家境界，贏得現(xiàn)場(chǎng)觀眾一次次熱烈的掌聲。節(jié)目播出后受到政府部門、金融機(jī)構(gòu)、兄弟企業(yè)、高等院校等各界人士的熱情關(guān)注和高度評(píng)價(jià)。

央視《對(duì)話》：嘗鮮混合所有制