在專題黨課中，周育先牢牢把握用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂這個(gè)根本任務(wù)，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”這一總要求，圍繞集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，解讀了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)依據(jù)，分析了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題對(duì)策，指出了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破路徑，明確了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛在價(jià)值，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思維、實(shí)踐路徑和內(nèi)在邏輯。他強(qiáng)調(diào)：

一要領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略部署，把握發(fā)展大勢(shì)，系統(tǒng)謀劃信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖愿景。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要論述，首先必須把數(shù)據(jù)作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，把目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)增值、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上來；要準(zhǔn)確把握國(guó)家政策導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃統(tǒng)一集團(tuán)各級(jí)認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各類數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)；要認(rèn)真落實(shí)國(guó)資國(guó)企行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)有資本投資公司定位，繪制實(shí)施“1254”數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖。

二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建四大保障，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的落地執(zhí)行。針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的組織、數(shù)據(jù)、流程等問題，要開展數(shù)字化治理體系建設(shè)，提升集團(tuán)數(shù)字化服務(wù)力量的共享能力，建立集團(tuán)共商、共建、共享的建設(shè)與管理機(jī)制；要開展數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能，助力數(shù)據(jù)增值；要開展流程管理體系建設(shè)，按照“組織適配流程，流程承載業(yè)務(wù)，IT固化流程”的原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及成員企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)縱向貫通，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)橫向拉通，降低溝通成本。

三要遵循結(jié)果導(dǎo)向，踐行五大舉措，切實(shí)找準(zhǔn)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破路徑。要結(jié)合規(guī)劃落地的五大舉措，堅(jiān)持急用先行的原則，推進(jìn)智能安全生產(chǎn)管理平臺(tái)、集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)信息化等速贏項(xiàng)目，快速建立全集團(tuán)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，全面對(duì)規(guī)劃進(jìn)行一次敏捷性驗(yàn)證。

四要聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，錨定兩大方向，深入挖掘信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值潛能。集團(tuán)將錨定“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字價(jià)值化提升”，充分運(yùn)用好海量數(shù)據(jù)資源，培育技術(shù)和數(shù)據(jù)市場(chǎng)，激活各類要素潛能，挖掘巨大數(shù)據(jù)價(jià)值。要以啟動(dòng)智能工廠標(biāo)準(zhǔn)版本編制、加大“我找車”平臺(tái)應(yīng)用、推動(dòng)數(shù)據(jù)建模運(yùn)算為切入點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字價(jià)值化提升步伐，全面為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。

周育先指出，要處理好“四個(gè)關(guān)系”：即處理好集團(tuán)數(shù)字化管理中心和所出資企業(yè)之間的關(guān)系；處理好個(gè)別突破和集中復(fù)制推廣之間的關(guān)系；處理好軟件提供商和使用方之間的關(guān)系；處理好數(shù)字化和過度數(shù)字化之間的關(guān)系。這“四個(gè)關(guān)系”，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、建設(shè)與使用、權(quán)利與責(zé)任、突破與推廣，是集團(tuán)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方法和工作原則。

常張利就貫徹專題黨課精神、推動(dòng)主題教育開展提出三點(diǎn)要求。一要迅速抓好學(xué)習(xí)研討，把專題黨課精神納入各級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討，納入支部黨員集中學(xué)習(xí)教育。二要認(rèn)真搞好謀劃落實(shí)，根據(jù)專題黨課要求和集團(tuán)“1254”數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖，著力謀實(shí)規(guī)劃落地的重大舉措，著力推動(dòng)當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)在各級(jí)開展，著力加強(qiáng)三個(gè)平臺(tái)建設(shè)。三要扎實(shí)推進(jìn)主題教育，按照集團(tuán)主題教育第三次推進(jìn)會(huì)的明確要求，抓好當(dāng)前理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、專題黨課、檢視整改等各項(xiàng)工作。

大家一致認(rèn)為，周育先同志的專題黨課，是長(zhǎng)期工作的實(shí)踐思考，是調(diào)查研究的系統(tǒng)梳理，是重點(diǎn)問題的通盤謀劃，是對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深入總結(jié)。專題黨課，體現(xiàn)了政策導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的高度統(tǒng)一，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。大家表示，聽后深有感觸、受到啟發(fā)、引起共鳴，通過這次黨課，必將在集團(tuán)上下統(tǒng)一對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識(shí)，必將推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁上新臺(tái)階。

集團(tuán)主題教育巡回指導(dǎo)組全體成員，集團(tuán)總部和股份總部中層及以上人員，集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)在京企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)二十大輪訓(xùn)班（第二期）全體學(xué)員，集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)班子成員，新天山區(qū)域公司黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)和股份總部干部員工在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。參加專題黨課的黨員干部員工，共計(jì)357人。