7月2日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平率團(tuán)訪(fǎng)問(wèn)丹麥FLSmidth公司并考察CRH在丹麥的預(yù)制混凝土業(yè)務(wù)。宋志平分別與FLSmidth公司CEO托馬斯·舒爾茨和CRH歐洲材料公司總裁孟耐天就水泥及工程業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、解決產(chǎn)能過(guò)剩等內(nèi)容進(jìn)行了友好深入交流，并在共同開(kāi)展“智慧工業(yè)”、淘汰低標(biāo)號(hào)水泥等方面達(dá)成合作意向。

       訪(fǎng)問(wèn)FLSmidth公司期間，托馬斯·舒爾茨對(duì)宋志平一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)在水泥制造業(yè)以及水泥工程領(lǐng)域取得的成就表示贊賞，對(duì)宋志平當(dāng)選世界水泥協(xié)會(huì)主席再次表示祝賀，他還介紹了FLSmidth公司的發(fā)展歷史、目前業(yè)務(wù)等情況。

       宋志平對(duì)托馬斯·舒爾茨的熱情接待表示感謝。他說(shuō)FLSmidth是一家有著136年歷史的優(yōu)秀公司，多年來(lái)與中國(guó)建材所屬企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。宋志平介紹了中國(guó)建材在穩(wěn)定中國(guó)水泥市場(chǎng)所做的努力和貢獻(xiàn)以及中國(guó)建材發(fā)展模式對(duì)創(chuàng)新商業(yè)模型的啟示和思考。他講到，十多年前中國(guó)建材進(jìn)入中國(guó)水泥市場(chǎng)，并未采取傳統(tǒng)的新建工廠(chǎng)模式，而是選擇了資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，迅速發(fā)展成為全球第一大水泥制造商，為中國(guó)水泥市場(chǎng)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。中國(guó)建材的發(fā)展證明了在改變過(guò)程中尋求新的商業(yè)機(jī)會(huì)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的重要性。

       宋志平講到，F(xiàn)LSmidth公司和中國(guó)建材在全球建設(shè)了許多熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)，但在相當(dāng)一部分地區(qū)例如非洲及中東，水泥制造商缺乏工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及管理人員，這給我們提供了新的商機(jī)，中國(guó)建材在這方面已經(jīng)做了一些有益嘗試，目前在世界各地給其他投資者管理著50多家工廠(chǎng)，未來(lái)目標(biāo)是管理百家以上的工廠(chǎng)，在這方面，希望能與FLSmidth公司有所合作。托馬斯· 舒爾茨對(duì)宋志平提出的新型業(yè)務(wù)模式表示認(rèn)可和肯定。 

       在考察CRH公司制品業(yè)務(wù)期間，孟耐天對(duì)宋志平及考察團(tuán)的到來(lái)表示熱烈歡迎，并對(duì)宋志平當(dāng)選世界水泥協(xié)會(huì)主席再次表示祝賀；宋志平對(duì)孟耐天等CRH高管從全球各地專(zhuān)程到丹麥接待考察團(tuán)一行表示感謝。

       孟耐天講到，CRH在中國(guó)東北地區(qū)的水泥公司面臨產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩問(wèn)題，希望中國(guó)建材能發(fā)揮在東北的影響力，促進(jìn)該區(qū)域市場(chǎng)理性回歸。他還介紹了歐洲32.5標(biāo)號(hào)水泥的使用情況，歐洲總體上講32.5標(biāo)號(hào)水泥用量都很少，以波蘭為例，過(guò)去32.5的比例在60%左右，現(xiàn)在降到了10%左右，全部是袋裝，主要用于砌磚抹墻砂漿，在建設(shè)方面已經(jīng)不再使用32.5標(biāo)號(hào)水泥，商混站全部使用42.5標(biāo)號(hào)以上的水泥。

       宋志平講到，中國(guó)包括東北、西北、內(nèi)蒙古等區(qū)域，水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，對(duì)水泥企業(yè)的盈利情況產(chǎn)生了不利影響。面對(duì)這一問(wèn)題，中國(guó)建材發(fā)起了淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥、淘汰2500噸以下生產(chǎn)線(xiàn)、避免新建產(chǎn)能的倡議。

       宋志平介紹了“小兩材”合并情況。他講到，“小兩材”合并帶來(lái)了很大的協(xié)同效應(yīng)并且公司文化迅速融合。投資者對(duì)這次合并接受度非常高，99.9%的有投票權(quán)股東投了贊成票，這在香港股市的合并案例中好像還是第一例。合并后不長(zhǎng)時(shí)間，公司股價(jià)就翻了一番，這是市場(chǎng)給予這次合并的充分肯定。

       宋志平一行還考察了CRH位于丹麥靈斯泰茲市的浴室模塊預(yù)制廠(chǎng)以及CRH承建的羅伯特·雅各布森街住宅樓建設(shè)項(xiàng)目。考察中，CRH公司介紹了預(yù)制混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展情況；宋志平詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了該業(yè)務(wù)的管理模式及在歐洲市場(chǎng)的推廣等情況，并對(duì)中國(guó)建材未來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)認(rèn)真聽(tīng)取了CRH的建議。

       中國(guó)建材股份總裁彭壽，副總裁兼中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)崔星太，副總裁兼中材國(guó)際董事長(zhǎng)宋壽順，中國(guó)建材總院副院長(zhǎng)兼中國(guó)建材工程副總裁馬明亮；FLSmidth公司副總裁皮爾·麥耐爾特·克里斯坦森，高級(jí)副總裁馬丁·斯特里哈，執(zhí)行副總裁讓·卡勒思卡爾德，中國(guó)/蒙古大區(qū)總裁梁國(guó)勛；CRH公司高級(jí)副總裁兼東歐總裁柏克力，高級(jí)副總裁兼亞洲區(qū)總裁馬奧尼，高級(jí)顧問(wèn)馬鵬驥，丹麥CEO克勞斯等分別參加了會(huì)談和考察。