5月15日，為推動地方國資委、中央企業(yè)及所屬“雙百企業(yè)”全面深化改革，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在廣州市召開南方片區(qū)國企改革“雙百行動”專題培訓(xùn)班。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平受邀以“中國建材開展‘雙百行動’的幾項關(guān)鍵工作”為題授課，國資委秘書長彭華崗出席培訓(xùn)并致辭，國資委改革辦副局長季曉剛主持培訓(xùn)。

       在授課中，宋志平首先簡要介紹了中國建材集團(tuán)在市場的倒逼下，探索并踐行“央企市營”改革模式，啟動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子，通過市場化改革實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本情況。2018年，集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額207億元，同比增長37%，營業(yè)收入3480億元，同比增長15%，規(guī)模超過法國圣戈班，成為全球***的建材企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、息稅前利潤三個指標(biāo)均位居世界建材企業(yè)首位。

       隨后，宋志平從混合所有制、職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部機(jī)制改革等三個方面介紹了集團(tuán)在“雙百行動”關(guān)鍵工作上的思路和措施。關(guān)于混合所有制，宋志平重點介紹了集團(tuán) “央企市營”的發(fā)展理念以及一個公式、三個原則和十六字方針，結(jié)合中國建材股份、北新建材、中國巨石等企業(yè)案例，生動介紹了集團(tuán)“三盤牛肉”“三層混合”“三七原則”“積極股東”“三精管理”“親清文化”等發(fā)展混合所有制的具體做法。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，宋志平講解了集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的三個任職要求、三個來源渠道，以及開展職業(yè)經(jīng)理人改革要把握好的兩個核心和六個關(guān)鍵點，兩個核心是身份市場化和待遇契約化，六個關(guān)鍵點是董事會選聘是市場化選聘的重要方式，職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)理人轉(zhuǎn)化為主，關(guān)系可轉(zhuǎn)至社會人才管理部門，實現(xiàn)待遇和解聘契約化，有專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人解聘后仍可按招聘程序回企業(yè)工作，正常退休后關(guān)系可轉(zhuǎn)回原單位管理。他強(qiáng)調(diào)，改革要有力度、有溫度，要講道理、不絕情，要以溫和、漸進(jìn)的方式，引導(dǎo)經(jīng)理人走職業(yè)化道路。關(guān)于內(nèi)部激勵機(jī)制，宋志平提出，機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)和經(jīng)營者、員工之間的利益安排。當(dāng)前國企改革的動力，就來源于廣大干部員工對美好生活的向往，要通過改革讓所有者利益和勞動者利益能夠共享，讓企業(yè)成為財富共享平臺。他指出，機(jī)制改革要從過去的“勞動、分配、人事”三項制度，也就是“老三樣”，轉(zhuǎn)為“員工持股、管理層股票計劃、科技分紅制度”的新三樣，他結(jié)合合肥水泥院、中國建材股份和中聯(lián)水泥的案例，細(xì)致講解了中國建材機(jī)制改革的做法和成效。

       集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，部分中央企業(yè)、地方國資委和“雙百企業(yè)”改革部門負(fù)責(zé)同志近四百人參加本次培訓(xùn)。 

       截至目前，集團(tuán)三家“雙百企業(yè)”北新建材、中材高新、中材國際分別參加了國資委在北京、煙臺、大連、廣州舉辦的“雙百行動”培訓(xùn)、論壇等活動，北新建材在工業(yè)類“雙百企業(yè)”現(xiàn)場交流會和“雙百企業(yè)”混改論壇上作交流發(fā)言，中材高新在（山東）國有企業(yè)改革座談會作交流發(fā)言。