6月20~21日，中國建材集團2013年高級財務管理人員培訓交流會在浙江安吉召開。會議特別邀請了財政部企業(yè)司司長劉玉廷及國資委綜合局副局長趙世堂分別就新形勢下財務管理轉型、深化經(jīng)濟增加值考核等做了專題指導。集團公司總會計師武吉偉主持會議，集團所屬30余家企業(yè)的40余名總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理參加了會議。

        劉玉廷司長結合財政部近年來在會計核算、內(nèi)部控制及財務管理等方面的改革創(chuàng)新及管理要求，指出企業(yè)高級財務管理人員在新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)下財務管理職能的轉變過程中，責任更大、要求更高，通過轉變理念帶動財務管理職能及角色的轉變。他提出并詳細講解了新時期財務管理十大職能，包括財務戰(zhàn)略、全面預算、營運資金、資本結構、產(chǎn)融結合、投資績效、境外業(yè)務、經(jīng)營成果、財務信息化、財務高管職能等，并激勵與會人員轉變思路、勇于探索，將中國建材集團的財務管理工作水平推上新臺階。

        趙世堂副局長從提升中央企業(yè)質(zhì)量效益及核心競爭力入手，闡述了深化經(jīng)濟增加值考核的重要意義。他詳細講解了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》修訂背景、過程、思路等，強調(diào)業(yè)績考核要“弱化規(guī)模導向、提升發(fā)展質(zhì)量、促進自主創(chuàng)新”，并介紹了部分中央企業(yè)的先進做法和有益嘗試，他鼓勵與會企業(yè)認真研究深化經(jīng)濟增加值考核，借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗，積極完善業(yè)績考核體系，促進企業(yè)價值管理水平的提高。

        武吉偉做了全面預算管理和財務隊伍建設專題講話，他重點講解了集團全面預算管理思路、原則、體制、機制、框架、內(nèi)容等，結合目前預算管理存在的問題，要求各單位重點做好預算編制、預算執(zhí)行和業(yè)績考核等工作；結合集團公司財務隊伍現(xiàn)狀，探索研究財務高管職能與角色定位以及提升履職能力的方法和途徑，要求財務高管要重視財務隊伍建設。武吉偉還簡要通報了集團公司1-5月經(jīng)營情況，提出下一階段工作重點要圍繞“落實保增長、關注經(jīng)營風險、嚴控成本費用”等方面開展。

        北新集團總會計師李苑介紹了北新集團內(nèi)部控制體系建設的總體情況、思路及進度，分享了工作中的重點難點及心得體會；南方水泥財務總監(jiān)趙旭飛介紹了南方水泥在信息化工作方面的經(jīng)驗，重點介紹了“財務業(yè)務一體化系統(tǒng)”的構建、推廣及應用情況。

        集團公司財務部總經(jīng)理曲新做了總結發(fā)言，提出今年財務工作要做好以下六個方面，即狠抓降本增效、嚴控債務風險、加快內(nèi)控建設、開展全面預算、推動財務報告信息化、優(yōu)化績效考核。

        與會代表就財務管理職能轉變、全面預算管理、內(nèi)部控制體系建設、財務隊伍建設、經(jīng)營業(yè)績考核、財務信息化以及對集團財務管理工作的建議等，分組展開了熱烈的討論交流，相互學習借鑒成功經(jīng)驗和做法，取得了良好效果。