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曹江林在中國建材股份黨建培訓(xùn)班講授專題黨課

來源:中國建材股份有限公司  發(fā)布時(shí)間:2018-07-17

      7月12日,中國建材集團(tuán)黨委常委、董事、總經(jīng)理,中國建材股份黨委書記、董事長曹江林在中國建材股份黨委組織的黨建工作培訓(xùn)班上,圍繞“把井岡山精神學(xué)到手,投身到建設(shè)雙一流的偉大實(shí)踐”的主題,為40名基層黨組織書記、黨務(wù)干部講授了專題黨課。

       曹江林在黨課中指出,一流企業(yè)需要一流黨建,一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè),我們要邁向高質(zhì)量,就必須建設(shè)“雙一流”。他說,5月3日“小兩材”完成了重組,新的股份公司總資產(chǎn)超過4600億元,水泥產(chǎn)能5.3億噸、商混產(chǎn)能4.6億方、石膏板產(chǎn)能24億平方米、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW、玻璃纖維產(chǎn)能210萬噸,水泥和玻璃工程服務(wù)占全球市場(chǎng)份額60%,這七項(xiàng)業(yè)務(wù)均居世界第一。合并口徑看,股份公司資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額分別從2005年的135億元、62億元、6.9億元,增長到2017年的4748億元、1957億元、160億元,年均復(fù)合增長率分別為35%、33%、30%;近三年,資產(chǎn)總額、營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)10%以內(nèi)的穩(wěn)增長,利潤實(shí)現(xiàn)年均50%以上的大幅提升,整合優(yōu)化、提質(zhì)增效成果顯著。在6月21日召開的股份公司第一次黨代會(huì)上,公司新一屆黨委向各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員發(fā)出了“從大向偉大,為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)而努力奮斗”的動(dòng)員令,開始了向高質(zhì)量發(fā)展階段的偉大跨越。

       他強(qiáng)調(diào),作為一家擁有1700多個(gè)黨組織、近2.8萬名黨員的大型央企上市公司,在業(yè)績一流的基礎(chǔ)上,我們的黨建工作也面臨著從落實(shí)黨建工作責(zé)任制向提升黨建工作質(zhì)量的偉大跨越,新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)創(chuàng)一流黨建提出了新的要求。落實(shí)黨建工作責(zé)任制,重點(diǎn)在規(guī)定動(dòng)作到位,要細(xì)致了再細(xì)致;提升黨建工作質(zhì)量,重點(diǎn)在于把黨章的規(guī)定、黨中央的要求創(chuàng)造性地和企業(yè)管理治理、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合,打造黨建品牌。

      他要求,各級(jí)黨組織要牢牢把握發(fā)展這一中心要?jiǎng)?wù),圍繞“雙一流”目標(biāo),把好方向、管住大局、確保落實(shí),黨務(wù)工作者不僅要精通黨務(wù)工作,更要弄懂中心工作。要從五個(gè)方面把握當(dāng)前的中心工作。一要始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神,中央、國資委的重大決策部署,集團(tuán)和股份公司的戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經(jīng)營措施是我們的大局和方向,是各級(jí)企業(yè)要牢牢把握的。各企業(yè)黨組織要提高認(rèn)識(shí)和站位,在黨組織前置研究決策過程中,重點(diǎn)把握重大決策事項(xiàng)是否符合新時(shí)代思想的要求,是否符合黨的路線方針政策、國家法律法規(guī),是否符合集團(tuán)和股份公司的發(fā)展方向,要在這個(gè)大局和方向的基礎(chǔ)上,上下同心同向,為股份公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造更多價(jià)值、作出更大貢獻(xiàn)。二要堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營管理。發(fā)展是我們黨治國理政的第一要?jiǎng)?wù),經(jīng)營工作是企業(yè)的生命線。股份公司各級(jí)干部職工要始終牢記“草根央企”“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)”的身份,始終堅(jiān)持“徹底的市場(chǎng)化”“堅(jiān)持利潤第一”,抓好經(jīng)營管理。我們還要繼續(xù)堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念,積極踐行“八大工法”“增節(jié)降”,創(chuàng)建“六星企業(yè)”;堅(jiān)持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化的管理原則,緊盯“5+10”KPI指標(biāo),落實(shí)好穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整六項(xiàng)經(jīng)營措施;落實(shí)好雙“四減”要求,持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化,深入開展壓減專項(xiàng)行動(dòng),持續(xù)瘦身健體提質(zhì)增效。三要全力以赴推進(jìn)重組整合。按照集團(tuán)重組、上市公司重組、業(yè)務(wù)重組的“重組三步走”計(jì)劃,目前已經(jīng)完成了前兩步,接下來要加快推進(jìn)水泥、新材料、工程服務(wù)業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化,力爭(zhēng)用一年到一年半的時(shí)間完成。我們要一邊經(jīng)營一邊重組,形成業(yè)績優(yōu)秀、隊(duì)伍整齊、重組有序的發(fā)展態(tài)勢(shì),爭(zhēng)取在完成業(yè)務(wù)整合的同時(shí),在3-5年內(nèi)打造3-5家50億元利潤平臺(tái)。四要不遺余力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。要牢記創(chuàng)新是發(fā)展的核心力量和企業(yè)升級(jí)的第一動(dòng)力,大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,從規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)內(nèi)部調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展。要圍繞高端化、智能化、綠色化和國際化推動(dòng)水泥、新材料、工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力;要深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作,加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè),用新的科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;要穩(wěn)步開展國際化經(jīng)營,全力落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)1”戰(zhàn)略部署,加快全球布局;要加快機(jī)制創(chuàng)新,積極探索建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步解決好員工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系,讓干部職工更多地分享企業(yè)改革發(fā)展的紅利,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力。五要認(rèn)真做好黨建工作。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神,推動(dòng)管黨治黨向縱深發(fā)展,切實(shí)筑牢“根”和“魂”。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),完善公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和董事會(huì)、經(jīng)理層依法行權(quán)的現(xiàn)代公司治理體系。要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊(duì)伍,加大干部選拔、培養(yǎng)、使用和管理力度,嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合,讓干部成長和企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)。要不斷夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ),強(qiáng)化“三個(gè)基本”建設(shè)。要深化標(biāo)本兼治,落實(shí)“嚴(yán)格了再嚴(yán)格”的要求,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。要加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)等工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步營造改革發(fā)展的良好氛圍。

       曹江林號(hào)召,全體學(xué)員要在學(xué)習(xí)中把握重點(diǎn),把井岡山精神“傳家寶”學(xué)回去,把“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、實(shí)事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神學(xué)到手。特別是要按照習(xí)近平總書記“在弘揚(yáng)井岡山精神上努力走在前列”的重要要求,把井岡山精神與服務(wù)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作相結(jié)合,與堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨相結(jié)合,與創(chuàng)造一流的黨建工作品牌相結(jié)合,更好地理解和落實(shí)股份公司高質(zhì)量發(fā)展階段的主要任務(wù),在落實(shí)集團(tuán)和股份公司發(fā)展理念、管理原則、經(jīng)營措施、企業(yè)文化上,在加快業(yè)務(wù)重組整合、企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效、提升創(chuàng)新能力上有更多舉措,提供更堅(jiān)強(qiáng)的保障,為中國建材股份建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。