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馬力強(qiáng)一行赴西南水泥及所屬企業(yè)檢查指導(dǎo)
來(lái)源:CNBM 發(fā)布時(shí)間:2015-01-19
1月5至8日,國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席馬力強(qiáng)一行赴西南水泥及所屬企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林、監(jiān)事會(huì)第6辦主任王子民等陪同檢查。
檢查期間,馬力強(qiáng)一行深入西南水泥總部和四川西南及所屬德勝集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、利森集團(tuán)、安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),聽取經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào),全面了解西南水泥及其成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及設(shè)備運(yùn)行情況。在聽取了西南水泥、四川西南工作匯報(bào)后,他對(duì)西南水泥快速發(fā)展取得的成績(jī)給予肯定。他說(shuō),西南水泥在兩、三年時(shí)間內(nèi),主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理整合、企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)管理都取得了很好地成效,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化明顯,利潤(rùn)、凈資產(chǎn)、毛利明顯提高,成本、庫(kù)存、應(yīng)收賬款明顯降低,效益比收入的增長(zhǎng)幅度高,確實(shí)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn),發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)效益雙提高。
在德勝水泥,馬力強(qiáng)對(duì)廠區(qū)節(jié)能減排標(biāo)識(shí)牌中噪聲、粉塵排放指標(biāo)進(jìn)行了一一詢問(wèn),了解工廠環(huán)保達(dá)標(biāo)排放情況和原燃材料采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)情況。在聽取匯報(bào)時(shí),他仔細(xì)詢問(wèn)了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、產(chǎn)能布局、品牌定位、落后產(chǎn)能淘汰等方面情況。他評(píng)價(jià)德勝水泥:企業(yè)年輕、班子年輕,現(xiàn)場(chǎng)管理線條清楚,布局合理,發(fā)展勢(shì)頭較好;市場(chǎng)競(jìng)合、管理整合、技術(shù)改造、節(jié)能減排等方面做了很多工作,實(shí)現(xiàn)了成本下降,效益提升。
在嘉華集團(tuán),馬力強(qiáng)對(duì)嘉華集團(tuán)特種水泥樣本、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)設(shè)備逐一了解,并聽取嘉華集團(tuán)管理層對(duì)相關(guān)情況的介紹。馬力強(qiáng)評(píng)價(jià)嘉華集團(tuán),75年發(fā)展歷史很有特色,在管理、研發(fā)、營(yíng)銷以及信息化建設(shè)應(yīng)用方面很有特點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào),特種水泥是轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,技術(shù)高、品質(zhì)高、價(jià)值高是特種水泥的特征,是水泥板塊新的增長(zhǎng)點(diǎn)。嘉華集團(tuán)具備了發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?,要抓緊做大做強(qiáng)。西南水泥要利用嘉華技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),制定特殊的政策、措施和辦法支持嘉華做大做強(qiáng)。
在利森集團(tuán),馬力強(qiáng)一行參觀了中控室,深入了解企業(yè)生產(chǎn)管控和運(yùn)行,以及法人治理結(jié)構(gòu)、利森品牌、產(chǎn)能發(fā)揮、盈利水平、節(jié)能減排、降氮脫硝和設(shè)備配置運(yùn)行情況。馬力強(qiáng)用“競(jìng)合、整合、結(jié)合、融合”對(duì)利森集團(tuán)整體運(yùn)行情況進(jìn)行概括,“競(jìng)合”是指和內(nèi)部單位、外部企業(yè)互利互惠,市場(chǎng)競(jìng)合取得成效;“整合”是指小區(qū)域整合工作取得良好進(jìn)展;“結(jié)合”是指企業(yè)管理、技改創(chuàng)新、降低消耗、減少污染、噪聲治理等有效結(jié)合;“融合”是指企業(yè)文化深度融合,凝聚力強(qiáng),激發(fā)員工積極性。他還就利森集團(tuán)災(zāi)后重建、垃圾焚燒和固廢處理等履行央企社會(huì)責(zé)任工作提出了建議。
在安縣中聯(lián),馬力強(qiáng)就安縣中聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)管理情況、降氮脫硝和排放情況,以及優(yōu)質(zhì)客戶、小區(qū)域管理、技改、余熱發(fā)電、政府環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。他對(duì)安縣中聯(lián)小區(qū)域整合管理給予了較高評(píng)價(jià),稱贊小區(qū)域整合管理實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一和渠道統(tǒng)一,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)。在分析安縣中聯(lián)面臨的市場(chǎng)困境時(shí),他要求企業(yè)站在央企高度,做好與海螺、紅獅的市場(chǎng)競(jìng)合,處理好產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系,畫好成本和價(jià)格指導(dǎo)曲線,制定適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
在北川中聯(lián),馬力強(qiáng)一行詳細(xì)了解工廠生產(chǎn)運(yùn)行情況及環(huán)保排放情況,仔細(xì)詢問(wèn)煤堆棚、熟料堆棚堆放情況,煤炭?jī)r(jià)格,防洪工程、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,對(duì)工廠積極參加北川抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建給予充分肯定。馬力強(qiáng)強(qiáng)調(diào),北川中聯(lián)具有管理優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì),要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),發(fā)揚(yáng)抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建精神,積極履行央企社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把企業(yè)做得更好。
馬力強(qiáng)一行深入西南調(diào)研指導(dǎo),極大地促進(jìn)了西南水泥各項(xiàng)工作的開展。西南水泥管理層和相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛表示,一定按照國(guó)資委和監(jiān)事會(huì)的要求,廉潔履職,奮力拼搏,全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。
監(jiān)事會(huì)第6辦專職監(jiān)事鄭磊,中國(guó)建材股份副總裁、西南水泥代總裁常張利,中國(guó)建材集團(tuán)辦公室主任張繼武,西南水泥執(zhí)行總裁、四川西南總裁白彥等陪同調(diào)研。