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市場績效

中國建材雜志專訪 | 周育先:開啟材料產(chǎn)業(yè)投資集團新征途

來源:中國建材集團  發(fā)布時間:2021-01-09

建材工業(yè)是最古老的行業(yè)之一,自古以來即在人類生活中占據(jù)著舉足輕重的地位。新中國成立特別是改革開放以來,中國建材工業(yè)迅速發(fā)展,從小到大,由弱到強,不僅產(chǎn)能高居全球榜首,裝備與技術(shù)如今也達到了世界先進水平。新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷推進,包括以深度學(xué)習(xí)為特征的人工智能技術(shù)的革命性浪潮,推動建材工業(yè)不斷升級優(yōu)化。中國建材集團作為全球最大的建筑材料綜合性企業(yè),作為中國建材行業(yè)的排頭兵,又該如何實現(xiàn)開創(chuàng)未來的全面突破呢?帶著這些問題,中國建材雜志記者與中國建材集團黨委書記、董事長周育先進行了采訪和深度交流。

——專訪中國建材集團黨委書記、董事長周育先

01

“數(shù)字化”與“智能制造”優(yōu)化升級

2020年年初,一場突如其來的新冠疫情,打亂了社會的正常節(jié)奏,中國建材集團旗下寧夏建材打造的一個“我找車”物流平臺給困境中的貨車司機提供了極大的便利。疫情之前,大量司機采用面對面的接單方式,疫情突發(fā)溝通受阻,很多地方的貨物進不來出不去,關(guān)鍵時刻,“我找車”物流平臺發(fā)揮了重要的溝通作用,司機注冊登記之后,就可以非常方便地就近找到業(yè)務(wù)。一個恰到好處的平臺,不僅解決了司機的生計問題,也給集團企業(yè)的物流運輸帶來了很大的促進。

與“貨拉拉”等物流平臺不同,“我找車”的背后是整個中國建材集團的企業(yè),內(nèi)部運輸需求每年就在10多億噸、100萬輛次以上,注冊司機可以在平臺上輕松找到適合自己的穩(wěn)定業(yè)務(wù),而不是“饑一頓,飽一頓,吃完上頓沒下頓”。也因為這一點,平臺受到了廣大司機的歡迎,僅憑口口相傳,注冊量已超過36萬人。

在方便司機的同時,集團內(nèi)部的物流也更加通暢,成本大幅下降。根據(jù)魯南中聯(lián)統(tǒng)計,噸水泥運輸成本可下降3至6元。有的水泥廠沒有停車場,廠區(qū)旁邊就是國道,以前拉水泥的貨車經(jīng)常要排隊24小時以上,既耗費時間也影響交通,通過網(wǎng)絡(luò)平臺調(diào)度,排隊時間很快壓縮到了短短36分鐘,又進一步到20分鐘,未來還可能降低到15分鐘以內(nèi)。水泥裝車也實現(xiàn)了自動化、無人化,貨車直接開到裝車點,機器人完成相關(guān)操作,安全性也得到了保證。

借助一定的技術(shù)手段,平臺還可以通過車上的衛(wèi)星定位獲取車輛的實時信息,如果停車15分鐘以上,就會觸發(fā)報警。以前偶有發(fā)生“串貨”現(xiàn)象,裝載集團優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品后在中途替換成劣質(zhì)產(chǎn)品再賣給終端客戶,嚴重損害了集團聲譽,有了“我找車”平臺之后,“串貨”得以完全杜絕。

在周育先看來,集團內(nèi)部有不少的協(xié)同業(yè)務(wù)具有巨大的協(xié)同空間,如協(xié)同采購、研發(fā)、國際化等,將帶來非??捎^的成本下降,但一時不易實現(xiàn),物流運輸則相對簡單。集團每年生產(chǎn)4億噸水泥,如果每噸水泥能降低3元的運輸成本,就會帶來12億元的純利潤,加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品,做好了能為集團降低成本20億元,僅這一塊就能帶來接近10%的純利潤增長,非??捎^。而且,這樣的案例也會對集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同理念建立有很好的引領(lǐng)作用,大家會逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維,更加理解和認同協(xié)同效應(yīng),更多地為企業(yè)帶來模式創(chuàng)新和協(xié)同效益。

2020年,平臺實現(xiàn)了運輸量5億噸以上,交易總額過10億元,2020年全年物流收入4.82億元?!拔艺臆嚒笔羌瘓F大力推進業(yè)務(wù)協(xié)同、水泥+互聯(lián)網(wǎng)的一個側(cè)影,也符合集團“高端化、智能化、綠色化”的發(fā)展理念,具備很好的成長空間。

智能化固然美好,但從數(shù)字化到智能化,傳統(tǒng)建材的生產(chǎn)方式卻與之相距較遠。數(shù)字化和人工智能的前提是有海量的數(shù)據(jù),從國內(nèi)普遍情況看,一條標準的水泥生產(chǎn)線,系統(tǒng)實時地顯示運行狀況,半年前的相關(guān)數(shù)據(jù)通常半年后就被自動覆蓋,只剩下模糊的記憶留存在某個當事人的腦海中。目前行業(yè)新建的“智能”水泥生產(chǎn)線,采集和儲存數(shù)據(jù)的能力有了極大的提高,但控制策略基本還是傳統(tǒng)的線性響應(yīng)模式,遠沒到非線性智能響應(yīng)、發(fā)揮智能化效益的時候。

人工智能之所以能以碾壓性優(yōu)勢戰(zhàn)勝人類頂尖圍棋選手,正是因為它自身經(jīng)過了海量對局的“學(xué)習(xí)”,進而升華出了高于人類的棋力。在周育先看來,現(xiàn)在一條智能生產(chǎn)線上數(shù)據(jù)的取點已經(jīng)有1萬個左右,如果積累起來,配合算法和算力的提升,傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)控制水平一定還會有革命性的提高。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中,智能制造已成為世界各國搶占發(fā)展機遇的制高點和主攻方向。洞察到信息技術(shù)的發(fā)展大趨勢,2020年7月,中國建材集團與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方在智慧物流、數(shù)字化礦山、智慧工廠、工業(yè)無人駕駛、數(shù)據(jù)中心新基建、企業(yè)AI大腦等多個領(lǐng)域開展深入合作,共同加速中國企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,助推“中國制造”邁向“中國智造”。

中國建材集團與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

周育先十分看好與百度的合作,一來借助人工智能技術(shù)可以大大節(jié)省系統(tǒng)的軟件投資,二來取樣分析積累的海量數(shù)據(jù)通過人工智能技術(shù)盤活,能發(fā)揮最大價值。一家水泥廠做成了,人工智能得到的“經(jīng)驗”可以橫向復(fù)制到其他的同類生產(chǎn)線上,其他產(chǎn)品的應(yīng)用場景也是同樣的道理。而這對百度和中國工業(yè)也非常有意義:中國建材集團擁有全球建材業(yè)最大的產(chǎn)能和較為廣泛的生產(chǎn)場景,兩家的合作將為中國制造智能化升級提供范本,推動更多企業(yè)加速與人工智能融合,用新制造推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,對“中國制造2025”產(chǎn)生積極深遠的影響。

02

“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”良性互動

中國建材集團新材料業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

中國建材集團擁有眾多的國家級科研院所,涵蓋了無機非金屬材料研究領(lǐng)域的方方面面,代表著中國在這些領(lǐng)域的最高研究水平和最具權(quán)威性的科技創(chuàng)新體系。通過實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,集團取得了一批有影響力的標志性重大科技成果,在新型干法水泥、高端膠凝材料、硅基新材料、石膏板、高性能玻璃纖維及碳纖維、兆瓦級風(fēng)電葉片、薄膜太陽能電池等方面形成了世界一流的成套技術(shù)與裝備集群,形成了高性能纖維、先進復(fù)合材料、高分子膜材料、光電玻璃、特種功能玻璃、高端工業(yè)陶瓷、石墨基碳材料、人工晶體材料等十大新材料,為社會經(jīng)濟發(fā)展和國家安全作出了重要貢獻。

一系列“卡脖子”技術(shù)、材料和裝備相繼成為國民關(guān)注熱點,中國建材集團身上也匯集了大量關(guān)注的目光。作為建材行業(yè)唯一的央企,中國建材集團立足于將習(xí)近平總書記提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”落到實處。

周育先深知,一個產(chǎn)品研發(fā)成功需要巨大的投入和漫長的時間,而要培育成盈利的產(chǎn)業(yè),則要付出更大的全方位努力。不僅如此,科技研發(fā)還充滿了各種未知的風(fēng)險,傳統(tǒng)的政府或企業(yè)投資的科研發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)需求,周育先提出引入風(fēng)險資本搞研發(fā)的新理念。

他說,一個項目的培育,要經(jīng)歷萌芽、成長、成熟等幾個階段,在項目的早期,可以通過VC(風(fēng)險投資)、PE(私募股權(quán)投資)的方式“賣”出去,這樣既募集到了發(fā)展所需的資金,又分散了項目失敗的風(fēng)險;等項目成熟以后再“買”回來,雖然這時候要更貴一點,但“不在乎貴,而在乎產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展”,中國建材集團是國有資本投資公司,要擔負起促進材料產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的國家責任。他認為這才是產(chǎn)業(yè)投資人的邏輯。而以PE、VC投資人的邏輯去做產(chǎn)業(yè)投資,邏輯就顛倒了,實際上也遏制了科技創(chuàng)新的路徑,十有八九做不好、做不快。

2020年,中國建材集團的新材料板塊取得了良好的業(yè)績。風(fēng)電葉片增長了50%以上,產(chǎn)品供不應(yīng)求。甚至下游一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接給周育先打電話,求援增加玻纖、光伏玻璃供貨量。甚至將具體規(guī)格、具體數(shù)量都詳盡列出,“無論如何給我勻出來一點,否則我就要停產(chǎn)了”。集團堅持多年高強度投入的碳纖維也終于由虧轉(zhuǎn)盈,預(yù)計盈利1億元。

基礎(chǔ)科研方面,一批“卡脖子”材料進展良好,5G通訊用低介電玻璃纖維和超薄電子玻璃等產(chǎn)品已通過廠商測試,纖維復(fù)合材料發(fā)展勢頭很好,圖像光導(dǎo)識別材料實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,一批人工晶體、特種陶瓷等材料也相繼進入成長期。與以往被動等待重大工程配套需求不同,針對半導(dǎo)體行業(yè)的急需,集團以基金的形式先期投入10億元助力第三代半導(dǎo)體材料研發(fā)、中試和初步產(chǎn)業(yè)化,努力爭取早日提供現(xiàn)成可用的“貨架產(chǎn)品”。

周育先表示,面對復(fù)雜局勢、復(fù)雜環(huán)境,更要保持戰(zhàn)略定力,咬定青山不放松。集團在新材料領(lǐng)域的長期堅持,正在轉(zhuǎn)化為可觀的效益,相比基礎(chǔ)建材,新材料產(chǎn)品應(yīng)有更高的利潤率,隨著市場規(guī)模的不斷擴大,有望在未來3到5年內(nèi),達到基礎(chǔ)建材量級相當?shù)睦麧櫵健?/span>

他認為,做科研“一定要耐得住寂寞”,不能一味追求速度,今天盈利的新材料項目都是10多年以前啟動的,一個新項目3至5年內(nèi)不會有流水,要一直往里投錢。“我們這樣的企業(yè),一方面保持相對穩(wěn)定的保值增值率,同時也要為國家解決戰(zhàn)略目標,這也是集團長期穩(wěn)定發(fā)展的必須?!痹谒磥恚祭w維能堅持下來就是集團“耐得住寂寞”的案例,如果不是集團大力保護這顆種子,肯定就無法正常發(fā)芽生長,更不可能長成參天大樹?!皯?zhàn)略性的種子,一定是集團長期持有”。

隨風(fēng)潛入夜,潤物細無聲。量變的充分累積,必將帶來質(zhì)變的發(fā)生。

03

“總攬”與“精算”相得益彰

對于中小企業(yè)而言,“一招鮮,吃遍天”,擁有一門獨到的功夫,憑借一兩個產(chǎn)品就可以獨步天下、高枕無憂。中國建材集團這樣的龐然大物則不然,要想企業(yè)平穩(wěn)有序地健康發(fā)展,就必須在人力、物力、生產(chǎn)管理、成本控制等諸多方面進行細致周到的安排,任何一個細小環(huán)節(jié)的瑕疵,都可能導(dǎo)致各種嚴重的后果。換言之,當好任何大型企業(yè)的掌門人,都不是一件輕松的事情,對于事關(guān)國計民生乃至國家安全的央企而言更是如此。

作為一家超大型企業(yè)的負責人,既要總攬全局,又要精打細算,唯有算無遺策,周密安排,才能帶領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展,始終立于不敗之地。

周育先向記者介紹,“疫情期間還干了一件事”,就是為了更好地抗疫戰(zhàn)疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和穩(wěn)就業(yè),中國建材發(fā)行了幾期疫情防控債,客觀上降低了企業(yè)財務(wù)成本。對于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),周育先認為“需要年年想月月想天天想,才能使財務(wù)結(jié)構(gòu)越來越改善”。據(jù)介紹,經(jīng)過一系列專業(yè)操作,雖然公司的債務(wù)總額沒有太多變化,但財務(wù)費用比上年同期下降12億元~15億元人民幣,相當于純利潤增長了接近10%。

集團自2007年在債券市場首次發(fā)行債券,迄今累計發(fā)行6000多億元,與多家銀行及證券公司保持著友好的合作關(guān)系,公司的業(yè)績和發(fā)展狀況也得到了市場投資者及外部機構(gòu)一致認可。

2020年,中國銀行間市場交易商協(xié)會發(fā)布新型高效的融資工具TDFI,中國建材集團和中國建材股份有限公司都有這個資質(zhì),中國建材股份有限公司與國家鐵路集團等21家企業(yè)成為首批第一類成熟層企業(yè)(TDFI企業(yè))。TDFI有著非常嚴苛的入選條件,入選后適用更為便利的注冊發(fā)行和信息披露機制,這也意味著中國建材得到了債券市場的廣泛認可,知名度進一步提升,未來債務(wù)融資工具發(fā)行效率將進一步提高,融資成本將進一步降低,負債結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

2018年,中國建材集團成為第二批國有資本投資公司試點企業(yè)。根據(jù)國務(wù)院國資委的部署,試點企業(yè)要按照國家戰(zhàn)略要求和發(fā)展定位,通過加大資本投入、實施并購重組等途徑,將資源向核心主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中,不斷增強行業(yè)控制力、影響力和話語權(quán)。

在周育先看來,優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的工具有很多,就像是材料的配方和設(shè)備。比如稅務(wù)籌劃,簡單說就是搭積木,看明白了就特別簡單,企業(yè)整合則不然。

中國建材集團一直走在改革的前沿,形成了典型的混合所有制結(jié)構(gòu),“兩材”重組后帶來了明顯的同業(yè)競爭問題。把這些各不相同的“混合物”真正整合成服從統(tǒng)一戰(zhàn)略的“化合物”,面臨著非常大的挑戰(zhàn),隨著時間的積累,“找到平衡點的難度系數(shù)越來越大”,“解方程”也越來越難。比如,8個水泥公司整合在一家企業(yè)之下,新材料板塊解決巨石和中材科技之間的同業(yè)競爭問題,這些看起來不難,但最后形成的是一道一元n次方的巨大難題。

2020年,集團決定大幅壓縮或有序退出貿(mào)易板塊,專注主業(yè)。一下子就壓掉了百億元的貿(mào)易量,這就意味著總體收入的負增長,這是一個不小的壓力。周育先認為,聚焦主業(yè)是國資委的要求,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,未來凡是與中國建材集團主業(yè)不相關(guān)的都要退出。

十年前,筆者曾經(jīng)對周育先做過一次深度采訪,寫成的《解題高手》在讀者中引起了熱烈反響。十年過后,文章的細節(jié)已經(jīng)記憶模糊,但他1979年參加高考的“學(xué)霸”形象卻依然令人印象深刻。那是恢復(fù)高考以來題目最難的一年,數(shù)學(xué)卷子更是難上加難,及格者寥寥無幾,而周育先交的答卷幾乎是滿分。

算無遺策,既是挑戰(zhàn),也是成全。也許正是基于自己的數(shù)學(xué)優(yōu)勢,抑或是他平時喜歡讀推理類書籍的緣故,他做事總是先從邏輯推理開始。邏輯對了,早晚都掙錢;邏輯不對,自然就不可持續(xù)。不怕復(fù)雜,就怕茫然,只要邏輯上能講通,就一定有辦法做成。

04

“識廣”與“集智”成就新征途

人類插上翅膀,就成了天使;猛虎長出雙翼,從此天下無敵。義和團的大刀長矛在八國聯(lián)軍的洋槍洋炮面前一敗涂地;自從飛機誕生,戰(zhàn)爭從二維平面發(fā)展到三維立體,傳統(tǒng)的銅墻鐵壁瞬間失去了防御的價值。無論兩軍對壘還是企業(yè)經(jīng)營,乃至生活的方方面面,只要能高出來一個緯度,也就意味著占據(jù)了發(fā)展的先機,具備了成功的保證。

周育先1983年大學(xué)畢業(yè)后被分配到人工晶體研究院,從事超硬材料研究。同期到院的小伙伴們很快發(fā)現(xiàn),他不僅做事用心,而且志向高遠,很快就受到領(lǐng)導(dǎo)器重并被賦以重任,先后擔任室主任、院長助理、副院長、院長等職務(wù)。工作初期,院里產(chǎn)品銷售困難,材料專業(yè)的他轉(zhuǎn)型去做銷售,一度銷到產(chǎn)品供不應(yīng)求。任院長助理后分管財務(wù)工作,博覽群書的他又自學(xué)了相關(guān)的財經(jīng)知識,為后期進軍金融領(lǐng)域做好了充分的積累。

2000年,他被任命為中材集團(時稱中非集團)副總經(jīng)理,分管集團改制工作,與同事們一道將集團面臨的諸多歷史遺留問題一一化解,并為創(chuàng)立中材國際、中材科技成功上市作出了積極貢獻。

原中材集團的改革經(jīng)驗得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,周育先作為親歷者應(yīng)邀在國資委舉辦的培訓(xùn)班上作國有企業(yè)改制上市交流。2010年11月,恰逢“國投二號”中國國新控股有限責任公司籌備之時,“當過院長,做過集團高管,參與過改制上市”的周育先,自然成為最佳人選,被委以重任轉(zhuǎn)任國新控股的副總經(jīng)理。

國新控股是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)之一,是專業(yè)的國有資本市場化運作平臺,擁有基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、境外投資等板塊,為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供全方位的資本服務(wù)。在這個頂級的全新平臺上,周育先如魚得水,開始了新一輪的成長。他參與組建成立國新國際投資有限公司,成功完成多起國內(nèi)外并購重組項目。嘗試著蹚出了一條國有資本市場化、專業(yè)化、國際化運營的有效途徑。有些項目他甚至親自作為操盤手,比如投資劍橋大學(xué)科技園,引進了一大批創(chuàng)新企業(yè)入駐,項目大獲成功。

談到在國新的主要收獲,周育先謙和地表示:知道怎么做金融了,怎么做投資了,跟老外真正成為好朋友了。因為天天打交道,所以知道金融界關(guān)注什么。感受最深的是實體經(jīng)濟跟金融非常不一樣,金融為實體服務(wù),實體為金融做支撐。發(fā)疫情債券,也是體現(xiàn)之一。

周育先獲清華大學(xué)EMBA杰出教學(xué)獎

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會分工越來越復(fù)雜,學(xué)科的劃分也越來越細微,這在有效整合人類智力資源的同時,也形成了學(xué)科之間越來越高的壁壘,離開了自己的專業(yè)領(lǐng)域,專家跟文盲沒有多大的區(qū)別。在高大的壁壘面前,作為一名工程師,或許沒有明顯的感覺,只要做好分內(nèi)的工作即可,但作為一名需要總攬全局的超大型企業(yè)的負責人,這就成了明顯的短板。

改革開放初期,一切向發(fā)達國家學(xué)習(xí),人們戲稱是“摸著美國過河”。經(jīng)過40年篳路藍縷的艱苦努力,國家的改革發(fā)展進入了全新的歷史時期,中國成為首屈一指的工業(yè)大國,可以學(xué)習(xí)的榜樣越來越少,必須以全新的理念求得前無古人的發(fā)展。以前可以通過勤奮,現(xiàn)在則必須更多依靠智慧;以前指望學(xué)習(xí)和模仿,現(xiàn)在則必須創(chuàng)新與顛覆。

沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循,跳出行業(yè)的視野,“跨界”的經(jīng)歷成為獨特的優(yōu)勢。一年前,中國建材集團領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,周育先就任集團黨委書記、董事長,一些讀者試圖從《解題高手》一文中尋找他重新回歸建材行業(yè)的內(nèi)在邏輯,卻發(fā)現(xiàn)只是似曾相識,卻又今非昔比。補齊了這10年的記錄空白,答案也就變得清晰起來。能力與履歷都是重要的組成部分,而同時具備這些要素的周育先被委以重任,自然是順理成章的結(jié)果。

真正理解建材行業(yè),要有經(jīng)年累月的沉浸,也要有更宏大的視野??缃鐨v練,收獲的不只是多出的一門“手藝”,更是對老本行的升華。周育先“集智”建材集團上下開展思想大討論,確立集團和總部兩個“4335”指導(dǎo)原則,推進梳理二級公司主業(yè)和戰(zhàn)略,讓三大板塊在各自跑道上加速前行。

2020年,極不平凡,注定是一個載入全球史冊的年份。百年不遇的新冠肺炎疫情突然暴發(fā),世界經(jīng)濟陷入第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴重的衰退,一些國家遏制打壓全面升級……雖然中國經(jīng)濟面臨著前所未有的“三重沖擊”,中國建材集團仍然出色地完成了國家使命,交出了一份靚麗的答卷。在周育先和集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,中國建材集團掀開了發(fā)展史上嶄新的一頁,必將在打造材料領(lǐng)域具有全球競爭力的世界一流投資公司的征途上,續(xù)寫新的篇章。

謀大業(yè)者聚眾智  唯真英雄能本色

中國建材  值得期待