11月20日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會在京召開了中國建材集團推薦申報的中建材集團進出口公司（以下簡稱“中國建材國際”）《大型外貿企業(yè)的節(jié)點管理》項目專家論證會。這是繼南方水泥《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》獲得第十七屆***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎后，集團再次推薦的優(yōu)秀管理創(chuàng)新項目。

       國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋、中企聯(lián)副理事長李建明、原國家經(jīng)貿委企業(yè)改革司副司長宋毓鐘、工信部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長袁克蘭、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室主任柏東海，以及來自北大、清華、人大、中科院、社科院、國家行政學院、中央財大的專家學者出席了論證會。

       集團創(chuàng)新型企業(yè)建設領導小組執(zhí)行副組長、集團公司副總經(jīng)理許金華出席會議并介紹了中國建材集團近年來轉變發(fā)展方式，加快轉型升級，緊抓管理創(chuàng)新，保持持續(xù)健康發(fā)展的基本情況。他指出，在持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展過程中，集團各成員企業(yè)圍繞著“做優(yōu)做強，建設具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)管理領域涌現(xiàn)出越來越多好的做法、措施和手段，此次申報的成果是從數(shù)十個項目中精選出來的，是集團管理創(chuàng)新一系列優(yōu)秀成果的代表，是集團物流貿易板塊多年管理經(jīng)驗的凝練和總結，在實踐中取得了十分顯著的效果。

       中國建材國際實施的節(jié)點管理是依據(jù)管理學控制論、價值鏈管理、風險管理等管理理論，貫徹中國建材國際“簡單為美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范風險為主要目標，把系統(tǒng)優(yōu)化與管理控制、全面管理與重點監(jiān)控、作業(yè)人員與業(yè)務流程管理有機結合的一種綜合性業(yè)務管理方式。

       2008年以來，中國建材國際以強化領導，優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程為基礎，明確節(jié)點管理的原則和目標，開展節(jié)點分析、節(jié)點識別與節(jié)點確認，科學分析各業(yè)務板塊特點，確定節(jié)點管理的重點，完善并固化制度和操作流程，實現(xiàn)節(jié)點管理的有效控制，并不斷加強人員培訓、考核與文化建設，使中國建材國際成為集一般商品進出口、大宗商品進口、大型成套裝備出口及國外工程總包、資源開發(fā)和電子商務等綜合服務于一體的專業(yè)服務商。

       近五年來，中國建材國際營業(yè)收入年復合增長率達到76.4%。2010年實現(xiàn)營業(yè)收入532億元人民幣，進出口總額超過34億美元，位列全國建材百強企業(yè)第3名、中國對外貿易500強企業(yè)第64名，被國務院國資委評為“中央企業(yè)先進集體”。 

       與會專家在聽取中國建材國際成果介紹并交流溝通后認為，中建材集團進出口公司在復雜多變的國際市場環(huán)境中，探索建立了以節(jié)點管理為核心的管理體系，有效實現(xiàn)了效率提高、成本降低和風險可控，提升了企業(yè)競爭力，成為我國大型外貿企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的優(yōu)秀典型代表。成果理論基礎扎實，又具有較強的實踐價值，為大型外貿企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展探索了一條道路。

       國資委改革局副局長王潤秋在專家點評后作總結發(fā)言。他指出，該項目是具有實踐意義的重要成果，具有較強的操作性和時效性，填補了我國管理創(chuàng)新成果的空白，認真總結、有效推廣節(jié)點管理對提高我國企業(yè)管理水平意義重大。他提出，外貿進出口企業(yè)提升競爭力取決于管理，企業(yè)的精細化管理可以按照“管理節(jié)點化、節(jié)點流程化、流程制度化、制度信息化”的思路，把握好關鍵作業(yè)分析、節(jié)點識別與控制、組織結構調整與流程優(yōu)化等節(jié)點管理的關鍵環(huán)節(jié)，認識到各環(huán)節(jié)的動態(tài)相互作用，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

       與會專家一致認為，中國建材集團開展管理創(chuàng)新工作成效顯著，已經(jīng)形成了良好的管理創(chuàng)新工作氛圍；并認為，此次推薦的管理創(chuàng)新成果具有創(chuàng)新性和示范性，對推進企業(yè)提高精益管理水平、培育核心競爭優(yōu)勢具有借鑒意義。

       中國建材國際相關領導和相關職能部室、部分成員企業(yè)以及集團公司企業(yè)管理部相關負責同志參加了會議。