二、高質(zhì)量發(fā)展的措施

       一是做強(qiáng)主業(yè)。在高速增長(zhǎng)時(shí)代，不少企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展比較分散，但在高質(zhì)量發(fā)展階段，我們要強(qiáng)調(diào)主業(yè)，業(yè)務(wù)歸核化。業(yè)務(wù)不在于多，而在于精。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)的人才、知識(shí)，包括各項(xiàng)能力都有限，必須強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化，突出核心業(yè)務(wù)，打造核心專(zhuān)長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)，形成水泥、新材料和工程技術(shù)服務(wù)三足鼎立的業(yè)務(wù)組合方式。

       二是瘦身健體。日本人稱(chēng)這項(xiàng)工作為“精健化”管理，把企業(yè)個(gè)數(shù)和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行***限度的壓減。在大家印象中，央企是一個(gè)龐大的組織，剛才有領(lǐng)導(dǎo)就問(wèn)我，“中國(guó)建材有多少家企業(yè)？”其實(shí)我不太好意思說(shuō)，之前集團(tuán)所屬企業(yè)有1600多家，通過(guò)壓減工作減少20%，現(xiàn)有1400多家，企業(yè)層級(jí)到五級(jí)。我們的目標(biāo)是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)壓減20%，企業(yè)層級(jí)到四級(jí)，避免因企業(yè)家數(shù)太多出現(xiàn)過(guò)多的“跑冒滴漏”。

       三是加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)我將在后面做詳細(xì)闡述。

       四是強(qiáng)化管理。管理是永恒的主題，企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為。企業(yè)精益生產(chǎn)最重要的是要有先進(jìn)的工法。中國(guó)建材創(chuàng)造性地總結(jié)并實(shí)踐了不少行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了“八大工法”“六星企業(yè)”“增節(jié)降工作法”等一整套特色管理工法。這些先進(jìn)工法是集團(tuán)賴(lài)以生存和制勝的法寶，既有助于實(shí)現(xiàn)外抓市場(chǎng)與內(nèi)控成本的結(jié)合，贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

       五是內(nèi)部機(jī)制改革。如今我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，人們生活水平都比較富裕，在這樣一個(gè)科技時(shí)代、智能化時(shí)代，我們改革的動(dòng)力和目標(biāo)就是企業(yè)員工對(duì)美好生活的向往，讓企業(yè)成為大家公平創(chuàng)造財(cái)富的平臺(tái)。通過(guò)機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。員工不僅可以分享企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，還可以真正獲得企業(yè)主人翁的歸屬感，結(jié)成榮辱與共的企業(yè)命運(yùn)共同體。

       三、中國(guó)建材創(chuàng)新實(shí)踐

       一是秉持扎實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度。近年來(lái)我國(guó)很多企業(yè)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，較過(guò)去有了很大進(jìn)步。例如中國(guó)建材水泥國(guó)際工程業(yè)務(wù)約占全球65%的市場(chǎng)份額，也就是說(shuō)有100條水泥生產(chǎn)線，其中就有65條是中國(guó)建材承建的，而且都是大型的生產(chǎn)線，這是很了不起的成績(jī)。回望過(guò)去，30多年前我們都向跨國(guó)公司購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在很多跨國(guó)公司都來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們的技術(shù)和裝備，包括浮法玻璃、新型干法水泥生產(chǎn)線等等。講這些是想說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)有些技術(shù)在全球是處于領(lǐng)先水平，但即使這樣，我們?nèi)砸衷鷮?shí)的態(tài)度，不能驕傲，更不能自滿(mǎn)。

       前不久，我在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館參加中國(guó)高層發(fā)展論壇時(shí)，期間與德國(guó)蒂森克虜伯集團(tuán)董事會(huì)主席進(jìn)行了會(huì)談。他說(shuō)，“宋先生，我們兩家公司既是競(jìng)爭(zhēng)者也是合作者?！币?yàn)槲覀兒Ｍ忭?xiàng)目的裝備，有些也購(gòu)買(mǎi)他們公司的，當(dāng)然他們也有購(gòu)買(mǎi)我們的，其實(shí)我們不需要也沒(méi)必要包打天下?，F(xiàn)在時(shí)代發(fā)展變化快，技術(shù)也經(jīng)常在更新，我們不能固步自封，也不能有了成績(jī)就驕傲。

       最近網(wǎng)上流傳的李克強(qiáng)總理在日本參觀氫燃料電池車(chē)的照片引發(fā)了大家的深思，相信大家都感受到日本在這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新帶給我們的巨大壓力。盡管大家都認(rèn)為過(guò)去是日本失去的20年，但日本這些年一大批企業(yè)在堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和埋頭苦干，使得日本在12個(gè)大新興領(lǐng)域的科技創(chuàng)新水平都排在世界前三水平。這應(yīng)該引發(fā)大家深層次的思考，我們一方面要充分肯定自己取得的成績(jī)，堅(jiān)定信心，鼓舞士氣，同時(shí)還要以客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真思考，尋找差距，時(shí)刻關(guān)注美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在做什么。雖然國(guó)外很多企業(yè)開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)我們的技術(shù)和裝備，但還不能說(shuō)我們已經(jīng)做得最好，某些領(lǐng)域仍需要有更高的提升。

       二是加大創(chuàng)新投入。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)不太愿意加大創(chuàng)新方面的投入，更樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)裝備、新建生產(chǎn)線?？墒乾F(xiàn)在很多行業(yè)出現(xiàn)過(guò)剩，企業(yè)不再需要新建太多生產(chǎn)線，而是需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行技改和研發(fā)。目前中國(guó)建材擁有26家科研院所、3.8萬(wàn)名科學(xué)家、1萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利，但從企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)看，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著智能化水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)需要的人工越來(lái)越少，過(guò)去一條水泥生產(chǎn)線大約需要2000名員工，現(xiàn)在只需要50人左右就可以了，一班十幾個(gè)人，即使員工都離開(kāi)工廠，生產(chǎn)線照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么剩下大量的人員應(yīng)該做什么，他們可以從事研發(fā)等工作，一個(gè)企業(yè)如果有一半左右的人從事研發(fā)和設(shè)計(jì)可能是個(gè)好的結(jié)構(gòu)，我們?cè)谶@方面要加大轉(zhuǎn)型。

       我在中國(guó)建材倡導(dǎo)要加大創(chuàng)新領(lǐng)域的投入，要建設(shè)世界一流的實(shí)驗(yàn)室，要吸引國(guó)際一流的科學(xué)家。我們?cè)诎霾阂呀ê脟?guó)際一流的玻璃實(shí)驗(yàn)室，我們也計(jì)劃建國(guó)際一流的水泥實(shí)驗(yàn)室，在座領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓可以去參觀指導(dǎo)。同時(shí)我們還建議國(guó)家出臺(tái)支持科技研發(fā)的相關(guān)政策，以德國(guó)為例，企業(yè)技術(shù)研發(fā)一半的費(fèi)用是由國(guó)家?貼，可以直接通過(guò)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)帳補(bǔ)貼。因此無(wú)論從國(guó)家還是企業(yè)角度來(lái)看，都應(yīng)加大對(duì)技術(shù)的投入。

       三是進(jìn)行機(jī)制改革。企業(yè)要保障技術(shù)人員的收入待遇，建立激勵(lì)機(jī)制，比如可以設(shè)置員工股，使發(fā)明專(zhuān)利的科技人員也參與分配。有些人可能認(rèn)為，這是國(guó)家投的資金，為什么還要給科技人員。仔細(xì)想想，同樣是國(guó)家投入的資金，為什么不同的科技人員，他們的發(fā)明專(zhuān)利成果也不同呢。大家要進(jìn)一步解放思想，通過(guò)機(jī)制改革，激發(fā)科研人員工作熱情，創(chuàng)造更多的科研成果。之前大家問(wèn)到為什么國(guó)內(nèi)前五家互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有一家央企，就是因?yàn)檠肫笕鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)公司發(fā)展的的激勵(lì)機(jī)制，如果有相應(yīng)的機(jī)制，央企也一定能做好。創(chuàng)新需要機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精神和機(jī)制缺一不可，精神鼓勵(lì)要提倡，激勵(lì)機(jī)制也要跟得上，沒(méi)有機(jī)制只靠精神并不能保證企業(yè)長(zhǎng)久健康運(yùn)行。

       四是重視開(kāi)放性創(chuàng)新。創(chuàng)新應(yīng)是開(kāi)放的平臺(tái)，美國(guó)的創(chuàng)新是用了全世界最優(yōu)秀的人才，來(lái)自不同地方的精英集聚在一起，營(yíng)造了創(chuàng)新的氛圍。我們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中也要“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。中國(guó)建材決定做碲化鎘業(yè)務(wù)時(shí)，收購(gòu)了德國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)人員可以在當(dāng)?shù)毓ぷ?，不一定非得?lái)中國(guó)，這樣能夠降低費(fèi)用，而碲化鎘工廠設(shè)在成都，實(shí)驗(yàn)在德國(guó)完成后可以在中國(guó)制造。我們確保德國(guó)實(shí)驗(yàn)室科研人員有一定的薪資，最近在成都碲化鎘生產(chǎn)線成功下線，我要求提高德國(guó)試驗(yàn)室工作人員20％的薪水，同時(shí)承諾如果研究成果超過(guò)美國(guó)可比公司的水平，他們的薪水會(huì)再提升50%，極大調(diào)動(dòng)了德國(guó)專(zhuān)家的工作積極性。華為是在全世界招聘優(yōu)秀的科研人員，我們也應(yīng)該這樣做，中國(guó)建材在美國(guó)新澤西大學(xué)、日本的早稻田大學(xué)也都設(shè)立了自己的研發(fā)中心，最近和美國(guó)麻省理工大學(xué)在商談成立聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新需要開(kāi)放，我們技術(shù)有今天的成功就是因?yàn)檫^(guò)去四十年的開(kāi)放體系，關(guān)起門(mén)來(lái)必定會(huì)落后也是行不通的，我們想要贏得未來(lái)，就一定要用開(kāi)放的研發(fā)系統(tǒng)。

       謝謝大家！