編者按：在11月10日召開的中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上，習近平主席強調(diào)“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。對于建材行業(yè)來說，產(chǎn)能過剩、供求失衡一直是老問題，今年以來，隨著經(jīng)濟增速放緩、投資乏力，供需矛盾更是雪上加霜。新形勢下，我們?nèi)绾巫龊脧男枨髠?cè)改革到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這篇大文章？中國建材集團董事長宋志平近日在首屆中國建材行業(yè)年度經(jīng)濟論壇上給出了回答。在這篇題為“建材業(yè)調(diào)整——講好供給端的故事”的講話中，他深入剖析了行業(yè)面臨的新問題新挑戰(zhàn)，并重點就轉(zhuǎn)型升級提出了“四化”的全新路徑，對于當下行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級具有重要的啟示意義。

       非常高興參加今天的會議，就轉(zhuǎn)型升級這一主題，結(jié)合中國建材集團的實際，跟大家匯報交流。我主要講三段話，第一段話是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景，第二段話是中國建材集團轉(zhuǎn)型升級的實踐，第三段話是下一步轉(zhuǎn)型升級的思路。

       一、關于轉(zhuǎn)型升級的背景

       當前建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，主要基于四個原因。

       第一，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)。新常態(tài)下，中國經(jīng)濟增長從高速到中高速，從兩位數(shù)的增長到現(xiàn)在的6.9%再到“十三五”期間的6.5%，這是一個很大的變化。對建材行業(yè)來講，這樣的變化意味著需求量不會再像過去那樣逐年增加，以水泥為例，今年的市場需求量降幅超過5%，為近年來首次下降。不過即使如此，今年的水泥銷量仍達到23.5億噸，仍是個天文數(shù)字，“十三五”期間也會繼續(xù)保有龐大的消費量。既然有這樣的市場需求托底，為什么現(xiàn)在煤炭、化工、鋼鐵、水泥等基礎原材料領域還覺得非常困難呢？為什么水泥行業(yè)還會出現(xiàn)前所未有的價格下跌呢？我認為，主要問題不是需求端的不足，而是供給端的過剩，主要矛盾不是需求量的下降，而是供給端的工作沒做好。

       如何做到均衡、有序和高質(zhì)量的供給，這是眼前最迫切的問題。過去常講“水多加面，面多加水”，指的是靠加大投資拉動經(jīng)濟增長。現(xiàn)在我們的“面”已經(jīng)算出來了，就是6.5%的增速，受此影響，市場需求不可能無限擴大。問題是，我們的供給嚴重過剩、“水”太多了，在這種情況下，不能指望政府再去加“面”，也沒那么多的“面”可加，那樣意味著資源和能源的巨大浪費，既不平衡不協(xié)調(diào)也不可持續(xù)。我們必須認清形勢，政府主管部門、行業(yè)和企業(yè)，需要一起努力，做好供給端的工作，推動供需平衡。怎么做？核心是三件事：以銷定產(chǎn)、競爭的有序化和提高產(chǎn)品的標準。我們改變不了需求下降的事實，能改變的只能是我們自己。新常態(tài)下，我們必須探索一套新的活法，因勢而變，主動作為，加快轉(zhuǎn)型升級，這樣才能徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)命運。

       剛才徐林司長講了國家的“十三五”規(guī)劃，我聽后心里比較踏實。因為中國有“小康社會”的宏偉藍圖，有“兩個百年”的奮斗目標，有“十三五”6.5%的增長底線，建材等基礎原材料就有巨大的市場作為支撐?！笆濉睂ξ覀儊碇v既是一段難得的平臺過渡期，也是一段黃金轉(zhuǎn)型期。如果我們錯失了這段機遇，就不能有合理的盈利進行必要的結(jié)構(gòu)調(diào)整，就不能有足夠的時間對過剩產(chǎn)能進行“關、停、并、轉(zhuǎn)”，那么當“十三五”結(jié)束后，經(jīng)濟增速進一步下調(diào)，基礎原材料需求進入減量期的時候，企業(yè)會比今天更難受。

       第二，產(chǎn)業(yè)邁向中高端。經(jīng)過30多年的改革開放，從全國范圍來看，今天的中國制造業(yè)正從中端邁向中高端，但就建材行業(yè)來看，“十三五”應是從中高端邁向高端。一方面，我們還有低端生產(chǎn)線在運行，市場還有低標準產(chǎn)品，但在水泥、玻璃、新材料等方面，我們的技術和裝備都達到了國際一流水平。過去30多年來，我們基本走了一條引進消化吸收的道路，現(xiàn)在逐漸走在了前面，從追趕者變?yōu)轭I跑者。前不久，世界水泥大會在北京舉行，外國同行都來到中國，看我們是怎么做的，這對我們來講也是一個挑戰(zhàn)。作為領跑者，我們必須考慮整個行業(yè)的發(fā)展方向，必須思考深層次的問題，必須發(fā)揮引領作用和領袖風范，必須加快轉(zhuǎn)型升級、牢牢把握制高點。

       第三，環(huán)境的壓力。當前人類發(fā)展遇到兩大問題：一是增長的極限，就是能源和資源不可持續(xù)；二是生存的極限，氣候變化使人類生存面臨困難?？茖W家認為，從1750年工業(yè)革命開始到2100年，全球平均氣溫升高的上限是2℃，超過這個限度地球就不受控。過去100多年全球已升溫1.1℃，未來85年只有不到1℃的空間。如果按現(xiàn)在的能源消耗方式，85年之后全球氣溫會提高5～6℃，有文章就說，那時我們不用再探索去火星了，地球很快就會成為火星了。所以現(xiàn)在各國都非常關心氣候問題。上午，我參加了中法氣候和綠色經(jīng)濟論壇，李克強總理和法國總統(tǒng)奧朗德出席講話。11月底12月初，世界氣候大會將在巴黎舉行，這次氣候大會非常重要，將決定2020年以后氣候方面的世界規(guī)則，200多個國家和地區(qū)參加，80多個國家的領導人出席。中國是全球二氧化碳排放第一大國，建材行業(yè)是二氧化碳排放的重要領域。大家可能清楚二氧化碳總量的計算方式，就是工業(yè)排放加上水泥石灰石分解的二氧化碳數(shù)量減去森林吸收的二氧化碳。面對發(fā)展極限和生存極限的雙重壓力，建材作為高耗能、高環(huán)境負荷的行業(yè)，未來節(jié)能減排的壓力會更大，必須心系社會，嚴格自律，從綠色環(huán)保、節(jié)約能源等方面思考產(chǎn)業(yè)變革。研究余熱發(fā)電技術、開發(fā)高標號水泥、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)等都是我們義不容辭的責任。

       第四，“一帶一路”新機遇。“一帶一路”戰(zhàn)略的實施為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了更大的平臺，贏得了更多的時間，給予了更大的空間。建材行業(yè)“走出去”，最早是出口產(chǎn)品，后來是做EPC，現(xiàn)在則是海外投資?！白叱鋈ァ弊銎髽I(yè)和以前做買賣、裝設備不一樣，要長期扎根海外，從過去以本土化為主的企業(yè)變成國際化的跨國公司，這是很大的跨越。

       二、中國建材集團轉(zhuǎn)型升級的實踐

       中國建材集團的戰(zhàn)略是兩句話：第一句話是“大力推進水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排”；第二句話是“大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”。這么多年來集團緊緊圍繞這兩句話，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進整合優(yōu)化，取得了快速發(fā)展。實踐證明，這一戰(zhàn)略是完全正確的。

       推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。水泥方面，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建4家大型水泥公司，整合了4億多噸產(chǎn)能，居全球第一，全球每用10噸水泥就有中國建材集團1噸，同時帶動行業(yè)集中度從2008年的16%提升到現(xiàn)在的53%；大力淘汰落后產(chǎn)能，炸掉小立窯，推行高標號化、特種化、商混化、制品化等經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整；投資150多億對所有符合條件的水泥廠建設余熱發(fā)電體系。玻璃方面，大力發(fā)展電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、建筑節(jié)能玻璃等，退出普通浮法玻璃。

       大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)。新型建材方面，石膏板產(chǎn)量21億平方米，居全球第一，全球每用3張石膏板就有中國建材集團1張。新型房屋業(yè)務，建設并推廣“加能源5.0綠色小鎮(zhèn)”項目，在房屋建設中采用地熱、光熱、光電、家庭風電、沼氣等五項增加能源供給的方式。中國農(nóng)村有300億平方米農(nóng)房，如果都用加能源房屋，讓每一座房子都不再是耗能的房子，而成為輸出能源的發(fā)電廠，這將是場多大的變革。我們的綠色小鎮(zhèn)項目在海外也紛紛落地，上月剛與英國簽了一個大單，在愛丁堡附近建設8000套新型房屋。新能源材料方面，玻璃纖維年產(chǎn)能120萬噸，居全球第一，碳纖維、風電葉片年產(chǎn)能分別為5000噸、1.5萬片，均為全國第一，現(xiàn)在又進入玻璃薄膜太陽能領域，正著手推進光伏10（國內(nèi)GW）+5（海外GW）的發(fā)展布局。

       三、下一步轉(zhuǎn)型升級的思路

       中國建材集團轉(zhuǎn)型升級的思路概括起來就是：轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是繼承和發(fā)展，是提升行業(yè)價值，是觀念、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式的深刻變革。下一步轉(zhuǎn)型升級的方向主要有四點：

       第一，綠色化。整個工藝路線、產(chǎn)品方向都要圍繞“綠色、循環(huán)、低碳”六個字去做。我們強調(diào)三句話：一是在原材料選用上盡量采用城市和工業(yè)固體廢棄物，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，二是在生產(chǎn)過程中盡量做到零排放，三是生產(chǎn)的產(chǎn)品要節(jié)能環(huán)保，有利于健康。要站在人類生存和發(fā)展的道德高地上考慮未來，不能把企業(yè)的發(fā)展和人類的發(fā)展對立起來，要按照環(huán)保、安全、質(zhì)量、技術、成本的排序做企業(yè)。

       第 二，智能化。加快“兩化融合”，把“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段都用起來。最近中聯(lián)水泥在泰安做了一條智能化水泥生產(chǎn)線，采用“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”模式，能效、環(huán)保和效益指標均達到世界先進水平。去年凱盛集團在德國收購了Avancis公司，收購的初衷有兩個，一是引入薄膜太陽能技術，二是學習德國工業(yè)4.0技術，這個工廠從沖洗玻璃到鍍膜、激光照刻、做電池組，再到最后包裝，整個過程全部使用機器人，智能化水平非常高。

       第三，高端化。不是徘徊于低端，也不滿足于中高端，而是要爭取高端化，在這方面我們當仁不讓。30年河東30年河西，現(xiàn)在中國已經(jīng)成為世界建材大國、成為全球建材科技研發(fā)和中高端裝備生產(chǎn)的基地，像水泥裝備、玻璃裝備、石膏板技術等等，跨國公司都是從中國公司購買?！笆濉逼陂g，中國的產(chǎn)品、技術、裝備都要站到制高點上，我們應該明確自己的責任和使命。

       第四，國際化。以前我們理解“走出去”就是到發(fā)展中國家去，到經(jīng)濟發(fā)展水平不如中國的地方去，但現(xiàn)在來看，發(fā)達國家的商機也很多，像中國的高鐵、新型房屋，英國、意大利等國家都很需要。去年中國企業(yè)在英國投資55億美元，在意大利投資35億美元。同時，可以把中國的中高端裝備與發(fā)達國家的高端技術結(jié)合起來，與發(fā)達國家跨國公司聯(lián)合開發(fā)第三方市場，中國建材集團在這方面和三菱、施耐德等公司合作得非常好。所以，國際化不能像以前那樣簡單地想問題，也不能單槍匹馬地“走出去”，我們既可以到發(fā)展中國家參與建設、進行技術轉(zhuǎn)移，又可以到發(fā)達國家整合先進技術和知名品牌，還可以和跨國公司聯(lián)合起來共同開發(fā)市場，實現(xiàn)合作共贏。

       當前，建材行業(yè)遇到了一些困難，但困難并不可怕，重要的是我們要從中反思、學習和提高。恰恰是因為像今年水泥銷量的下跌和價格的下滑，把我們震醒了。只要我們醒了，只要我們看到問題，只要大家行動起來，就沒有過不去的難關。我相信，建材行業(yè)一定能夠比其他原材料產(chǎn)業(yè)更早地駛?cè)雱?chuàng)新競合的藍海，一定能夠迎來一場鳳凰涅槃式的新生。