近日，集團公司榮獲國資委授予的“2012年度中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀組織單位”稱號，并得到通報表揚。

        2012年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材集團積極貫徹落實國資委中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議和中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會等會議精神，迅速行動、精心組織、周密部署，扎實推進(jìn)并持續(xù)改進(jìn)管理提升各項工作。通過管理提升活動的深入開展，中國建材集團堅持科學(xué)發(fā)展，深化轉(zhuǎn)型升級，扎實推進(jìn)管理整合和降本增效，降低成本費用25億元，全面完成國資委下達(dá)的年度考核指標(biāo)，在做強做優(yōu)、創(chuàng)建世界一流建材企業(yè)的道路上邁出了堅實的新步伐。

        在管理提升活動中，中國建材集團一是高度重視、迅速行動，認(rèn)真組織開展管理提升活動。集團公司第一時間召開電話會議，成立組織機構(gòu)，印發(fā)《安排意見》和相關(guān)文件匯編。集團按照母子公司管理體系，全面推進(jìn)、統(tǒng)籌安排，做到橫向到邊、縱向到底，集團各二級企業(yè)及管理提升活動重點企業(yè)均建立了管理提升工作機構(gòu)，召開專題會議，制定了工作方案，將責(zé)任落實到人。二是找準(zhǔn)短板瓶頸，制定切實可行工作方案，分階段部署并及時報備。集團公司將國資委確定的中央企業(yè)管理提升活動十三個方面的工作重點和集團管理工作實際相結(jié)合，提出了集團企業(yè)在管理提升活動中以“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平——五個提升”為綱領(lǐng)的三十六項重點工作，確定了集團管理提升活動的3個階段、10個環(huán)節(jié)的主要任務(wù)。集團公司積極主動地將各階段的工作方案及開展情況向國資委進(jìn)行報備。三是注重交流學(xué)習(xí)，及時總結(jié)鞏固，多種渠道宣傳管理提升活動。集團公司不斷豐富活動載體，創(chuàng)新活動方式。通過組織召開專題會議、現(xiàn)場會議和開設(shè)專題網(wǎng)站等形式，認(rèn)真貫徹落實管理提升活動精神，將全體員工的思想統(tǒng)一到國資委開展管理提升活動的決策部署上來。集團公司在內(nèi)部刊物發(fā)表發(fā)表宣傳文章數(shù)十篇，訂閱、下發(fā)學(xué)習(xí)資料1.3萬余冊，編發(fā)集團管理提升活動簡報二十余期，多次被中央企業(yè)管理提升活動簡報采用。四是深入開展對標(biāo)，將管理提升相關(guān)舉措緊密融入到企業(yè)運營管理的各項活動之中，建立起管理提升長效機制。集團公司各部室結(jié)合自身職能特點，采用對標(biāo)、部內(nèi)分析研討等方式深入開展自我診斷，系統(tǒng)梳理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了診斷方案。集團深入開展對標(biāo)，不斷加強集團公司對企業(yè)運營的管控，形成了以經(jīng)營計劃、統(tǒng)計報表、經(jīng)營分析和績效考核為主體的一整套生產(chǎn)經(jīng)營閉環(huán)管理體系，使集團生產(chǎn)經(jīng)營管理工作逐漸形成一個對業(yè)務(wù)活動的開展發(fā)揮強有力的組織協(xié)調(diào)促進(jìn)作用的有機整體。集團立足創(chuàng)新，堅定不移地解放思想，在管理領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，系統(tǒng)總結(jié)、積極推廣管理創(chuàng)新成果，2012年2項成果獲得***管理創(chuàng)新獎，27項成果獲得行業(yè)獎。

       中國建材集團將繼續(xù)按照國資委要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把管理提升活動作為貫徹黨的十八大精神的重要舉措，加強相互學(xué)習(xí)、相互交流，為實現(xiàn)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)。