周育先充分肯定了集團近年來組織人事工作取得的成績。他指出，各級黨委和組織人事部門在集團黨委的領導下，認真貫徹落實黨的二十大精神、新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略和中心工作，持續(xù)打造人力資源管理閉環(huán)體系，配優(yōu)配強各級領導班子，大力推進年輕干部隊伍建設，持續(xù)完善人才發(fā)展體制機制，加大考核激勵，全面完成國企改革三年行動主體任務，工作取得了新成效，為集團全面完成經(jīng)營管理目標、推動改革發(fā)展提供了堅實的組織人才保障。

授課中，周育先圍繞集團當前面臨的形勢與要求，系統(tǒng)重溫學習了習近平總書記對建設世界一流企業(yè)的重要指示批示精神，傳達解讀了國資委關于建設世界一流企業(yè)的工作部署，詳解介紹了集團關于建設世界一流企業(yè)的整體規(guī)劃，重點突出人力資源管理對標提升的主要方向，為組織人事部門在集團建設世界一流企業(yè)的征程中創(chuàng)造性開展工作提供了指引。

周育先圍繞聚焦提升人力資源價值創(chuàng)造，助力建設世界一流企業(yè)主題，從四個方面系統(tǒng)明確組織人事工作的關鍵職責和使命要求。

一是著力加強黨的領導和公司治理相統(tǒng)一。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用；依法落實董事會職權，促進董監(jiān)事依法依規(guī)積極履職盡責；對混合所有制企業(yè)實施差異化管控，建立健全以管資本為主的國有資本投資公司監(jiān)管體系。

二是著力加強領導班子和領導人員隊伍建設。堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制相結合，著力培養(yǎng)高素質(zhì)領導人員隊伍；注重結構優(yōu)化和梯隊建設，推進領導班子結構優(yōu)化。

三是著力深化人才發(fā)展體制機制改革。主動謀劃，緊跟戰(zhàn)略，緊貼業(yè)務，增強前瞻性、系統(tǒng)性；主動發(fā)現(xiàn)，敢于打破隱性臺階，大膽起用年輕人才，營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍；有計劃培養(yǎng)，暢通人才發(fā)展路徑、完善人才流動機制；正向激勵，統(tǒng)籌運用中長期激勵，注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，激發(fā)人才活力和動力。

四是著力加強組織人事隊伍素質(zhì)能力建設。組織人事部長要有站位、有方向，緊跟政策戰(zhàn)略，以人為中心，成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、業(yè)務伙伴與變革推動者；要有思路、有方法，創(chuàng)新運用管理工具，以效益效率為目標，用新理念新工具賦能人力資源管理；有能力、有擔當，提升執(zhí)行能力，以落實為己任，做集團改革創(chuàng)新的先鋒者和實踐者；要有操守、有定力，維護風清氣正，以廉潔為底線，努力成為一面旗幟、一個標桿、一種導向。

他強調(diào)，組織人事工作是集團事業(yè)發(fā)展的重要基礎，組織人事干部隊伍是集團的一支重要管理者隊伍。他希望大家以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，拓展工作視野，延伸工作觸角，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，做奮斗擔當者、攻堅克難者、創(chuàng)新開拓者，不斷譜寫集團組織人事工作的新篇章，為實現(xiàn)建設具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團提供堅強的人才支撐和組織保障。

授課中，周育先還就國際化人才培養(yǎng)、內(nèi)部人才資源協(xié)同、人力資源數(shù)字化管理等方面與組織部長們親切交流，讓大家備受鼓舞、深受啟發(fā)。大家一致表示，周董事長的授課立意深遠、主題突出、內(nèi)涵豐富、貼近實際，為新形勢下高質(zhì)量開展組織人事工作梳理了思路、指明了方向、增強了動力。將深刻學習領會，強化履職能力，提升價值創(chuàng)造，在新形勢中展現(xiàn)新?lián)?，為集團轉(zhuǎn)型升級、建設世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團貢獻智慧和力量。

集團二級企業(yè)、股份二級企業(yè)黨委副書記，集團組織部長培訓班全體學員，集團總部、二級及骨干企業(yè)組織人事干部代表共計120余人現(xiàn)場或視頻參會。