李新華在報(bào)告中全面回顧了集團(tuán)2022年上半年的工作成績(jī)。上半年，各級(jí)企業(yè)按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三重壓力”和超預(yù)期挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，扎實(shí)有力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏大市。主要指標(biāo)符合預(yù)期，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中向好，1-6月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)8%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。經(jīng)營(yíng)精益化更加聚焦“增效”，管理精細(xì)化更加注重“降本”，組織精健化更加突出“壓減”。三是加快優(yōu)化升級(jí)，“三足鼎立”格局更趨完善?；A(chǔ)建材整合優(yōu)化成效明顯，整合融合呈現(xiàn)新成效，產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造新價(jià)值；新材料業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業(yè)務(wù)布局快速拓展；工程技術(shù)服務(wù)持續(xù)鞏固提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，屬地化經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)。四是加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不斷健全。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)成果豐碩，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，大批自主研發(fā)的新材料成功應(yīng)用于神舟十四號(hào)等國家重大項(xiàng)目；研究制定“雙碳”工作實(shí)施方案，布局建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的“雙碳”共性技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，節(jié)能環(huán)保材料廣泛用于綠色冬奧建設(shè)，大力發(fā)展綠色能源；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加快數(shù)字化智能化升級(jí)，加速推進(jìn)司庫體系建設(shè)。五是深化改革攻堅(jiān)，內(nèi)生活力明顯增強(qiáng)。國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)全面完成，集團(tuán)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，成為首批轉(zhuǎn)正的5家央企之一，改革經(jīng)驗(yàn)入選國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”第三批典型。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，政治優(yōu)勢(shì)充分彰顯。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨建經(jīng)營(yíng)一本賬，堅(jiān)持干部人才兩手抓，堅(jiān)持管黨治黨全面從嚴(yán)，堅(jiān)持講好建材故事，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

李新華在報(bào)告中分析了下半年形勢(shì)，提出了下半年集團(tuán)工作的目標(biāo)任務(wù)。一是著力提質(zhì)增效，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)銷量、穩(wěn)現(xiàn)金流、穩(wěn)供給、降成本 “四穩(wěn)一降”工作，努力完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是強(qiáng)化管理提升，堅(jiān)定不移防風(fēng)險(xiǎn)。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，狠抓“2422”壓減，重點(diǎn)抓好“兩金”、帶息負(fù)債、法人“三個(gè)壓減”，狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)集團(tuán)向質(zhì)量型、效益效率型轉(zhuǎn)變。三是圍繞主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化影響力和競(jìng)爭(zhēng)能力提升?；A(chǔ)建材要持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，提升管理水平，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型；新材料要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)，加快戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的新材料主業(yè)；工程技術(shù)服務(wù)要深耕細(xì)作，服務(wù)高質(zhì)量國際化運(yùn)營(yíng)、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是堅(jiān)持自立自強(qiáng)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)決當(dāng)好關(guān)鍵材料攻關(guān)“國家隊(duì)”，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，形成創(chuàng)新的強(qiáng)大推力；強(qiáng)化平臺(tái)、機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。五是聚焦活力動(dòng)能，多措并舉深化改革。做好國企改革三年行動(dòng)的高質(zhì)量收官，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，推廣先進(jìn)管理工具提升管理效能。六是突出結(jié)合融入，一以貫之強(qiáng)黨建。圍繞迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大，著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)圍繞中心開展黨建工作，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

周育先在講話中充分肯定了集團(tuán)上半年取得的成績(jī)，代表集團(tuán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的拼搏進(jìn)取、全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上半年國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜性、不確定性加劇，多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加，集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌推進(jìn)防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建等各項(xiàng)工作，取得高質(zhì)量發(fā)展的新進(jìn)展新成效。工作成績(jī)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是穩(wěn)中向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷鞏固，充分發(fā)揮了央企國民經(jīng)濟(jì)頂梁柱作用。二是加速轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷優(yōu)化，聚焦投資公司定位，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，突出主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)“三足鼎立”格局。三是強(qiáng)化創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)力不斷強(qiáng)勁，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。四是深化改革，活力效率不斷提升，堅(jiān)持改革賦能發(fā)展，“規(guī)定動(dòng)作”強(qiáng)化落實(shí)，“自選動(dòng)作”持續(xù)探索。五是黨建引領(lǐng)，政治優(yōu)勢(shì)不斷彰顯。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在深度融入、人才建設(shè)、思想文化建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、履責(zé)踐諾等方面取得優(yōu)異成績(jī)。

周育先強(qiáng)調(diào)，上半年集團(tuán)在壓力中成長(zhǎng)、在挑戰(zhàn)中提高，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性，要認(rèn)真總結(jié)提煉逆勢(shì)增長(zhǎng)、穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，努力在高質(zhì)量發(fā)展新征程中走得更穩(wěn)、走得更實(shí)、走得更遠(yuǎn)。一是踐行使命，把心系“國之大者”落實(shí)為打造“國之大材”的自覺行動(dòng)；二是保持定力，把高質(zhì)量發(fā)展路徑和模式不斷推向成熟；三是用好工具，把戰(zhàn)略落地有抓手和戰(zhàn)略執(zhí)行有實(shí)效充分結(jié)合起來；四是開放共贏，把企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和提升融入發(fā)展生態(tài)；五是團(tuán)隊(duì)一流，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)力凝聚力。圍繞當(dāng)前的新形勢(shì)新任務(wù)，周育先從面臨的機(jī)遇、存在的挑戰(zhàn)兩個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，強(qiáng)調(diào)要牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，胸懷“國之大者”、打造“國之大材”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

周育先指出，要統(tǒng)籌推進(jìn)，全力以赴，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，確?？沙掷m(xù)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)。緊盯短期波動(dòng)，在快和實(shí)上下功夫，快抓機(jī)遇、快速行動(dòng)，出實(shí)招、重實(shí)干、講實(shí)效。聚焦長(zhǎng)期發(fā)展，在穩(wěn)和進(jìn)上下功夫，練就生存、創(chuàng)新、應(yīng)變、攻堅(jiān)、共生“五種本領(lǐng)”。發(fā)力三精管理，向管理要效益。嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。二是堅(jiān)持優(yōu)化升級(jí)，努力打造“國之大材”。緊抓戰(zhàn)略落地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，基礎(chǔ)建材板塊要優(yōu)路徑，新材料板塊要優(yōu)結(jié)構(gòu)，工程技術(shù)服務(wù)板塊要優(yōu)品質(zhì)。緊抓高端化、智能化、綠色化、規(guī)?；?、國際化“五化升級(jí)”，更好發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用。緊抓整合融合，做精做細(xì)基礎(chǔ)建材平臺(tái)，做強(qiáng)做大新材料平臺(tái)，做新做實(shí)工程技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快培育新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。加快打造關(guān)鍵材料原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，努力建設(shè)科技創(chuàng)新人才高地。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，細(xì)化落地“雙碳”戰(zhàn)略，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全周期綠色管理。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化。四是堅(jiān)持深化改革，當(dāng)好央企改革排頭兵。繼續(xù)高舉改革大旗推進(jìn)深層次改革，鞏固改革成果、創(chuàng)新改革措施、持續(xù)優(yōu)化提升。強(qiáng)化管控體系、提升投資能力、優(yōu)化資本布局，全面開啟國有資本投資公司建設(shè)新篇章。推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，細(xì)化治理主體權(quán)責(zé)，持續(xù)規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作，不斷加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。他最后強(qiáng)調(diào)，要慎終如始、扎實(shí)細(xì)致抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

孫力實(shí)在會(huì)議總結(jié)中對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一是深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神。各級(jí)企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)對(duì)形勢(shì)任務(wù)的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到深入落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來，為集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。二是狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難勇創(chuàng)佳績(jī)。各級(jí)企業(yè)要按照集團(tuán)的部署和要求，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真梳理謀劃好下半年工作，更加自覺主動(dòng)、有力有效抓好工作落實(shí),確保全面高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是識(shí)變應(yīng)變，積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化底線思維，統(tǒng)籌抓好運(yùn)營(yíng)安全、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作，堅(jiān)決有力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。四是黨建引領(lǐng)，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。要圍繞迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大，以政治建設(shè)為引領(lǐng)，進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中不斷展現(xiàn)新氣象、作出新貢獻(xiàn)。