會上，張金庭副處長傳達了之前中宣部新聞局葛瑋副局長對此次中國建材集團“轉變經濟發(fā)展方式”宣傳活動的報道要求，即在報道定位上，進行話題式、調研式的深度報道，在轉變經濟發(fā)展方式這個主題下，回答全社會關注的話題、問題。進行全景式的報道，從行業(yè)背景中找亮點，在解決問題、化解沖突、回答問題中找到答案，從面上找到特色。在報道目的上，要有啟示性。轉變發(fā)展方式關鍵在于“轉”，建材集團在很多方面已經轉過來了，所以具有示范意義和先導性。要通過對全面情況的了解，從中梳理一些亮點、特點，包括一些非?？少F的探索和突破，包括理念的創(chuàng)新，有制度的創(chuàng)新等，從而對其他企業(yè)與行業(yè)起到啟示作用。他還提出了國資委宣傳局對中國建材集團做好此次宣傳的希望。

　　宋志平董事長介紹集團近年來轉變經濟發(fā)展方式的整體情況。他首先分析了建材作為重要的基礎原材料行業(yè)的現狀，及未來十年的黃金發(fā)展機遇。他提出作為建材行業(yè)的央企，要轉變發(fā)展方式，有四大任務：一是央企的保值增值，為國家創(chuàng)造財富；二是在結構調整、技術創(chuàng)新和節(jié)能減排等方面執(zhí)行國家政策，發(fā)揮影響力和帶動力；三是積極參與國際競爭，進入國際市場參與資源配置；四是承擔社會責任，成為國家和人民信賴的企業(yè)。他介紹了中國建材集團歷經三個發(fā)展階段，積極探索轉變經濟發(fā)展方式的道路，取得了跨越式成長。這些取得的成績得益于五個堅持：一是堅持清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，二是堅持符合規(guī)律的成長方式，三是堅持“央企市營”的動力機制，四是堅持扎實有效的集團管控模式，五是堅持正確的企業(yè)方向。結合集團組建南方水泥公司、境外收購風機葉片項目等案例，詳解轉變發(fā)展方式“資本運營+聯合重組+集成創(chuàng)新”的成長道路，講述治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理數字化、文化一體化的管理模式，闡釋聯合重組的內涵以及央企市營的成長機制。

　　姚燕做了題為《強化科技創(chuàng)新，推動產研協同，引領建材行業(yè)產業(yè)轉型升級》的報告。中國建材集團把科技創(chuàng)新作為三大戰(zhàn)略之首，開展一系列改革創(chuàng)新舉措，推進科技資源的優(yōu)化配置，強化科技與產業(yè)的協同，注重服務行業(yè)需求，為轉變經濟發(fā)展方式，建設具有國際競爭力的建材央企奠定了堅實基礎。一是集團通過與中國建材院的“兩次整合”，實現科研與產業(yè)的集成和科技資源的有效集成，探索出了一條科研院所轉制后實行企業(yè)化發(fā)展的新路子，進一步增強了集團的自主創(chuàng)新能力。二是集團轉變經濟發(fā)展方式，通過不斷完善創(chuàng)新體系建設，充分發(fā)揮企業(yè)技術中心作用，強化產研協同，初步形成了以市場為導向、企業(yè)為主體、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系的基本構架。三是集團注重發(fā)揮綜合科技優(yōu)勢，立足企業(yè)需求，服務行業(yè)發(fā)展，積極組織行業(yè)院所、大學和企業(yè)共同申報和承擔國家科研項目，開展行業(yè)攻關，形成申報和承擔國家重大項目的集成優(yōu)勢，成為建材行業(yè)科技創(chuàng)新的主體力量。同時，密切關注全球與行業(yè)發(fā)展趨勢與市場需求，大力推進節(jié)能減排和新能源材料發(fā)展，走在了行業(yè)發(fā)展的前列。

　　曹江林介紹了集團制造業(yè)板塊抓住國家經濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和建材行業(yè)結構調整機遇期，轉變發(fā)展方式、做大做強的舉措和成果。他說，股份公司成立5年來，創(chuàng)新成長模式，大力推進聯合重組，進行存量結構優(yōu)化，共聯合重組近200家企業(yè)，實現了規(guī)模的快速擴張，特別是水泥業(yè)務重組企業(yè)超過180家。在做大的同時，股份公司創(chuàng)新管理模式，提高內生發(fā)展動力，創(chuàng)造了一套獨具特色的整合系統(tǒng)——通過“央企市營”動力機制實現包容性成長，通過文化整合構建核心價值觀，通過實施“三五”模式推進管理整合，通過推行“PCP（價本利）新經營模式”引領行業(yè)經營理念變革，實現了良好的經濟效益，極大地推動了行業(yè)組織結構和技術結構調整、產業(yè)集中度提升、行業(yè)發(fā)展理念的轉變，促進了行業(yè)健康發(fā)展。股份公司堅持自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結合，推進技術升級和節(jié)能減排，五年共投資58億元為所有水泥生產線配套建設余熱發(fā)電裝置，共節(jié)電90億度（折合節(jié)約標準煤300萬噸）；投資30 億元建設脫硫石膏生產線，消納脫硫石膏1500萬噸。

　　雷前治介紹了中國水泥工業(yè)近年來令人振奮的快速發(fā)展，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上許多奇跡，水泥產量快速增長，節(jié)能減排成效明顯，二氧化碳排放強度、噸水泥能耗等技術經濟指標也跨入世界先進行列，國際競爭力顯著增強。中國水泥工業(yè)的快速發(fā)展源于中國的水泥企業(yè)，而中國建材集團突飛猛進的傳奇發(fā)展歷程就是中國水泥工業(yè)發(fā)展的一個縮影，每個中國建材集團發(fā)展的見證者都為之驕傲、自豪。希望通過政府和新聞媒體的宣傳，從中國建材集團的發(fā)展模式中提取有益經驗，為中國建材工業(yè)改革發(fā)展提供了寶貴經驗，也為國家轉變經濟發(fā)展方式提供有益借鑒。

　　最后，媒體就感興趣的話題進行了訪談。通過座談，媒體了解到，中國建材集團作為大型央企和行業(yè)排頭兵企業(yè)，順應建材行業(yè)發(fā)展趨勢，走了一條聯合重組、資本運作和集成創(chuàng)新的道路，積極化解矛盾和沖突，是建材行業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的典范，為行業(yè)的科技創(chuàng)新、聯合重組、節(jié)能減排與產業(yè)升級作出了積極貢獻，為引領行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了示范作用。認真總結和梳理規(guī)律和經驗，將對整個建材行業(yè)和其他行業(yè)轉變經濟發(fā)展方式具有啟示意義和啟發(fā)作用。

　　會議結束后，參會人員參觀了總院展室。