12月26-27日，中國建材集團(tuán)組織召開成員企業(yè)匯報會，總結(jié)交流2017年工作，謀劃部署2018年工作。2017年是實施兩材重組以來的第一個完整財年，這一年里集團(tuán)積極推進(jìn)“優(yōu)化戰(zhàn)略思路、優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)、優(yōu)化二級平臺、優(yōu)化制度體系”四大優(yōu)化，和“品牌文化整合、組織板塊整合、水泥業(yè)務(wù)整合、國際工程業(yè)務(wù)整合、產(chǎn)融整合、產(chǎn)研整合”六大整合工作，企業(yè)規(guī)模實力、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，實現(xiàn)了1+1>2的效果。在歲末關(guān)鍵節(jié)點組織召開的企業(yè)匯報會，具有增強(qiáng)溝通、提升管理、總結(jié)經(jīng)驗的重要作用。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平，副董事長、黨委副書記劉志江出席會議并講話；總經(jīng)理曹江林主持會議并作總結(jié)發(fā)言。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第23辦副主任崔鵬和辦公室成員、集團(tuán)副董事長姚燕、李新華等在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席匯報會。中國建材股份、中材股份、中國建材總院、中建材進(jìn)出口、北新集團(tuán)、凱盛科技、地勘中心、財務(wù)公司、中材節(jié)能、天山建材、中材進(jìn)出口和重要板塊公司等27家公司分別作了工作匯報。

       宋志平聽取匯報后，對各成員企業(yè)過去一年的工作給予充分肯定和大力表揚(yáng)，指出2017年成績顯著、亮點紛呈，主要表現(xiàn)在：兩材深度整合取得關(guān)鍵性進(jìn)展、業(yè)務(wù)整合取得較好效果、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得突破、新材料業(yè)務(wù)異軍突起、黨建工作上了新臺階。他從國際、國內(nèi)和行業(yè)三方面分析了形勢，并對2018年工作進(jìn)行了重要部署。

       在工作思路上，他指出要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實“十九大”精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及國資委和集團(tuán)的各項工作要求，結(jié)合工作實際從新常態(tài)、主要矛盾、發(fā)展階段、工作主線、總基調(diào)、三個突破、三個攻堅、國企改革、培育一批具有全球競爭力的一流企業(yè)以及保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神等關(guān)鍵點去把握和理解習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想的內(nèi)核和實質(zhì)，堅持創(chuàng)新發(fā)展、整合優(yōu)化、瘦身健體、精細(xì)管理，大力發(fā)展三條曲線，實施四大轉(zhuǎn)型，全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

       在工作目標(biāo)上，樹立“六個世界一流”的發(fā)展目標(biāo)，即技術(shù)創(chuàng)新能力世界一流、經(jīng)濟(jì)效益世界一流、管理控制世界一流、國際市場占有率世界一流、品牌世界一流和美譽(yù)度世界一流。

       在工作方針上，堅決貫徹落實“穩(wěn)增長、抓改革、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建”十二字方針。穩(wěn)增長就是保業(yè)績，水泥、三新業(yè)務(wù)、工程服務(wù)形成三足鼎立、必須做好，科研、物流貿(mào)易、礦產(chǎn)資源等板塊扎實推進(jìn)，穩(wěn)中有進(jìn)；抓改革，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革堅持六個堅定不移，繼續(xù)深化企業(yè)改革和內(nèi)部機(jī)制改革；防風(fēng)險，專注資金鏈安全，積極穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，不要盲目鋪攤子；強(qiáng)黨建，繼續(xù)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，探索黨建工作新模式，在四個結(jié)合上下功夫，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合、將黨建工作與管理治理相結(jié)合、將黨建工作與企業(yè)文化、安全環(huán)保文化相結(jié)合、將黨建工作與廉潔從業(yè)相結(jié)合。

       劉志江肯定了召開此次會議的重要作用和意義，指出兩材重組后新集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，得益于集團(tuán)準(zhǔn)確的形勢研判和清晰的戰(zhàn)略，得益于各級經(jīng)營班子落實集團(tuán)整體戰(zhàn)略抓得早、抓得實、抓得好。劉志江進(jìn)一步提出“四個著眼、三個立足”，即：著眼于聚焦主業(yè)，鞏固和加強(qiáng)傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，適度加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)發(fā)展，重點加快新市場和新業(yè)務(wù)的拓展，加快淘汰低水平的甚至沒有利潤的業(yè)務(wù)；著眼于降本增效，樹立一切成本都可控的理念；著眼于經(jīng)濟(jì)回報，堅持效益優(yōu)先，合理評估企業(yè)在投資方面的承受能力和預(yù)算邊界；著眼于風(fēng)險防范，注重控制“兩金”和“去杠桿”；立足于全面貫徹落實“十九大”精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及國資委和集團(tuán)工作會的各項精神；立足于集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，在本企業(yè)落地；立足于經(jīng)營工作會議目標(biāo)，持續(xù)對標(biāo)優(yōu)化。最后，劉志江還專門強(qiáng)調(diào)一定要做好安全穩(wěn)定工作。

       曹江林對每家企業(yè)的工作都進(jìn)行了認(rèn)真點評，分析亮點、剖析困難并提出切實要求。他充分肯定了成員企業(yè)的工作成績，衷心感謝大家一年來的辛勤付出。他要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會宋志平董事長和劉志江書記的重要講話精神，結(jié)合企業(yè)實際，落實高質(zhì)量發(fā)展要求。曹江林同時還對成員企業(yè)從利潤、應(yīng)收賬款、存貨、資本開支、資產(chǎn)負(fù)債率五個KPI上提出工作要求，并強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營上要遵循集團(tuán)的戰(zhàn)略、文化和管理原則。

       匯報會上，根據(jù)相關(guān)管理辦法，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對成員企業(yè)進(jìn)行了年度考核，對成員企業(yè)班子成員進(jìn)行了民主測評。