9月26日上午，南方水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會暨南方水泥成立十周年紀(jì)念大會在杭州舉行。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德，中國水泥協(xié)會名譽(yù)會長雷前治，中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理，中國建材股份黨委書記、總裁、南方水泥董事長曹江林，浙江省水泥協(xié)會名譽(yù)會長李辛龍，江西省水泥協(xié)會會長劉明壽出席會議并講話。中國建材股份副總裁兼南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥代表經(jīng)營管理團(tuán)隊作了《不畏艱難  勇于擔(dān)當(dāng)  再創(chuàng)輝煌》的報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持座談會。

       十年前，承載著時任上海市委書記習(xí)近平的囑托和社會各界的期望，南方水泥在上海浦東正式創(chuàng)立。十年來，南方水泥抓住國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好機(jī)遇，在“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀指引下，通過聯(lián)合重組、管理整合、轉(zhuǎn)型升級和合作共贏，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，締造了世界水泥工業(yè)發(fā)展歷程中史無前例的傳奇，為建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索了一條成功的路徑。

       在過去的十年里，南方水泥始終堅持做行業(yè)供給側(cè)改革的引領(lǐng)者，堅持“區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”，采用混合所有制模式和市場化手段推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組，僅僅用了短短幾年的時間，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，聯(lián)合300余家企業(yè)重組成為產(chǎn)能規(guī)模突破億噸、位居行業(yè)前列的特大型水泥集團(tuán)，有力地促進(jìn)了水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。始終堅持做央企市場化改革的實踐者，堅持整合創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)組織整合、市場整合和業(yè)務(wù)管理整合，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和市場化改革，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的組織體系、完備的管理體系、市場化的干部、用工、薪酬分配制度、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的精進(jìn)管理機(jī)制和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理系統(tǒng)，公司的盈利能力和基礎(chǔ)競爭力持續(xù)提升。始終堅定做區(qū)域市場的引領(lǐng)者，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，積極推進(jìn)行業(yè)協(xié)同，大力推行錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、熟料資源管控、大小窯對接、限制新增、淘汰落后，有效管控供給端，推動行業(yè)從無序競爭走向有序競合，實現(xiàn)行業(yè)價值的提升。始終致力于技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，通過持續(xù)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造、資源整合、物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大力推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術(shù)升級，大幅提升了公司的可持續(xù)競爭力，有力促進(jìn)了中國水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。始終高度重視并充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，將黨委中心工作與企業(yè)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展成效，累計實現(xiàn)利潤總額228億元，上繳稅費278億元，支付職工薪酬165億元，支付財務(wù)費用187億元，股東分紅82億元，以優(yōu)良的業(yè)績，完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)；促進(jìn)了水泥行業(yè)的健康發(fā)展，引導(dǎo)國內(nèi)水泥行業(yè)集中度從2006年的12%躍升至2016年底的63%，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源配置效率大幅改善。

       喬龍德充分肯定了南方水泥走過的改革、創(chuàng)新的輝煌十年，改變了中國水泥發(fā)展的傳統(tǒng)模式，成為中國水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐的發(fā)展典型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索的成功案例。他認(rèn)為，南方水泥的成功是戰(zhàn)略舉措決策正確、經(jīng)營團(tuán)隊配置正確和公司營運策略正確的結(jié)果；南方水泥創(chuàng)立十年來，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的全面提升、實現(xiàn)了文化融合和管理水平的全面提升、實現(xiàn)了行業(yè)話語權(quán)和市場競爭力的全面提升；在行業(yè)發(fā)展中，起到了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革的示范作用，在“穩(wěn)增長、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”和行業(yè)自律中起到了推動作用，在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中起到了帶頭作用。他殷切希望，在未來的日子里，南方水泥能夠標(biāo)定新的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)新的輝煌。

       宋志平誠摯地感謝國資委和各級地方政府以及中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會和地方協(xié)會對南方水泥的大力支持和關(guān)心，感謝南方水泥經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工為企業(yè)發(fā)展給予的辛勤勞動和付出。他要求南方水泥繼續(xù)高舉行業(yè)整合的旗幟，做行業(yè)整合的模范，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展；繼續(xù)深化改革，將改革作為企業(yè)發(fā)展的動力，向改革要企業(yè)發(fā)展的活力；繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的力度，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力邁向高端化、智能化、綠色化發(fā)展的新時代；繼續(xù)強(qiáng)化水泥業(yè)務(wù)和區(qū)域市場發(fā)展，百尺竿頭更進(jìn)一步。他希望南方水泥要實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越，進(jìn)一步打造成為最優(yōu)秀的水泥公司，站在世界建材工業(yè)舞臺的中央，創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的文化、一流的管理、一流的效益，為國家、為行業(yè)、為中國建材集團(tuán)做貢獻(xiàn)。

       曹江林表示，南方水泥過去十年取得的成績，首先源于習(xí)近平總書記的期望和鼓勵，也源于各級政府、各級協(xié)會支持和中國建材的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及經(jīng)營團(tuán)隊和廣大干部員工創(chuàng)造性地執(zhí)行戰(zhàn)略。他要求，南方水泥要繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化、市場布局優(yōu)化和報表優(yōu)化，為社會、為企業(yè)、為股東創(chuàng)造效益；要站在新的歷史起點上，努力做行業(yè)發(fā)展的排頭兵，將南方水泥打造成為綜合競爭力一流的企業(yè)。

       中國建材股份副總裁兼中聯(lián)水泥董事長、黨委書記崔星太，中國建材股份副總裁陳學(xué)安、蔡國斌，《中國建材報》總編孟憲江，《中國建材雜志》副總編韓翠瀛，北方水泥黨委書記、副董事長王茂田，西南水泥總裁、黨委副書記姚欽，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星，以及中國建材相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等出席座談會。崔星太、王茂田、孟憲江等也在會上作了熱情洋溢的發(fā)言。