信心2022 | 南通萬達(dá)：戰(zhàn)疫情，保發(fā)貨，上下齊心共克時艱

來源：中材節(jié)能 發(fā)布時間：2022-06-07

中國建材集團各級企業(yè)克服疫情影響等挑戰(zhàn)，一方面緊抓戰(zhàn)疫保供，一方面緊抓經(jīng)營管理。2022年5月11日集團月度工作會準(zhǔn)確分析研判經(jīng)濟形勢，明確提出系列應(yīng)對措施，要求各級企業(yè)堅定信心、盯緊目標(biāo)、練好內(nèi)功、協(xié)同作戰(zhàn)，強化“三精管理”、注重瘦身健體，強化優(yōu)化升級、注重強身健體，切實降低成本、緊盯市場、提升銷售水平......全力以赴穩(wěn)增長，迎難而上抓發(fā)展。下面跟小料一起去看看，集團企業(yè)采取了哪些有力措施……

南通萬達(dá)：戰(zhàn)疫情，保發(fā)貨，

上下齊心共克時艱

南通萬達(dá)能源動力科技有限公司（以下簡稱 “南通萬達(dá)” ）是中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱 “中材節(jié)能”）旗下主要從事鍋爐、壓力容器及熱能環(huán)保設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的公司。自成立以來，南通萬達(dá)始終堅持以國家 “節(jié)能環(huán)保” 政策為導(dǎo)向，致力于節(jié)能環(huán)保鍋爐核心技術(shù)攻關(guān)及市場應(yīng)用，形成了城市生活垃圾焚燒發(fā)電鍋爐、生物質(zhì)焚燒發(fā)電鍋爐、余熱發(fā)電鍋爐等具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的系列產(chǎn)品，成為了國內(nèi)節(jié)能環(huán)保特種鍋爐領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，主要為發(fā)電、工業(yè)用蒸汽、供熱以及節(jié)能減排、環(huán)境治理等行業(yè)和領(lǐng)域提供產(chǎn)品設(shè)計制造及工程服務(wù)。據(jù)內(nèi)部銷售業(yè)績統(tǒng)計，使用南通萬達(dá)提供的垃圾焚燒發(fā)電余熱鍋爐的在運行的垃圾焚燒廠有近300座，日處理垃圾達(dá)到約23萬噸，占全國垃圾焚燒處理規(guī)模的近30%，是行業(yè)內(nèi)真正的“隱形冠軍”。

近期，上海及其周邊城市新冠肺炎疫情給南通萬達(dá)的生產(chǎn)運營帶來了極大的阻礙。南通萬達(dá)的原材料供應(yīng)商主要集中在上海、無錫、蘇州以及揚州等地，受疫情影響一大批供應(yīng)商停工停產(chǎn)，導(dǎo)致原材料供應(yīng)緊張。此外由于疫情管控，物流運輸不通暢，產(chǎn)品的出貨速度大幅降低，且完工的產(chǎn)品也無法及時發(fā)貨，大大影響了客戶滿意度。在這樣的不利情況下，南通萬達(dá)迅速做出應(yīng)對，采取了一系列的措施 “戰(zhàn)疫情，保發(fā)貨”。

01 零輸入、零感染、零傳播

南通萬達(dá)以 “把好門、管好人” 為準(zhǔn)則嚴(yán)格落實各級防疫要求。對外，落實業(yè)務(wù)人員 “一攬子” 管理政策。業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)一對一為外來貨運卡車辦好通行證，實施高速口和廠區(qū)兩點一線全程接車、跟車、送車閉環(huán)管理。負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛、貨物等消殺事宜，為駕乘人員提供生活物資保障等。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛室貼封條，駕乘人員不下車、下車必著隔離服且與內(nèi)部人員不接觸等措施。對內(nèi)，重點做好人員健康監(jiān)測工作，做到每日量體溫，統(tǒng)兩碼、測核酸。內(nèi)外雙管齊下，堅決杜絕疫情發(fā)生。

02 多種方式紓解運輸困境

根據(jù)物資不同，選擇不同的物流運輸方式。對于外省市批量性大、噸位重的物資，第一時間聯(lián)系運輸公司，要求提前落實運輸車輛及人員，預(yù)留充分的送貨時間；對于批量性小、噸位輕的物資，及時聯(lián)系快遞或貨拉拉進行運輸；對于南通周邊物資，公司外勤司機確保第一時間進行轉(zhuǎn)運。同時，對于中、高風(fēng)險地區(qū)的物資運輸，南通萬達(dá)專門組建了一支隊伍，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣约斑\輸方進行對接。根據(jù)實際情況制定合理的發(fā)貨計劃及應(yīng)急預(yù)案，全程動態(tài)關(guān)注發(fā)運車輛的情況，確保貨物能夠正常運輸。

03 協(xié)同聯(lián)動提供高質(zhì)量服務(wù)

南通萬達(dá)一直秉承 “客戶滿意，是我們永恒的追求” 的經(jīng)營理念。在疫情期間，南通萬達(dá)制定了一條高效的服務(wù)鏈，確保滿足客戶的發(fā)貨需求。營銷中心負(fù)責(zé)積極、主動、及時地與客戶進行溝通，了解客戶需求，整理出急要項目清單。生產(chǎn)部根據(jù)營銷中心的清單，每個項目指派專門的項目負(fù)責(zé)人梳理項目的交貨時間和生產(chǎn)投產(chǎn)進度，每天核對項目進展情況，與采購部積極對接，確保原材料及時供應(yīng)。采購部對目前投產(chǎn)項目所需原材料、輔助材料每天進行逐項梳理，列出問題清單，提出可解決方案，并對問題清單執(zhí)行情況每日進行實施匯報，對有問題且短期內(nèi)不能解決的物資提前和生產(chǎn)部溝通以便及時調(diào)整生產(chǎn)。針對疫情的不確定性，采購部的同志們防患于未然，積極主動地多渠道拓展供應(yīng)商資源，提前組織材料回廠。面對上海、蘇州疫情，各部門人員選擇留守在廠區(qū)，緊急采購主材1200噸。

04 強化管理提高生產(chǎn)效率

南通萬達(dá)強化 “三精管理”，以 “降低成本、提高生產(chǎn)率” 為導(dǎo)向，在廠區(qū)內(nèi)深入推進 “崗位復(fù)合” 工作，鼓勵一崗多能，逐步調(diào)整人員，優(yōu)化班組設(shè)置和人員配置。對所有勞務(wù)派遣輔助性崗位進行統(tǒng)計分析，控制輔助崗位人員職數(shù)，安排工序崗位任務(wù)不足的員工到生產(chǎn)任務(wù)繁忙的工段班組參加生產(chǎn)，促進整體效率全面提升。同時對膜式壁、蛇形管生產(chǎn)線能力進行評估，動態(tài)對生產(chǎn)線進行優(yōu)化改善。深入開展績效分配 “三公開” 工作，強化基層班組建設(shè)，開展 “星級班組創(chuàng)建” 等活動，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率。