近日，國務(wù)院國資委組織開展國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，公布了管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單。中國建材集團(tuán)所屬北新建材和巨石集團(tuán)兩家企業(yè)成功入選標(biāo)桿企業(yè)名單。

在國有重點(diǎn)企業(yè)開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，是國務(wù)院國資委深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)的重要舉措。管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)歷經(jīng)企業(yè)申報(bào)、專家評(píng)審、征求意見等環(huán)節(jié)，最終確定的“三個(gè)標(biāo)桿”名單包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。遴選出的“三個(gè)標(biāo)桿”主要具備三個(gè)特點(diǎn)：一是代表性強(qiáng)，不僅體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的最高管理水平，而且在同行業(yè)、本領(lǐng)域都具有較強(qiáng)影響力，管理能力突出、社會(huì)認(rèn)可度高；二是覆蓋面廣，共涵蓋了92家中央企業(yè)和36個(gè)地方國資委；三是涉及領(lǐng)域多，匯聚了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)八個(gè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗(yàn)，具有較高的推廣價(jià)值。

中國建材集團(tuán)高度重視管理提升工作，多年來陸續(xù)形成了具有中國建材特色的管理工法，如三精管理、2422壓減、九個(gè)堅(jiān)持、六星企業(yè)、八大工法、增節(jié)降工作法等，構(gòu)建了對(duì)標(biāo)管理體系框架。此次兩家成員企業(yè)的成功入選，也是對(duì)集團(tuán)及成員企業(yè)多年來管理提升工作的充分肯定。

北新建材高度重視企業(yè)管理工作，以“綠色建筑未來”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，實(shí)施“制高點(diǎn)”戰(zhàn)略，全面貫徹“雙線擇優(yōu)”和“標(biāo)桿管理”模式，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息化融合，以“技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)”為戰(zhàn)略引擎，開創(chuàng)出一條中國傳統(tǒng)制造業(yè)自我革新轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

北新建材“綠色建筑未來”產(chǎn)業(yè)理念

巨石集團(tuán)始終堅(jiān)持“混合所有制”發(fā)展模式，堅(jiān)持“以科技求發(fā)展、重品牌拓市場(chǎng)、抓管理促效益、靠人才增后勁”的管理方針，以卓越績(jī)效管理模式為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，先后整合質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、測(cè)量管理和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、兩化融合、能源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、浙江制造等管理體系，形成卓越一體化管理體系，并逐步形成具有企業(yè)特色的質(zhì)量管理方法——追求全價(jià)值鏈發(fā)展“12350”質(zhì)量管理方法，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

巨石集團(tuán)追求全價(jià)值鏈發(fā)展“12350”質(zhì)量管理方法

下一步，中國建材集團(tuán)將繼續(xù)在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則及對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的總體安排，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)對(duì)標(biāo)提升重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)管理能力和管理體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮管理標(biāo)桿示范帶頭作用，推動(dòng)集團(tuán)管理水平提升。