市場績效
三精管理丨黃河同力：小磨機里的大文章
來源：中聯(lián)同力 發(fā)布時間：2024-01-23編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng)新理論和實踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)，其內(nèi)核為經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。接下來，跟隨小料一起看看黃河同力在強化“三精管理”方面的成效吧~
2023年以來，面對水泥市場嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，降本增效成了企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。當前，黃河同力以三精管理為抓手，不斷轉(zhuǎn)變干部員工思想認識和思維觀念，錨定降本節(jié)費工作目標，從細節(jié)做起，從小事入手，由小及大，以點帶面，通過創(chuàng)造性地開展工作，將更多的“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>
思想轉(zhuǎn)變，促能力提升
實現(xiàn)降本增效，轉(zhuǎn)變思想觀念是前提。2023年6月至今，黃河同力通過舉辦“黃河同力大講堂”、“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、讀書分享會等活動，組織干部職工深入學習《三精管理》，牢固樹立成本觀念。開展學習交流活動，組織技術(shù)、管理干部職工先后前往西南水泥、南方水泥等標桿企業(yè)進行參觀交流，學習先進管理經(jīng)驗，做到走出去學經(jīng)驗，引進來促提升。
技術(shù)改造，促降本增效
粉磨環(huán)節(jié)在制造水泥過程中占有非常重要的地位，無論是生料還是水泥都需要通過粉磨來獲得。黃河同力通過對水泥磨機系統(tǒng)技術(shù)改造實現(xiàn)提產(chǎn)降耗。輥壓機在運行過程中做功效率低，是影響臺時的主要原因，公司制成車間技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)狀，對輥壓機液壓系統(tǒng)、進料裝置進行改造，改造后輥壓機做功效率提升至80%-90%。
優(yōu)化管理，促效益提升
水泥磨是水泥生產(chǎn)中用電最多的環(huán)節(jié)，降低水泥磨電耗是降本的關(guān)鍵。優(yōu)化人員管理，開展崗位培訓工作，定期組織提產(chǎn)降耗專題會議，每月進行專題學習，提升管理人員、中控操作員的能力水平。抓好設(shè)備精細化管理，嚴格控制開停機時間，提高設(shè)備運行效率。優(yōu)化中控操作參數(shù)，穩(wěn)定操作區(qū)間，實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，電耗逐步下降。優(yōu)化水泥配料比例，降低熟料占比，增加轉(zhuǎn)爐渣粉使用，改善水泥比表面積，提升物料易磨性，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)同比下降。堅持錯峰生產(chǎn)，避開峰值高電價，進一步降低生產(chǎn)成本。
降本節(jié)費永遠在路上，黃河同力將圍繞年度目標任務(wù)，持續(xù)深化“三精管理”，促使各項工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
