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集團(tuán)公司印發(fā)《中國建材集團(tuán)境外工程項目安全生產(chǎn)管理指引（暫行）》
來源：CNBM 發(fā)布時間：2008-01-17
近年來，集團(tuán)公司大力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，“走出去”步伐明顯加快，境外工程服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。為切實落實國家安監(jiān)總局、商務(wù)部和國資委關(guān)于做好境外工程項目安全管理工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)境外工程項目安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)國際工程承包業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，針對企業(yè)在境外工程項目安全管理中遇到的新情況、新特點，集團(tuán)公司加快了境外工程安全管理體系建設(shè)的步伐。通過實施構(gòu)筑“四道防護(hù)墻”，搞好“三個統(tǒng)一”，加強(qiáng)“兩個重點”，突出“一個執(zhí)行力”的“四三二一工程”，探索了一條境外承包工程安全管理體系建設(shè)的新路子。在去年底召開的中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議上，國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此給予充分的肯定。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和國際工程管理部門，在總結(jié)近年來境外工程安全管理工作經(jīng)驗和開展實地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《中國建材集團(tuán)境外工程項目安全生產(chǎn)管理指引（暫行）》。《指引》堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹“管施工必須管安全”的原則，從安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容、安全技術(shù)、專項安全管理、生產(chǎn)安全責(zé)任事故調(diào)查處理等方面，落實了管理責(zé)任、提出了工作要求、明確了工作流程，是集團(tuán)成員企業(yè)境外工程管理體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在原有工作的基礎(chǔ)上，按照《指引》的要求，進(jìn)一步梳理境外工程安全管理制度和工作流程，以建立“全員、全過程、全方位、全天候”的動態(tài)境外工程安全管理模式為目標(biāo)，把境外安全防范措施落到實處，促進(jìn)集團(tuán)境外經(jīng)營活動又好又快發(fā)展。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和國際工程管理部門，在總結(jié)近年來境外工程安全管理工作經(jīng)驗和開展實地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《中國建材集團(tuán)境外工程項目安全生產(chǎn)管理指引（暫行）》。《指引》堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹“管施工必須管安全”的原則，從安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容、安全技術(shù)、專項安全管理、生產(chǎn)安全責(zé)任事故調(diào)查處理等方面，落實了管理責(zé)任、提出了工作要求、明確了工作流程，是集團(tuán)成員企業(yè)境外工程管理體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在原有工作的基礎(chǔ)上，按照《指引》的要求，進(jìn)一步梳理境外工程安全管理制度和工作流程，以建立“全員、全過程、全方位、全天候”的動態(tài)境外工程安全管理模式為目標(biāo)，把境外安全防范措施落到實處，促進(jìn)集團(tuán)境外經(jīng)營活動又好又快發(fā)展。
