科技創(chuàng)新
魯南中聯(lián)技改促發(fā)展
來(lái)源：中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2011-11-11 近期，魯南中聯(lián)在以往工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)備技術(shù)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理等措施，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能挖潛行動(dòng)計(jì)劃。
一是降成本，重在精打細(xì)算。為降低進(jìn)一步成本，公司加強(qiáng)了節(jié)能挖潛日常管理，注重過(guò)程控制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，找出薄弱環(huán)節(jié)。為此，公司組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)交流，尋求降本著力點(diǎn)。
二是穩(wěn)運(yùn)行，重在一絲不茍。進(jìn)入四季度以來(lái)，公司開(kāi)始逐步推行大巡檢制度，對(duì)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步完善和加強(qiáng)，并注重問(wèn)題隱患的落實(shí)與整改，力爭(zhēng)做到小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)夜，消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
三是強(qiáng)管理，重在抓精抓細(xì)。在保證生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定的同時(shí)，公司結(jié)合“安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”和“職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，組織各部門(mén)開(kāi)展職場(chǎng)治理活動(dòng)，并按照安全標(biāo)準(zhǔn)化和職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域進(jìn)行了粉刷和清理。
四是求突破，重在技術(shù)創(chuàng)新。公司以節(jié)能減排停產(chǎn)為契機(jī)，加大“小改小革”力度，通過(guò)研究論證，開(kāi)展了一系列的技改活動(dòng)。組織人員著手對(duì)影響輥壓機(jī)生產(chǎn)的斜槽進(jìn)行了改造，對(duì)部分收塵器進(jìn)行了恢復(fù)。
