9月26日下午，南方水泥在杭州召開“大干四季度、獻禮十九大”動員大會，開始了不忘初心、砥礪前行的新歷程。中國建材集團總經理，中國建材股份黨委書記、總裁、南方水泥董事長曹江林出席大會并講話。中國建材股份副總裁兼南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥代表經營管理團隊作了題為《慶祝十周年 決戰(zhàn)四季度  喜迎十九大》的動員報告，南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持動員大會。中國建材股份副總裁蔡國斌，南方水泥常務執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星，南方水泥領導班子成員、各部門負責人、區(qū)域和新材料公司以及所屬成員企業(yè)的主要負責人200余人參加了會議。

       曹江林指出，在過去的十年里，南方水泥完成了三件大事。一是聯合重組，通過堅定的戰(zhàn)略實施和規(guī)范的并購程序，實現了對300多家企業(yè)的聯合重組，背后付出的不僅僅是智慧，還有漫長艱苦的談判，甚至是誤解和委屈。二是精細管理，通過文化融合、組織整合、市場整合等措施，實現了精益生產、精細管理，形成了機構精干、人員精煉、運轉高效的體制機制。三是結構調整，通過產品優(yōu)化、布局優(yōu)化、報表優(yōu)化，取得了驕人的業(yè)績，使南方水泥成為一個有戰(zhàn)略、有規(guī)模、有效益、有競爭力的企業(yè)。對于南方水泥未來的發(fā)展，他提出要堅定“六個堅持”：一是堅持營造和諧發(fā)展的內外部環(huán)境；二是堅持“以人為本”的經營理念；三是堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略不游離；四是堅持優(yōu)秀的企業(yè)文化；五是堅持中國建材“八大工法”、“三五”管理模式；六是堅持搞好黨建，實現“兩手抓、兩手硬”。

       大會提出，四季度是南方的傳統(tǒng)旺季，北方十五省提前實行大范圍、長時間冬季錯峰生產和更加有效的行業(yè)協(xié)同機制，以及今年前三季度取得的良好經營業(yè)績，為南方水泥決戰(zhàn)四季度——超額完成全年目標任務、獻禮十九大和南方水泥成立十周年提供了難得的市場環(huán)境、基礎條件和強大動力。大會要求，四季度要重點抓好市場營銷、貨款回籠工作，確保市場供應，確保客戶和市場份額不丟，確保水泥和商混全年銷量任務完成；抓好煤炭、礦石、砂石骨料等原燃材料保供工作，確保不影響生產，力爭采購價格基本穩(wěn)定，跑贏同行；抓好安全生產和穩(wěn)定工作；完成浙江、江西和湖南轉型升級規(guī)劃省級政府層面的對接和相關市縣的對接，繼續(xù)加快海鹽項目二期、蕪湖、桃江項目建設，加快推進一批重點項目的前期工作，確保明年啟動建設一批優(yōu)化升級項目；進一步抓好“壓減”、資產經營和資金工作；提前謀劃好明年工作，確保首季開門紅。

       南方水泥執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮，副總裁兼浙江南方總裁石珍明，浙江三獅南方新材料有限公司（籌）負責人駱曉華，副總裁兼江西南方總裁汪東順，執(zhí)行副總裁兼湖南南方總裁呂文斌，副總裁兼南方新材料總裁譚志雄，副總裁、總工程師兼廣西南方總裁蔣德洪分別代表區(qū)域和新材料公司作了表態(tài)發(fā)言。大家表示將立即行動起來，以高度政治責任感和歷史使命感，決戰(zhàn)四季度，以優(yōu)異成績慶祝南方水泥創(chuàng)立十周年，向黨的十九大獻禮！