5月30日至31日
中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院訪問實踐教授周育先
在線為清華經(jīng)管EMBA 近480位同學(xué)帶來了別開生面的雨課堂課程
《中國企業(yè)國際并購戰(zhàn)略思考及案例解析》
課程中有哪些精彩內(nèi)容？同學(xué)們反響如何？
小料將“清華經(jīng)管EMBA”的官方微信分享給大家
一起去看看吧~
周育先教授是在清華經(jīng)管EMBA課堂上傳道授業(yè)解惑并非常受歡迎的業(yè)界領(lǐng)袖之一。他在科研、企業(yè)運營、資本運作等方面有30多年工作實踐，在材料工程、企業(yè)重組改制、國際化經(jīng)營、股權(quán)投資、基金管理等方面具有豐富經(jīng)驗，特別對跨境投資、并購擁有深刻見解。參與或主導(dǎo)完成80余項能源、礦產(chǎn)、高端制造、國際工程承包、國際產(chǎn)能合作和中國優(yōu)勢產(chǎn)能走出去等領(lǐng)域的海外投資成功案例，投資項目遍布5大洲29個國家。作為主要負(fù)責(zé)人，發(fā)起設(shè)立多家公司并完成上市；牽頭或參與組建國家***投資公司和跨境投資平臺，牽頭發(fā)起多項產(chǎn)業(yè)基金。周育先教授在此次課程中采用生動多樣的教學(xué)形式。他對一些重大跨國并購案的回顧和解析，展現(xiàn)了企業(yè)家風(fēng)范和商業(yè)智慧；還特別邀請在跨境并購和全球經(jīng)營方面成功實踐的央企和民企領(lǐng)導(dǎo)參與授課，并安排獨具特色的互動和問答環(huán)節(jié)，將講授、嘉賓分享、案例剖析與熱點對話相結(jié)合，實現(xiàn)從滿堂灌的“單聲道”到互動式的“多聲道”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情和積極性，引發(fā)同學(xué)深入思考，真正實現(xiàn)教學(xué)相長，達(dá)到非常好的教學(xué)效果。周育先教授的課程獲得同學(xué)們高度評價，被認(rèn)為站得高、看得透、講得明、格局大、理念正。
定制化內(nèi)容與創(chuàng)新性教學(xué)方式深度融合
周育先教授針對EMBA同學(xué)特殊背景和對課程的特別需求，在教學(xué)內(nèi)容和方式方面都作了諸多精心設(shè)計與開發(fā)，形成了從前瞻性的戰(zhàn)略思考，到專業(yè)化的執(zhí)行工具，再到第一手的鮮活案例的邏輯嚴(yán)密完整的課程框架，真正實現(xiàn)了理論與實踐完美結(jié)合。周育先教授準(zhǔn)備了內(nèi)容詳實、資料豐富的講義，充分展現(xiàn)了他全球化的視角和高屋建瓴的戰(zhàn)略思維。兩天的課程中，從戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行和投后管理諸多方面，對包括中國建材、國家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)、中國化工、三峽集團(tuán)、三一重工、孚能科技等公司的30余項全球并購鮮活案例，如庖丁解牛般給同學(xué)們做了深度的梳理和剖析，其中不僅有凝聚豐富經(jīng)驗的海外并購成功案例，也對失敗案例進(jìn)行了深刻反思。
中國五礦副總經(jīng)理焦健進(jìn)行專題分享
三一集團(tuán)總裁唐修國進(jìn)行專題分享
中聞律師事務(wù)所合伙人程久余進(jìn)行專題分享
周育先教授創(chuàng)新教學(xué)方式，邀請大咖嘉賓講授交流，內(nèi)容上保持嚴(yán)密邏輯和延展性，從而形成有機(jī)整體。為加深同學(xué)們對中國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略的進(jìn)一步思考，對戰(zhàn)略執(zhí)行難點和要點有更深入的了解，周教授特邀中國五礦的副總經(jīng)理焦健和三一集團(tuán)的總裁唐修國進(jìn)行了專題分享，他們分別就跨國并購的國際化歷程和集團(tuán)轉(zhuǎn)型成長之路對同學(xué)傾囊相授；同時，還安排了中聞律師事務(wù)所的19-E班程久余同學(xué)，從法律角度分享國際并購交易中的各個關(guān)鍵點。在課程的最后環(huán)節(jié)，周教授和大咖嘉賓的同臺互動式交流，更是激起了同學(xué)們深入思考和交流的熱情。周教授對授課形式精心安排，與分享嘉賓在線交流，都充分考慮了在線課程的特殊性，全程組織有序，確保了直播設(shè)備的穩(wěn)定性、課程流程的順暢性、同學(xué)體驗的完整性。真知灼見引發(fā)同學(xué)積極參與和深度思考
在課程中，周育先教授金句頻出，他送給大家一些自己的感受和忠言，引發(fā)同學(xué)們思考，紛紛表示深有感觸、收益良多。
想得通——內(nèi)化于心（戰(zhàn)略）
說得通——內(nèi)外結(jié)合（決策）
做得通——外化于行（執(zhí)行）
兩天課程，不僅賦予清華大學(xué)經(jīng)管EMBA同學(xué)們大局視野、全球思維，更是引發(fā)學(xué)生對自身企業(yè)發(fā)展有更深層次的思考。
“周育先教授的課程不僅有豐富的實踐案例，而且也有較大的理論系統(tǒng)思考并驗證，特別是周教授結(jié)合自己多年經(jīng)驗總結(jié)的成本分位值法的評估模型，系統(tǒng)的對外并購?fù)顿Y流程從戰(zhàn)略、決策和執(zhí)行到投后管理方面的專業(yè)決策過程，獲益匪淺。周老師在課程上提到用美元對外投資，本地化運營后，如何匹配當(dāng)?shù)氐谋編咆?fù)債和是否具有可獲得性，及在應(yīng)對匯率管理方面的問題和措施，感同身受。我們公司在南美也做了相應(yīng)的工業(yè)投資，但在應(yīng)對巴西等新興經(jīng)濟(jì)體的劇烈的經(jīng)濟(jì)波動和匯率變化、環(huán)保等方面在投資決策前的分析判斷不夠嚴(yán)謹(jǐn)，目前仍存在如老師說的有關(guān)問題，通過此次學(xué)習(xí)，將進(jìn)一步完善此方面的投前決策和相應(yīng)的措施準(zhǔn)備?！?/span>“這個周末我第一次參加了清華經(jīng)管EMBA的線上選修課，用主講老師周育先教授的結(jié)束語來形容這次課最為貼切----“永遠(yuǎn)和TOP 1%的人一起工作，一起Think Big，Thing Long”。兩天的課程既有周老師作為學(xué)者的并購?fù)顿Y理論的傳授，亦有他作為企業(yè)家的經(jīng)營實操經(jīng)驗的分享，使同學(xué)們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了與中國企業(yè)國際并購相關(guān)的海外形勢、最前沿的戰(zhàn)略，以及老師最務(wù)實的分析?！?/span>“通過兩天的學(xué)習(xí)，對于我自身來說，增強(qiáng)了自身的國際投資的判斷力和信心，加強(qiáng)了自身對國際投資的科學(xué)理性的對待，通過老師的教導(dǎo)學(xué)會了分析模型的制作和法律風(fēng)險的規(guī)避。對于企業(yè)而言，了解到企業(yè)的發(fā)展和生存都離不開國際環(huán)境的支持，用我們的制造業(yè)、開采業(yè)的技術(shù)和積累，通過把資源全球化布局，達(dá)到我們企業(yè)和國外企業(yè)的共贏模式。對于國家而言，大力加大“一帶一路”發(fā)展與布局，將重心轉(zhuǎn)移到歐洲、東南亞和發(fā)展中國家，利用我們在國際的經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)的地位，達(dá)到全球經(jīng)濟(jì)共贏的目的，是我們國家當(dāng)下乃至未來國際化的方向。”“周教授從國際并購的決策方法和工具開始，為同學(xué)帶來了一套完整的、豐富的和實踐意義非常的國際并購課程。教授特別通過企業(yè)國際并購案例實操為同學(xué)們解讀中國企業(yè)在進(jìn)行海外市場并購案例的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為我們提煉出中國對外投資和跨境產(chǎn)業(yè)合作應(yīng)堅持三大原則：堅持市場化導(dǎo)向原則、堅持合作共贏原則、堅持國際化與本地化平衡原則。教授結(jié)語中的一段話也特別引人深思，只有在思想的本源上居高思遠(yuǎn)，才能真正不再執(zhí)著于眼前的得失，從這個維度來說，我們肩負(fù)的社會責(zé)任要比賺錢重要的多。”“中國和世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展多年，新投資機(jī)會相對變少，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量競爭時代，存量競爭時代就意味著資源整合，未來企業(yè)間并購合作將會越來越多。老師雖然講的是國際并購戰(zhàn)略思考和案例，但對國內(nèi)企業(yè)間并購合作也具有非常好的指導(dǎo)意義，其并購的邏輯、方法、流程也同樣適用國內(nèi)企業(yè)間的并購與合作。本課程老師們分享的并購和合作的邏輯、方法和流程必將對我公司的整合起到非常重要的指導(dǎo)作用?！?/span>——清華經(jīng)管EMBA19-C 安豐發(fā)
