尊敬的大會(huì)主席、女士們、先生們：

       大家下午好！

       非常高興來(lái)到這里和大家進(jìn)行交流。剛才主持人介紹我是一位來(lái)自央企的代表?！敖鹈鄯洹弊屛蚁肫鹆撕芏嗤?，小時(shí)候家里有個(gè)蘭花瓷的小筆筒，上面寫(xiě)著“花香蜂采蜜，辛苦為誰(shuí)忙”，父親告訴我這反映勞動(dòng)人民的辛苦。大學(xué)畢業(yè)后，我來(lái)到北京工作，有一天看到《人民日?qǐng)?bào)》一則報(bào)道寫(xiě)到，冰心老人有一個(gè)座右銘，是笛卡爾的名言“忙的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間”。這三十多年來(lái)，我也把這句名言作為自己的座右銘。論壇開(kāi)始前我和其他嘉賓聊天時(shí)談到，忙的蜜蜂真的沒(méi)有悲哀的時(shí)間，實(shí)在因?yàn)樘α?。很多人只看到了企業(yè)家一些表面的光鮮，實(shí)際上這些人也是承擔(dān)壓力***、責(zé)任***、最忙碌的一個(gè)群體。

       今天我要和大家分享的主題是“站在道德高地做企業(yè)”。中國(guó)有句古語(yǔ)“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，“君子愛(ài)財(cái)”用在做企業(yè)上就是要賺錢(qián)，但關(guān)鍵在于取之有道。大家都知道，賠錢(qián)的企業(yè)不是好企業(yè)，那么賺錢(qián)的企業(yè)是不是一定都是好企業(yè)呢？其實(shí)不盡然，企業(yè)賺了錢(qián)又能取之有道才是好企業(yè)。然而這個(gè)“道”指什么？過(guò)去可能更多認(rèn)為是要符合法律，要滿(mǎn)足社會(huì)上一些制度的要求，這是基本底線(xiàn)。那么我們更高的要求是什么，就是我們現(xiàn)在討論的問(wèn)題——社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任。企業(yè)要升華到這樣的高度來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這也是我們現(xiàn)在最為關(guān)注的。

       大家看到這張照片，我拿著兩張世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的證書(shū)。這是2013年，中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)都成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我同時(shí)擔(dān)任兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)。十年以前，中國(guó)建材集團(tuán)收入只有20多億，后來(lái)達(dá)到2500億。2009年，我去國(guó)藥集團(tuán)工作時(shí)，當(dāng)時(shí)企業(yè)收入為360億，現(xiàn)在也有2500億。兩家處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)是從“草根企業(yè)”發(fā)展成了世界500強(qiáng)。

       很多人問(wèn)我，“宋總，您帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)是怎么做到的？”，這也是我常問(wèn)自己的問(wèn)題。我的答案是，我們?nèi)プ稣_的事情，要把社會(huì)責(zé)任，要把道德責(zé)任，要把滿(mǎn)足于社會(huì)大眾的要求和利他主義放到企業(yè)的核心價(jià)值觀，這樣企業(yè)才能有今天的輝煌。過(guò)去這些年，中國(guó)建材集團(tuán)連續(xù)七年被國(guó)資委業(yè)績(jī)考核為A級(jí)企業(yè)，連續(xù)五年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，2011年被評(píng)選為“金蜜蜂”領(lǐng)袖企業(yè)，2013年被評(píng)選為“金蜜蜂”企業(yè)。我常想，中國(guó)建材的發(fā)展其實(shí)可以用句話(huà)來(lái)概括，“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)成功的企業(yè)要有快速的發(fā)展，首先要把道德高地站好，那么道德高地又有哪些內(nèi)容，對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)講至少有以下四項(xiàng)內(nèi)容：

       第一項(xiàng)，以人為本，提升人的價(jià)值和幸福。

       這張照片是我們?cè)诘聡?guó)慕尼黑研究院的同事，去年我去看過(guò)他們，前不久他們?cè)趯?shí)驗(yàn)室研制出光電轉(zhuǎn)換率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池板，不是小板而是大板，這是突破性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。

       做企業(yè)首先應(yīng)該思考以人為中心，以人的幸福為中心。中國(guó)建材的員工都熟知四句話(huà)：企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛(ài)人。企業(yè)是人格化的，企業(yè)發(fā)展要靠大家，做企業(yè)為的是人，包括我們的消費(fèi)者、我們的投資者、我們的經(jīng)營(yíng)者、我們的員工等等，企業(yè)愛(ài)人是指企業(yè)發(fā)展應(yīng)關(guān)乎人類(lèi)的幸福。我們要把企業(yè)放在這樣一個(gè)道德高地來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

       中國(guó)建材的文化里有八個(gè)字：創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任。“責(zé)任”這兩個(gè)字是中國(guó)建材的文化基礎(chǔ)，我們必須建立以責(zé)任為基礎(chǔ)的文化平臺(tái)，站在這個(gè)平臺(tái)上去思考事情。

       在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五項(xiàng)要素里，我們是這樣排列的：環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本。我們把成本放在最后一位，而把環(huán)境、安全等這些關(guān)乎社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容放在前面，這體現(xiàn)了中國(guó)建材的價(jià)值觀。

       第二項(xiàng)，以大局為重，走互利共贏的道路。

       現(xiàn)在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩。過(guò)剩就會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么企業(yè)究竟該怎樣去競(jìng)爭(zhēng)，究竟該如何應(yīng)對(duì)。中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其核心就是去產(chǎn)能。只有去了這些產(chǎn)能才能實(shí)現(xiàn)平衡，那怎么去呢？中國(guó)建材采用三個(gè)方法：一是聯(lián)合重組。過(guò)去這些年，中國(guó)建材用市場(chǎng)的方法聯(lián)合了上千家水泥企業(yè)，用混合所有制把大家聯(lián)合在一起，使中國(guó)水泥的集中度由12%提升到了58%。過(guò)去幾年，鋼鐵行業(yè)是虧損的，煤炭行業(yè)是虧損的，而水泥行業(yè)一直都賺錢(qián)，就是因?yàn)橹袊?guó)建材在水泥行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的聯(lián)合重組；二是淘汰落后。但由誰(shuí)先來(lái)淘汰，中國(guó)建材作為央企率先淘汰落后，2007年在山東棗莊一次炸掉了九條立窯，當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)播放了實(shí)況，帶動(dòng)了全國(guó)水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能；三是錯(cuò)峰生產(chǎn)。冬季不需要水泥的時(shí)候不要生產(chǎn)，減少霧霾，這也是中國(guó)建材帶頭推進(jìn)的。在這些結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，中國(guó)建材一直在發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。

       其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的一個(gè)必然，但競(jìng)爭(zhēng)有好競(jìng)爭(zhēng)也有壞競(jìng)爭(zhēng)。好競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)、適度競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。但是惡性競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)破壞我們的資源，損害我們的企業(yè)，最終損害消費(fèi)者的利益。中國(guó)建材在行業(yè)里帶頭進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓行業(yè)從一個(gè)過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)的紅海步入相互競(jìng)合的藍(lán)海，使行業(yè)不再進(jìn)行自相殘殺的價(jià)格戰(zhàn)。這張是我和時(shí)任海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁先生握手的照片，我們兩家企業(yè)在市場(chǎng)中是競(jìng)爭(zhēng)者，但大家可以看到我倆作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人友好地握手，這個(gè)握手表達(dá)了中國(guó)的建材行業(yè)朝市場(chǎng)健康化發(fā)展的愿望。

       供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了要淘汰落后之外，我們還要?jiǎng)?chuàng)新出一些好的產(chǎn)品以補(bǔ)短板。中國(guó)建材朝著新型建材、新材料、新型房屋等方面迅速轉(zhuǎn)型，發(fā)展很快，去年企業(yè)的利潤(rùn)不少是從這方面獲取的。如果談到T800碳纖維技術(shù)誰(shuí)做得最好，很多專(zhuān)家會(huì)想到日本的東麗，但今后你可以改變這個(gè)認(rèn)識(shí)，是中國(guó)建材做得最好。剛才休息時(shí)和蘋(píng)果公司副總裁一起聊到TFT電子薄玻璃誰(shuí)做得最好，過(guò)去你會(huì)想到美國(guó)的康寧，但今后會(huì)說(shuō)是中國(guó)建材，中國(guó)建材的TFT玻璃現(xiàn)在已經(jīng)可以做到0.15毫米厚。過(guò)去談到薄膜電池誰(shuí)做得最好，肯定會(huì)說(shuō)美國(guó)的First Solar，而今后也會(huì)說(shuō)是中國(guó)建材，現(xiàn)在美國(guó)的碲化鎘薄膜電池大規(guī)模的轉(zhuǎn)化率是16%，而中國(guó)建材的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換率已達(dá)17.9%，這將顛覆未來(lái)太陽(yáng)能電池的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

       第三項(xiàng)，重視氣候問(wèn)題，積極履行社會(huì)責(zé)任。

       現(xiàn)在不少人在讀一本書(shū)，是蕾切爾·卡森1962年寫(xiě)的《寂靜的春天》，可能在座不少人都讀過(guò)。這本書(shū)講的是關(guān)于農(nóng)藥的使用對(duì)生態(tài)鏈產(chǎn)生的破壞。十年后，1972年羅馬俱樂(lè)部發(fā)表的《增長(zhǎng)的極限》，討論的就是我們“金蜜蜂”論壇關(guān)心的事情——可持續(xù)發(fā)展，就是人口、資源和發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)時(shí)認(rèn)為發(fā)展極限是人類(lèi)遇到很大的問(wèn)題，但今天看來(lái)，人類(lèi)遇到***的問(wèn)題是生存極限即全球氣候問(wèn)題。

       巴黎氣候變化大會(huì)通過(guò)全球氣候變化新協(xié)議，各方將加強(qiáng)對(duì)氣候威脅的全球應(yīng)對(duì)，把全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高控制在2攝氏度之內(nèi)，并為把溫度升高控制在1.5攝氏度之內(nèi)而努力。我在巴黎氣候變化大會(huì)上做了三場(chǎng)演講，作為中國(guó)企業(yè)代表去講我們的看法。大家都知道氣候問(wèn)題是我們面臨非常大的問(wèn)題，在這里我就不多講了。關(guān)鍵是為應(yīng)對(duì)氣候問(wèn)題，我們要做哪些事情。

       建材是一個(gè)能源和環(huán)境高負(fù)荷的產(chǎn)業(yè)，大家一想到建材就想到水泥，馬上又會(huì)聯(lián)想到霧霾。但是我可以跟大家負(fù)責(zé)任地講，今天中國(guó)建材的水泥廠已具備完全智能化的水平，可以做到無(wú)人工廠，水泥工廠也都成了花園里的工廠或者是森林里的工廠。

       過(guò)去幾年，中國(guó)建材采用了很多方法來(lái)減少對(duì)大氣的排放、污染的排放，主要從三方面著手。一是在原材料的采用上盡量使用工業(yè)和建筑廢棄物，每年使用粉煤灰等各種工業(yè)廢棄物約1億噸。二是在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能減排，限制廢氣和粉塵的排放，減少排放二氧化碳3千萬(wàn)噸，二氧化硫1千萬(wàn)噸。三是產(chǎn)品要有利于環(huán)保和人們的健康，大力推廣環(huán)保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事業(yè)。

       中國(guó)建材推出加能源5.0綠色小鎮(zhèn)，這種新型房子全部是工廠化組裝式的，屋頂上面還有太陽(yáng)能，集地?zé)?、光熱、光電、家庭風(fēng)電和沼氣為一體，每個(gè)家庭都從過(guò)去的能源消耗變成現(xiàn)在的能源工廠，農(nóng)家樂(lè)的時(shí)候很多人都喜歡住這里的房子。現(xiàn)在中國(guó)農(nóng)村房屋的保有面積300億平方米，絕大多數(shù)不抗震、不節(jié)能，也不環(huán)保更不舒適，都亟需改造，中國(guó)建材推出的這個(gè)產(chǎn)品非常適合中國(guó)農(nóng)村的城鎮(zhèn)化改造。中國(guó)農(nóng)村每年用8千億塊紅磚蓋房子，需要燒7500萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，會(huì)排放1.2億噸二氧化碳，浪費(fèi)120萬(wàn)畝良田。如果廣大農(nóng)村使用新型房屋，就可以節(jié)省能源和資源，減少排放和污染。企業(yè)能真正為應(yīng)對(duì)氣候變化做出自己的貢獻(xiàn)，我常想，為應(yīng)對(duì)氣候變化做貢獻(xiàn)就是你我他從自己做起。

       第四項(xiàng)，“一帶一路” 走出去，做世界公民。

       現(xiàn)在是中國(guó)“走出去”的時(shí)代了，但我們中國(guó)人究竟要在全世界呈現(xiàn)一個(gè)什么樣的形象，全世界能不能都喜歡我們中國(guó)人，這是我們要思考的問(wèn)題。我們要帶著“親”和“誠(chéng)”的文化走出去。

       這張是我在土耳其參加一個(gè)水泥廠建設(shè)啟動(dòng)儀式時(shí)的照片，這個(gè)水泥廠最后建得非常好。當(dāng)時(shí)我參加活動(dòng)時(shí)講，“中國(guó)建材走出去秉持三大理念：第一，要為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)；第二，要和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)密切合作，為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)留下空間，大家一起合作；第三，要和當(dāng)?shù)氐娜嗣裼押孟嗵??！瘪v土耳其的中國(guó)經(jīng)濟(jì)參贊就說(shuō)，“宋總，如果我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人都像您這么想，我們面臨的國(guó)際環(huán)境就會(huì)比現(xiàn)在好得多”。

       我在法國(guó)也講了這段話(huà)，引起了大家的重視。我在圖盧茲會(huì)上的演講時(shí)，談到中國(guó)的大企業(yè)“走出來(lái)”，我們是不排斥別人的，我們要聯(lián)合起來(lái)共同開(kāi)發(fā)第三方，要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不是我來(lái)趕你走，而是大家一起做。中國(guó)建材和法國(guó)的施耐德共同開(kāi)發(fā)非洲市場(chǎng)；和日本三菱商事共同開(kāi)發(fā)南亞市場(chǎng)；和丹麥的史密斯共同安裝全世界的水泥成套裝備，結(jié)合對(duì)方的核心裝備和企業(yè)自身的裝備優(yōu)勢(shì)一起做EPC。

       中國(guó)企業(yè)走出去，就一定要做世界公民，堅(jiān)持“親”和“誠(chéng)”的文化，既要增加親和力，又要真誠(chéng)，走到哪里都要讓大家喜歡我們。這是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在“走出去”應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)然我們還可以說(shuō)更多的道德高地，今天因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，結(jié)合中國(guó)建材發(fā)展，我主要講以上四點(diǎn)內(nèi)容。

       習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，企業(yè)大了，大家對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高。只有承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任的企業(yè)，才有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。這應(yīng)成為我們大企業(yè)的指南。

       先哲還有一句話(huà)留給我們，“厚德載物”。我們做企業(yè)必須要有厚重的道德，才能有更多的擔(dān)當(dāng)，才能更穩(wěn)定地發(fā)展，才能在發(fā)展過(guò)程中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

       今天我就講這么多，謝謝大家！

                                                                                                                                    （全文下載）

媒體報(bào)道鏈接：宋志平受邀出席金蜜蜂CSR領(lǐng)袖論壇并作主題演講