市場績效
決戰(zhàn)四季度 | 上高南方：精準施策，節(jié)能降耗見實效
來源：中國建材股份、上高南方 發(fā)布時間：2022-11-01
決戰(zhàn)四季度 黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。集團官微將在“決戰(zhàn)四季度”專欄持續(xù)推送各企業(yè)堅定信心、迎難而上，深化改革創(chuàng)新、強化三精管理、實現(xiàn)降本增效的好經(jīng)驗、好做法和好成績，為全面完成年度目標任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看，上高南方精準節(jié)能降耗的經(jīng)驗做法...... 上高南方： 精準施策，節(jié)能降耗見實效 面對疫情沖擊、市場需求下滑、煤炭成本高企、異常天氣頻發(fā)，上高南方堅決執(zhí)行中國建材、新天山水泥各項決策部署，緊扣江西水泥“四抓”“五提高”工作安排，緊抓“補短板、消隱患、優(yōu)設(shè)備、降能耗、精管理”的工作重點，持續(xù)深化“三精管理”，持續(xù)優(yōu)化全要素精準對標體系，積極開展“提效益、降成本、零浪費，從嚴管理促發(fā)展”活動，引導(dǎo)全體干部員工立足崗位，堅定信心，一同向精細化管理要質(zhì)量、增效益。 形勢教育凝聚共識
面對空前嚴峻的市場形勢，上高南方提高站位，自我加壓，緊緊圍繞江西水泥黨委提出的“信心不減、目標不變”工作要求，積極組織全體干部員工召開深化“三精管理”動員會，傳達公司精細化管理目標，分部門、分班組組織降本增效措施落實座談會，積極打造降本增效樣板區(qū)，讓全體干部員工深刻認識到開展降本增效的必要性，自覺在實際工作中關(guān)注細節(jié)、關(guān)心成本，主動節(jié)能降耗、挖潛增效，杜絕一切形式的資源浪費，營造全員降本增效的良好氛圍。
過程管控壓實責任 技改提升，打牢降本增效根基。公司總經(jīng)理履行“第一責任人”職責，親自帶隊組織開展攻關(guān)技改項目，抓重點、補短板、強弱項，為全年降本增效打下堅實基礎(chǔ)。投入使用四代篦冷機及窯尾大布袋，窯尾尾排風(fēng)機使用負荷平均下降10%，因其良好的熱回收冷卻效率，斜拉鏈熟料溫度由以往的120℃以上降至目前≤65℃+環(huán)境溫度；完成高效精準HSNCR脫硝系統(tǒng)，噸熟料氨水成本同比下降28%。 強化培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力。建立中控操作員常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，提高各操作員的應(yīng)急處置能力，確保系統(tǒng)連續(xù)運轉(zhuǎn)，將設(shè)備故障發(fā)生率降至最低；加強專業(yè)三級巡檢，做好設(shè)備運行保駕護航工作，為回轉(zhuǎn)窯高產(chǎn)高效運行提供堅實保障。 全員參與，點滴改革初見成效。上高南方全體員工立足本職崗位，比技能、比創(chuàng)新，集思廣益，提出了一系列的改革創(chuàng)新方案。優(yōu)化空壓機管道，日耗氣用電量下降28%；通過進廠原材料管控、優(yōu)化配料、系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整等措施，窯日產(chǎn)得以提升，發(fā)電量穩(wěn)定在35 kW·h /t以上, 水泥磨臺產(chǎn)提升18％；熟料綜合電耗、實物煤耗同比未開展活動前下降4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。 精細管理節(jié)支降耗 以日常管理為抓手，關(guān)注點滴小事。為提高全員節(jié)約意識，達到節(jié)能減排、降低能耗的目的，行政人事部從日常抓起，提醒大家及時關(guān)斷辦公設(shè)備、燈和空調(diào)電源、減少紙質(zhì)文件的傳遞、杜絕餐飲浪費等，督促各項措施落到實處。 以主業(yè)部門為端口，實現(xiàn)開源節(jié)流。以穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，供應(yīng)部通過調(diào)研洽談、引進新渠道競爭等方式，在當前油價高位下，除煤炭、石灰石、鐵質(zhì)材料外，其他原材料價格均全面下降，并通過控制高價材料進廠比例方式降低綜合采購價格。 聚點滴降本，積跬步增效。面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，上高南方將持續(xù)用好“三精管理”這把利劍，營造“一切費用皆可控，一切費用皆可降”的工作氛圍，凝聚全員力量，落實降本增效措施，有效提質(zhì)降耗、挖潛增效，從細微之處為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司的高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航，為新天山水泥建成具有中國特色的世界一流水泥公司貢獻力量。
