近日，中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會在京召開了“中國建材企業(yè)管理創(chuàng)新年會暨全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布會”。會上發(fā)布2013年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定結果，共有39項成果獲得一等獎和42項成果獲得二等獎。其中，北新集團建材股份有限公司《以搶占制高點為核心的戰(zhàn)略管理》、中國建材集團科技管理部《以提升核心競爭力為目標構建高效、協(xié)同、開放的技術創(chuàng)新體系》和中國建筑材料科學研究總院《中央科研院的全面轉型與發(fā)展》等16個項目獲得一等獎；巴彥淖爾中聯(lián)水泥有限公司《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級達標》和中建投物流有限公司《多維國際通標貫標促管理提升項目》等16個項目獲得二等獎。中國建材集團副總經(jīng)理許金華代表集團公司在成果發(fā)布會上進行了主題發(fā)言。

       中國建材集團通過聯(lián)合重組、管理整合、創(chuàng)新驅動、轉型升級，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不僅實現(xiàn)了自身的快速健康成長，同時也帶動了眾多其他所有制企業(yè)實現(xiàn)包容性發(fā)展，推動了產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級和行業(yè)良性競爭發(fā)展，實現(xiàn)了各方共生多贏。中國建材集團將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略高度，不僅體現(xiàn)在科技領域，也包含發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、商業(yè)模式等多個方面的創(chuàng)新。中國建材集團由小變大、從弱到強的發(fā)展過程就是經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的過程。通過積極探索轉型升級的有效途徑，在轉型升級過程中探索出一條整合優(yōu)化的新路，在引領行業(yè)整合優(yōu)化中發(fā)展壯大。

       集團此次獲獎的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果系統(tǒng)總結了近年來成員企業(yè)在積極轉變發(fā)展方式、加速轉型升級、應對國際市場挑戰(zhàn)、深刻把握行業(yè)發(fā)展機遇、取得持續(xù)快速健康發(fā)展過程中，特別是成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了戰(zhàn)略管理、技術創(chuàng)新、轉型升級，采購管理、信息化、節(jié)能減排、能源管理、全面風險及安全生產(chǎn)等方面，總體上看，具有以下三個突出特點：一是突出信息化管理手段的作用。合肥神馬科技集團有限公司《推進兩化深度融合，提升企業(yè)核心競爭力的探索與實踐》項目是依托信息化為手段，改變了以前企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)信息依靠手工的作業(yè)方式，提升了管理的及時性、準確性和有效性；解決了各部門、各子公司間信息傳遞障礙，保障信息傳遞通暢、及時，提高到整個業(yè)務流的高效運行；實現(xiàn)了以合同的執(zhí)行過程為主線的業(yè)務流程工作平臺，使業(yè)務流程數(shù)據(jù)化、電子化，依托平臺可以對業(yè)務流程中銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應、檢驗、物流、售后等工作環(huán)節(jié)予以管控和數(shù)據(jù)共享；依靠企業(yè)信息化平臺，實現(xiàn)了企業(yè)管理和企業(yè)資源的全面監(jiān)控，能迅速做出決策，對瞬息萬變的市場做出反應。二是突出節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展必要性和重要性。徐州中聯(lián)水泥有限公司《水泥企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展道路實踐》項目將綠色可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，按照當前國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，采用節(jié)能、環(huán)保、管理提高等手段，提高了企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了更優(yōu)的經(jīng)濟效益，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。三是突出科技創(chuàng)新重視程度越來越高。中國建筑材料科學研究總院《中央科研院的全面轉型與發(fā)展》是以確立“***建材與新材料重大科學技術的研發(fā)平臺、建材行業(yè)共性關鍵性前瞻性技術的研發(fā)服務平臺、建材與新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺、中國建材集團所屬企業(yè)技術創(chuàng)新的支撐平臺、建材行業(yè)高素質(zhì)科技人才的開發(fā)和培養(yǎng)平臺、國際建材與新材料學術和技術的交流平臺”的“六大平臺”定位，通過大力實施“戰(zhàn)略管理、組織機構優(yōu)化、內(nèi)控管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理”五項管理變革，集中優(yōu)勢資源，培育“科研開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)、檢驗認證”三大主業(yè)板塊，推進全面轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

       2014年，面對新的復雜的經(jīng)濟形勢，中國建材集團以深入學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為契機，更加堅定信心，堅忍不拔、扎扎實實的提高管理水平，繼續(xù)按照創(chuàng)新驅動、轉型升級的思路，大力推進改革創(chuàng)新，大力繼續(xù)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，努力建設又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團，為實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻力量！