3月23日，中國建材股份有限公司（HK3323）和中材股份有限公司（HK1893）發(fā)布2017年度業(yè)績公告。3月26日，中國建材集團總經(jīng)理曹江林率兩家公司管理團隊在香港召開業(yè)績發(fā)布會。

       2017年，中國建材股份實現(xiàn)銷售收入1,276億元，同比增長26%；歸屬母公司凈利潤32.2億元，同比增長208%；完成水泥銷量2.89億噸，商混銷量8,395萬方，骨料銷量1,752萬噸，石膏板銷量18.2億平方米，風(fēng)機葉片銷量2,322MW，玻璃纖維銷量145萬噸，工程服務(wù)收入97億元。中材股份實現(xiàn)銷售收入570億元，同比增長13%；歸屬母公司凈利潤17.5億元，同比增長199%。

       發(fā)布會上，曹江林首先對2017年的宏觀及行業(yè)形勢做了分析。2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，經(jīng)濟運行向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、好于預(yù)期，GDP同比增長6.9%，全國固定資產(chǎn)投資同比增長7.2%。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加速，建材行業(yè)大力化解產(chǎn)能過剩，深入推進(jìn)聯(lián)合重組，精準(zhǔn)實施錯峰生產(chǎn)，在市場需求繼續(xù)放緩的情況下，建材主導(dǎo)產(chǎn)品價格理性回升。自年初以來，全國水泥價格呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢，水泥價格在2016年高位基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，四季度快速拉升至2012年以來的最高點。行業(yè)扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年下降趨勢，經(jīng)濟效益大幅增長。

       管理層表示，2017年公司遵循“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”“早細(xì)精實、干字當(dāng)頭”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”四項經(jīng)營管理原則，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極應(yīng)對需求平臺期、產(chǎn)能過剩、煤炭價格大幅上漲、環(huán)保升級的挑戰(zhàn)，取得了新常態(tài)平臺期以來的最好成績。全年工作呈現(xiàn)四大亮點。一是合并進(jìn)展順利。兩家公司合并方案已經(jīng)通過兩家公司股東大會和所有監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)有信息，兩家公司預(yù)計五月初完成合并。二是利潤大幅增長。中國建材股份和中材股份歸母凈利潤分別同比增長208%、199%。三是中國建材股份資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量大幅提高，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額表現(xiàn)強勁。四是三大業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)強勁，發(fā)展趨勢良好。

       管理層認(rèn)為，公司2017年實現(xiàn)業(yè)績大幅增長主要取決于四個因素。一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)、成效顯著，水泥行業(yè)自律限產(chǎn)和環(huán)保壓力帶來的政策性限產(chǎn)力度加大；新材料和工程服務(wù)業(yè)務(wù)也受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果，低端供給逐步退出市場，中高端產(chǎn)品市場份額不斷擴大。二是水泥需求平穩(wěn)，平臺期長期持續(xù)，為建材行業(yè)市場需求提供了有力支撐。三是過去一年公司深化業(yè)務(wù)整合，加大內(nèi)部協(xié)同，兩材合并協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)，新公司遵循統(tǒng)一的經(jīng)營理念和管理原則，更具規(guī)模優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。四是公司運營始終聚焦外抓市場和內(nèi)抓工廠兩個重點，全力推進(jìn)漲價拓量、精細(xì)管理和降本增效。

       2018年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是中國建材重組整合推向縱深的關(guān)鍵一年。世界經(jīng)濟有望繼續(xù)復(fù)蘇，我國經(jīng)濟將堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，繼續(xù)創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。從行業(yè)看，水泥平臺期持續(xù)、需求平穩(wěn)，公司幾大新材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，國內(nèi)外水泥、玻璃工程服務(wù)需求進(jìn)入平臺期，為公司2018年業(yè)績增長提供了一個基本前提。曹江林說，我們對GDP6.5%的增長預(yù)期和持續(xù)穩(wěn)中向好的總態(tài)勢充滿信心，對圍繞高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和三大攻堅戰(zhàn)制定實施的政策充滿信心，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)帶來的良好機遇充滿信心，對行業(yè)自律充滿信心，對2018年業(yè)績充滿信心。

       兩家上市公司合并后，新公司預(yù)期將能進(jìn)一步鞏固全球***水泥生產(chǎn)商和水泥技術(shù)綜合服務(wù)商地位，成為新材料領(lǐng)域的多個***冠軍，擁有世界領(lǐng)先的水泥生產(chǎn)設(shè)計和工程總承包能力，開啟了發(fā)展新紀(jì)元、新征程。水泥方面具有規(guī)模優(yōu)勢和市場能力；石膏板和玻纖方面擁有世界一流的效益、規(guī)模、管理和技術(shù)優(yōu)勢；工程服務(wù)方面擁有技術(shù)和市場份額優(yōu)勢。

       2018年公司將按照“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強黨建”的工作方針，遵循“堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅持主業(yè)突出專業(yè)化、堅持精細(xì)精簡精干、堅持價本利經(jīng)營理念、堅持整合優(yōu)化、堅持?jǐn)?shù)字化”管理原則，嚴(yán)格落實“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”經(jīng)營措施，加快推進(jìn)重組整合，全力做好經(jīng)營管理、整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新，致力于打造世界一流的綜合建材企業(yè)并創(chuàng)造出建材領(lǐng)域全球領(lǐng)先的上市公司。

       一是全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、改善供給端。水泥方面，外部推動去產(chǎn)量、去產(chǎn)能、淘汰32.5，嚴(yán)格置換；內(nèi)部推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品高端化。其他板塊，主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、強化品牌、鞏固技術(shù)、成本優(yōu)勢并不斷加快發(fā)展擴大規(guī)模。二是全力推進(jìn)業(yè)務(wù)整合、深挖協(xié)同效應(yīng)。從管理整合、市場協(xié)同、集中采購、精簡優(yōu)化、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個維度出發(fā)，加快推進(jìn)公司治理及整合優(yōu)化，推動運營改善和協(xié)同效應(yīng)釋放，打造水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立的發(fā)展格局。三是全力推進(jìn)管理優(yōu)化、提質(zhì)增效。積極踐行“八大工法”“增節(jié)降”，創(chuàng)建“六星企業(yè)”，深化對標(biāo)管理。堅持“成本效益”原則，通過精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、“五集中”等手段持續(xù)推進(jìn)成本降低。繼續(xù)降杠桿降負(fù)債，做好嚴(yán)控“兩金”、資金集中管理等工作。全面完成“壓減”目標(biāo)，深入推進(jìn)“四減2.0”工作。深化內(nèi)部機制改革，充分發(fā)揮企業(yè)干部和員工的積極性，提高企業(yè)的活力和競爭力。四是全力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。加強傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進(jìn)水泥“四化”，加快骨料業(yè)務(wù)發(fā)展和礦山資源整合。加快發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固新材料業(yè)務(wù)的市場地位、技術(shù)能力和盈利能力，引領(lǐng)行業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型。做強做優(yōu)工程服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮在國際工程領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，在運營管理和投資上實現(xiàn)新的增量。緊抓“一帶一路”機遇，整合海外資源，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，加快全球布局，邁向國際產(chǎn)能合作新時代。深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，提升科技成果質(zhì)量和效益。

       來自摩根、中金、花旗、華泰證券、德意志銀行等國際知名投行、機構(gòu)投資者、分析師和香港媒體記者約170人參加了發(fā)布會，與管理層就行業(yè)形勢、公司運營策略及未來兩材重組的計劃等方面問題進(jìn)行了深入交流。他們對中國建材超預(yù)期完成經(jīng)營目標(biāo)表示欣慰，并充分肯定了公司在維護(hù)市場健康化、兩材重組、內(nèi)部管理整合、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等方面的工作，表示對行業(yè)前景和公司未來發(fā)展充滿信心。