12月28日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦的“中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果（首屆）發(fā)布會暨改革與發(fā)展高峰論壇”在北京召開。中企研首席顧問、全國人大財經委副主任邵寧就《中國經濟發(fā)展階段性轉換》做了專題報告。國務院國資委副秘書長彭華崗，工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司副司長范斌，中企研會長、中國建材集團黨委書記、董事長宋志平分別致辭和講話。宋志平在講話中強調了企業(yè)的機制改革和企業(yè)家精神。小料將演講全文分享給大家~~~

演講全文：

       各位來賓，各位同志：

       今天是中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果發(fā)布會，非常重要，尤其是邵寧主任、華崗秘書長出席發(fā)布會并作了演講。今天還來了不少的同志，有的是成果的獲獎者，有的是企業(yè)的領導人，也有很多是研究機構的學者專家，大家齊聚一堂，我代表中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會感謝大家的到來。我講三段話：

一、介紹研究會情況

       中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會成立于1991年，是一個老牌子的協會，那時候正值上一輪改革，當時在國家體改委下成立了研究會。研究會的第一屆會長是社科院企業(yè)所的蔣一葦同志，后來高尚全同志做會長，一直到2011年應該換屆的時候，邵主任、華崗秘書長提議，那時講改革的不多，改革是一個比較遠的詞，但宋志平談企業(yè)改革，可以選大企業(yè)的領導人來做會長，當時就選我來做了這個會長。

       2012年，十八大報告把改革提到了前所未有的高度，尤其是十八屆三中全會，我們黨通過了關于全面深化改革若干重大問題的決定，把國有企業(yè)的改革包括混合所有制，提到一個非常高的高度，推動了新一輪的國企改革。研究會2011年換屆之后，到2012年迎來了一場改革的東風，工作進入了全面快速的發(fā)展階段。

       我們叫中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會，最初的目標是國企改革，但隨著經濟的發(fā)展，不光是國企，民企也存在著改革的問題。改革是任何一家企業(yè)都面臨的問題，企業(yè)在不停地適應新環(huán)境，我們要進行制度上、體制上的改變，國企面臨市場化的問題，民企也面臨股份制、規(guī)范化的問題，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會名稱中“改革”的涵義也在延伸，也在發(fā)展。

       這個研究會的名稱里還有一個詞是“發(fā)展”，不光要研究企業(yè)的改革，還要研究企業(yè)的發(fā)展。十九大的召開，包括剛剛閉幕的中央經濟工作會議，把我們的發(fā)展定位為“從高速增長階段進入高質量發(fā)展階段”，過去這些年，我們確確實實經歷了高速增長階段，我所在的中國建材在成立之初只有20億元的銷售收入，今年達到了3000億元，我2009年做國藥董事長時，國藥是360億元的收入，2014年我離開時達到了2500億元，今年要超過3500億元的收入。這是什么意思呢？在高速增長階段中，我們的企業(yè)也是高速增長，現在已經有115家中國企業(yè)進入了世界五百強，這是一個很大的數字。我們的企業(yè)和國家一樣經歷了高速增長階段，現在我們的企業(yè)也要和國家一樣進入高質量發(fā)展階段。

       熊彼特1912年出了一本書《經濟發(fā)展理論》。其中說，一萬輛馬車還是馬車，只有蒸汽機車才是質的變化，才叫發(fā)展。我們之前一直是高速增長、規(guī)模增加，現在要實現高質量發(fā)展，指的是質的變化，這個變化是很大的。

       什么叫做高質量的發(fā)展？怎么適應高質量的發(fā)展？什么叫具有全球競爭力的世界一流企業(yè)？最近都在研究這些問題，我們研究會也在研究。從過去重視速度到重視效益，從過去重視數量、規(guī)模到重視質量，這些都是我們面臨的一些問題。

       我們叫研究會，但還不同于別的協會，我們是大家在一起研究問題。今天這個會也是高朋滿座，我們要“干”，但還要把“想”放在前面，更多地好好討論、好好思考，謀后而動，這也是研究會想給大家提供的平臺。這幾年研究會起到這個作用，一些重大的改革議題，一些重大的發(fā)展變化，研究會都會給大家提供研究和討論的平臺。

二、介紹發(fā)布成果

       這次發(fā)布的成果有兩大本書，很厚，沉甸甸的，不是大家一年的成果，是研究會成立以來大家所作出的成果，總結了國家的改革、企業(yè)的改革和發(fā)展。過去我們比較重視宏觀經濟，而微觀經濟這一塊，就是對企業(yè)的研究和企業(yè)的發(fā)展的總結是不夠的，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會就要做好這個工作。

       最近全國MBA指導委員會在大連搞了一個案例中心，也要和我們研究會結合起來。我們要加大對于微觀企業(yè)的運行、創(chuàng)新方面的研究，尤其是改革發(fā)展的研究。這次研究的成果，既有央企的，也有民企的，既有實體經濟的，也有很前衛(wèi)的新經濟的，各種各樣的都有。

       這次成果可以作為一個引子，我們以后會把成果做得更好。剛才華崗秘書長跟我說，也想總結一大批，包括格力、華為，也包括央企里面改革發(fā)展有成就的企業(yè)，我們認認真真地去總結。在改革里，既要積極地試點探索，同時對于以往的經驗也要認真地去總結。比如混合所有制，我們要推進試點，但是這么多年來，我們有那么多混合試點，效果怎么樣，他們做的好不好，我們要不要總結。我認為，我們要把試點和總結成功的經驗結合起來，讓大家學習參照，這個也非常重要。

       研究會的財力不是太夠，我們也想多資助一些研究企業(yè)成果的研究人員，因為研究費時間費精力，有時候還要有物質方面的支持，下一步也希望能夠有一些資金支持我們，增加研究經費。

三、關于改革

       邵主任和華崗秘書長指導多年企業(yè)改革工作。我也想就改革談兩個問題：

       一是改革的機制。改革的機制非常重要，機制不光是國企，包括民企同樣存在機制的問題。什么是機制呢？機制指的是管理者、員工，他們的利益和企業(yè)效益之間的正相關關系，他們有沒有關系？如果沒有關系，談不上機制。過去我們干多干少一個樣，干和不干一個樣，那時的企業(yè)是沒有機制的。最后這個企業(yè)的員工是冷漠的，大家沒有活力，沒有動力，也沒有熱情。上些年紀的同志都經歷過老國企，那時候就是“干多干少一個樣”，我們當時提出“破除三鐵”，其核心就是想創(chuàng)造機制，可是改革這么多年，今天回過頭來看，我們最沒有到位的還是機制。

       最近國資委也在推進機制方面的變革，央企至少有幾件事可以做，比如說在管理層的機制上，可以做股票增值權、股票期權，讓大家有個激勵機制。因為出去路演時，投資者最后一個問題總是問，宋先生請談談你的機制，有沒有激勵。我每次都說有。他們問有什么？我說股票增值權。他們又問兌現了沒有？我說兌現了。

       為什么大家都會問這個問題？因為投資者買了你的股票，如果你的管理層和你的股票毫無關系，投資者不敢買，因為你和投資者的利益不一致。他希望你的管理者能有這樣一個激勵機制，這非常重要。既然我們選擇了上市這條路，我們就應該按照上市公司的機制，按照所有權的愿望來改造我們的機制，而不要相反。這就是我們講的機制。

       員工在企業(yè)里面應該有什么機制？就是我們老講的利用超額分紅權，最近中國建材也在推這個事。在西方跨國公司中，到了下半年基本上都會知道自己收入有多少。因為一塊是固定的薪水，一塊是分紅，今年的效益好，分紅就多，效益不好，就沒有分紅。

       前年我見日本三菱商社社長，他跟我講今年企業(yè)不好，所以員工就沒有分紅，高管人員每一年分一次股票，股票退休后才能夠流動。分紅權是50%對50%，和效益相關的這一塊占到50%，年底如果做得好還有特殊獎，占20%。他們這種大型的跨國公司，機制是最核心的。

       民營企業(yè)也不見得都有機制，雖然你想多賺錢，但由于機制做得不好，同樣做不起來。美國私有制企業(yè)每10年就有80%不存在了，不是說因為你是這樣的體制，你就一定能夠搞好，這也和企業(yè)的機制、創(chuàng)新能力等有關。

       同樣一個民營企業(yè)，有的發(fā)展快，有的發(fā)展慢，有的機制好，有的機制就不好。我們現在重點要研究企業(yè)的機制，而且在1+N的1里面，就是指導意見里有一句話非常重要，企業(yè)的分配權利是企業(yè)的法定權利，任何人不得干預。我記得馬凱同志專門給大家解讀這句話，企業(yè)的機制改革是有空間的，但是很多企業(yè)沒有去做，沒有搞內部的激勵機制。其他的大家都講，我想在機制上講講，中國建材現在正在進行機制改革。

       二是改革需要企業(yè)家精神。企業(yè)家精神這個概念是舶來品，習總書記多次提到企業(yè)家和企業(yè)家精神。習總書記說，市場的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。習總書記對企業(yè)家有著殷切的期望。這次十九大報告當中，就提到了要保護和激發(fā)企業(yè)家精神。大家注意，他用的是“保護”和“激發(fā)”，保護的反義詞就是傷害，激發(fā)的反義詞就是壓抑。

       我們現在要保護企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)家精神，讓他們能夠安心安業(yè)，能夠投身到改革里面來。上一輪的國企改革很有魄力，破除了當時的體制藩籬，使得國企向前走。今天的情況比當時好多了，一是外部經濟環(huán)境特別好；二是經歷了過去40年，我們現在也有了改革經驗；三是今天有了1+N頂層設計，1早就出來了，N基本上都出來了，制定了一些規(guī)則，理清了道路，指明了方向，大的路線圖劃出來了，而不是簡單地摸著石頭去過河。

       現在的問題是什么呢？一是加快試點，二是加快推進改革。炮兵開炮打完了，該步兵前進了，我們的企業(yè)家要全力以赴地投入到改革的洪流里來。還要用企業(yè)家精神從事改革的事業(yè)，這非常重要。沒有企業(yè)家的廣泛參與，沒有企業(yè)家精神來推動改革是不行的，所以我們要把頂層設計和首創(chuàng)精神結合起來。

       我們現在的改革需要企業(yè)家一馬當先，在學習領會1+N改革精神的情況下，加大能動性、主動性和首創(chuàng)精神，全面地推動這場國企改革。

       就講這么多。謝謝大家！