主題教育開展以來，中國建材集團各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，深刻把握黨的創(chuàng)新理論的世界觀與方法論，堅持用好調(diào)查研究這個傳家寶，圍繞中心任務(wù)，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，著力打通改革發(fā)展中的堵點淤點難點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國建材股份

中國建材股份分層推進“全員大調(diào)研”，聚焦“解難題、添動力、促發(fā)展”，提出“全方位”深入一線開展調(diào)研、“深層次”開展業(yè)務(wù)交流、“廣獻策”助推企業(yè)發(fā)展的工作要求，全力推動主題教育走深走實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞9大課題，帶頭領(lǐng)題調(diào)研，深入企業(yè)察實情、解難題；黨員干部結(jié)合本職工作，沉到一線，多角度開展調(diào)研；普通黨員注重在日常工作中加強調(diào)研。公司黨委組織本部黨員先后到南京中聯(lián)綠色礦山、華東材料南京商混中聯(lián)站、南京玻纖院宇航材料研發(fā)制造基地等進行集體學(xué)習(xí)調(diào)研，現(xiàn)場學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，調(diào)研基礎(chǔ)建材“三化”轉(zhuǎn)型實踐、“水泥+”業(yè)務(wù)和新材料的創(chuàng)新突破。同時，為進一步拓寬調(diào)研廣度，組織公司董監(jiān)事赴山東、江蘇等地企業(yè)，針對國際化經(jīng)營和綠色化發(fā)展進行專題調(diào)研，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

中國建材總院

中國建材總院深入踐行“三實”調(diào)研工作法，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線“察實情、聽實話、收實效”，確保調(diào)研輸出真知灼見、輸出方案對策、輸出民心民意?？傇狐h委專題研究部署，梳理調(diào)研重點，有針對性地制定調(diào)研方案。聚焦科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化、“兩金”壓降、黨建與人才建設(shè)、糾治“四風(fēng)”等重點方向，帶著問題下基層，帶著對策做研討，力爭現(xiàn)場統(tǒng)一認識、敲定方案、解決問題?？傇侯I(lǐng)導(dǎo)班子累計開展基層調(diào)研12人次，專題黨課9人次。中層干部及普通黨員結(jié)合崗位工作難題，確定調(diào)研課題共計21項。調(diào)研工作深入基層，深入看細致問，采取點對點、面對面和背靠背等多方式，讓一線經(jīng)營骨干、科技人員敞開心扉說真話，全面傾聽群眾呼聲，對檢視查擺的問題即時開展原因剖析，找到癥結(jié)，掛牌抓整改。

北新集團

北新集團立足推動三大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，精心制定調(diào)研工作方案，成立七支調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入所屬七家子公司開展調(diào)研，摸清現(xiàn)實底數(shù)，梳理矛盾困難，明確工作思路。調(diào)研組首先聽取各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和困難的匯報，隨后緊緊圍繞企業(yè)深化改革，與各公司班子成員及各業(yè)務(wù)板塊負責人深入開展交流座談，著重就“兩金四款”壓降、區(qū)域市場開拓、防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)等企業(yè)運行中普遍面臨的難題與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和負責人進行點對點溝通交流。針對各公司問題實際，調(diào)研組從強化戰(zhàn)略思維、管理機制創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)五個維度給出破局方法，要求以“一利五率”經(jīng)營管理目標、“三精管理”、“四抓四實”、問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等方法為抓手，促進“降成本、拓市場、提增效”目標的實現(xiàn)。

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