中國建材集團有限公司（下稱中國建材集團）旗下中國建材股份有限公司（下稱中建材股份）及中國中材股份有限公司（下稱中材股份）圓滿完成吸收合并，兩家公司于5月2日完成換股，5月3日合并后的新中國建材股份有限公司（下稱中國建材股份或新公司）H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。

       5月3日，新公司召開黨委會，宣布關于成立合并后的中國建材股份臨時黨委、臨時紀委的通知，曹江林同志任黨委書記，彭壽、傅金光、顧超同志任黨委副書記，崔淑紅同志任紀委書記，王迎財同志任紀委副書記。

       同日召開的董事會及相關專門委員會，研究合并后新公司的相關安排，決議案已提呈擬于6月13日舉行的股東周年大會，以批準選舉彭建新為公司執(zhí)行董事，選舉徐衛(wèi)兵、沈云剛及范曉焱為公司非執(zhí)行董事，以及選舉李新華、郭燕明為公司監(jiān)事。

       聘任八名中材股份的高級管理人員宋壽順、余明清、隋玉民、蘇逵、于凱軍、薛忠民、劉燕、劉標為公司副總裁。

       董事會后，新公司召開由集團公司領導、中層干部，股份公司中層以上干部及相關業(yè)務板塊負責人參加的干部會，通報合并進展情況與相關事項。

       中國建材集團董事長、黨委書記兼中建材股份董事局主席宋志平從公司長遠可持續(xù)發(fā)展角度考慮，提出在本次合并后新公司法人治理結構調(diào)整中，應由更多年富力強的同志組成董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。為此他本人和集團副董事長、黨委副書記兼中材股份董事長劉志江同志主動提出不繼續(xù)在新公司任職。這是中國建材在改革發(fā)展進程中的一個重要事件，集團黨委會、董事會就此事進行了認真研究，同意兩位領導同志提出的這一請求，并對他們的高風亮節(jié)以及為公司發(fā)展做出的杰出貢獻致以崇高敬意。

       多年來宋志平同志和劉志江同志帶領中建材股份和中材股份兩家公司取得了輝煌業(yè)績，為公司發(fā)展做出了巨大貢獻。

       宋志平受命擔任中建材股份董事局主席時，肩負著實施集團做大做強主業(yè)、改制重組上市的戰(zhàn)略重任。面對嚴重過剩、惡性競爭、結構失衡等行業(yè)困境以及初創(chuàng)期企業(yè)底子薄、基礎差、業(yè)務規(guī)模小等諸多問題，他以卓越的戰(zhàn)略遠見和杰出的管理智慧，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展、過剩行業(yè)如何突出重圍、國有企業(yè)如何改革攻堅等問題，探索出了一條"資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新"的發(fā)展新路。他團結帶領全體干部員工，克服重重困難完成香港上市，開展了大規(guī)模聯(lián)合重組，卓有成效地實施了重組后的整合優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，把一家僅有幾十億收入的草根央企，發(fā)展成為擁有多個領域世界第一、收入千億級的世界建材行業(yè)巨擘，演繹了"行業(yè)整合、穩(wěn)健經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良、快速成長"的企業(yè)故事。他的發(fā)展理念與企業(yè)實踐為過剩行業(yè)全面適應新常態(tài)、推進供給側結構性改革提供了全新思路和有益借鑒，也為國有企業(yè)市場化改革和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展出了應有的貢獻。

       劉志江同志擔任中材股份董事長期間，積極應對復雜多變的經(jīng)營形勢和各種風險挑戰(zhàn)，貫徹落實新發(fā)展理念和國家戰(zhàn)略，秉承"傳承、創(chuàng)新、發(fā)展"的思路，確定了中材股份"創(chuàng)新型、國際型、價值型"的企業(yè)定位，明確了重點發(fā)展"工程服務、水泥、新材料"三大業(yè)務，推動了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展從規(guī)模型向質(zhì)量效益型的重大轉(zhuǎn)變，為股東、社會持續(xù)創(chuàng)造價值，為中材股份健康可持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。近年來，在他提出的"加快兩個優(yōu)化、深化兩個加強、推動三個轉(zhuǎn)變"的改革創(chuàng)新總思路的指引下，中材股份通過持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善資本和管理架構，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，核心競爭力和品牌影響力穩(wěn)步提升，發(fā)展質(zhì)量和效益大幅增強。在他的帶領下，中材股份的水泥裝備工程服務業(yè)務市場份額連續(xù)十年穩(wěn)居全球第一，成功塑造了"SINOMA"品牌的國際知名度和影響力，成為了中央企業(yè)"走出去"的靚麗名片。

       自集團層面重組以來，宋志平同志和劉志江同志高度重視兩個上市公司的重組，以宏大的戰(zhàn)略格局、前瞻性的遠見卓識，確定了兩公司合并的方案思路，并親自推動方案快速實施，在兩公司共同努力下，合并方案得到各方高度支持，取得股東贊成率超過99%的不凡成績。

       目前新公司已形成水泥、新材料、工程服務三足鼎立的發(fā)展格局，正在向著世界一流建材企業(yè)邁進，宋志平和劉志江作為中國建材集團董事會、黨委主要領導，將繼續(xù)對新公司發(fā)展給予大力支持。

       在干部會上，宋志平首先對兩家公司在合并工作中付出的艱辛努力給予充分肯定和表揚，同時充滿感情地回顧了兩家公司的發(fā)展歷程，對新公司的未來發(fā)展提出殷切希望和要求。他說，中建材股份與中材股份分別于2006年、2007年在香港上市，十余年來不斷發(fā)展壯大，打造了7個世界第一，取得了輝煌業(yè)績，歷練出優(yōu)秀的團隊，對集團發(fā)展做出了巨大貢獻。他強調(diào)，新公司配有一個年富力強的董監(jiān)事會和經(jīng)營班子，希望每一個干部都能發(fā)揮出積極性，扎實有效推進新公司工作。首先是要做到堅守理念，深刻理解集團的發(fā)展理念和戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等思路，保持清晰的頭腦；二是要明確責任、做好當下，緊盯經(jīng)濟效益，堅決完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時加快開展水泥、新材料、工程服務三大業(yè)務重組，做好壓減、協(xié)同等各項重點工作；三是要做好黨建工作，帶好隊伍，積極弘揚集團文化，形成業(yè)績良好、隊伍整齊、重組有條不紊的發(fā)展態(tài)勢。

       劉志江同志對做好新公司各項工作提出四點要求：一是要把思想統(tǒng)一到宋志平同志講話精神上來，統(tǒng)一到新公司的各項任務要求上來；二是要在落實責任上狠下功夫；三是在細化措施上下功夫；四是在強化執(zhí)行上下功夫。他說，合并成果來之不易，大家要倍加珍惜。企業(yè)的發(fā)展從來不會道路平坦，希望大家在遇到困難和挑戰(zhàn)時，不埋怨自己，不指責他人，不放棄信心，不忘記初衷，不回避責任，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，希望新公司繼往開來、再創(chuàng)輝煌。

       中國建材集團總經(jīng)理、中建材股份黨委書記、總裁曹江林主持干部會，他表示，宋志平、劉志江兩位領導雖然不再擔任新公司領導職務，但他們熱愛公司、實干苦干的優(yōu)秀品格我們要傳承下去和發(fā)揚光大，他們?yōu)楣敬蛳碌男沱惤綖閺V大干部員工大有作為提供了廣闊天地，他們?yōu)楣久枥L的清晰發(fā)展戰(zhàn)略和獨具特色的企業(yè)文化是公司最寶貴的財富。股份公司的發(fā)展對集團至關重要，公司管理層深感責任重大、使命光榮，大家要在集團領導下，團結帶領廣大干部員工，統(tǒng)一思想、堅定信心、團結一致、埋頭苦干、嚴格要求，為進一步做強做優(yōu)做大努力奮斗。

       新公司管理層一致表示，將團結一心、開拓進取，不遺余力打造具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)，并將繼續(xù)肩負引領行業(yè)健康發(fā)展的重任，在從大到偉大的新征程上創(chuàng)造更加輝煌的成就，以更優(yōu)異的成績回報股東和社會。

       合并后新公司總資產(chǎn)超過4,600億元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、水泥工程服務和玻璃工程市場7個領域居世界第一，旗下?lián)碛?家A股上市公司，員工總數(shù)超過16萬。新公司在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)模、市場營銷、運營管控、技術創(chuàng)新等各方面均擁有更全面、綜合的競爭優(yōu)勢，將有利于進一步鞏固行業(yè)領先地位，豐富區(qū)域和產(chǎn)品布局，優(yōu)化采購、生產(chǎn)及經(jīng)營體系，整合海外資源，實現(xiàn)研發(fā)資源融合共享，改善融資結構。