中國建材集團(tuán)董事長周育先出席活動，并圍繞“暢通產(chǎn)業(yè)鏈 共促新發(fā)展”的主題，闡述了中國建材集團(tuán)在抗擊疫情、復(fù)工達(dá)產(chǎn)中為恢復(fù)帶動、創(chuàng)新升級產(chǎn)業(yè)鏈所付出的努力和取得的成績。
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大家好！我是周育先，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長。議題一：
全力以赴復(fù)產(chǎn)
拉動疏通上下游產(chǎn)業(yè)鏈
剛才朱會長出了命題作文。我借此機(jī)會，也和大家介紹一下中國建材集團(tuán)。中國建材集團(tuán)是國有資本投資公司試點企業(yè)，是全球***的綜合建材企業(yè)。截至2019年12月31日，資產(chǎn)總額超過6100億元，銷售收入超過3900億元，利潤總額超過235億元，員工20萬名。還有一個特點，中國建材是全球領(lǐng)先的材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商，業(yè)務(wù)覆蓋基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三大組合，擁有全球建材和材料領(lǐng)域最廣泛的產(chǎn)業(yè)組合，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋比較廣。根據(jù)2019年統(tǒng)計，中國建材集團(tuán)有4.4萬家供應(yīng)商，超過12萬家客戶，全年需要標(biāo)煤消耗量達(dá)4600萬噸，用電約350億度，用天然氣7.5億立方米。整體對我們這樣的集團(tuán)來說，在新冠肺炎疫情的情況下，如何能夠一方面抗擊疫情，另一方面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，難度系數(shù)也是比較高的。中國建材集團(tuán)按照黨中央、國務(wù)院和國資委的統(tǒng)一部署，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控方面，正因為中國建材集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋比較廣、協(xié)同效應(yīng)比較大，在疫情發(fā)生第一時間，我們就為全國19個省市72家醫(yī)院，包括火神山、雷神山等醫(yī)院提供了建材產(chǎn)品。與此同時，我們還提供了10余種新材料供應(yīng)抗疫一線。到目前為止，累計捐贈現(xiàn)金和實物超過5400萬元。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，全集團(tuán)1300多家企業(yè)，到目前為止復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)到99%以上，從一季度的情況來看，KPI指標(biāo)好于預(yù)期，無論是基礎(chǔ)建材、新材料，還是工程技術(shù)服務(wù)，都穩(wěn)定達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
在一季度國資委經(jīng)濟(jì)運行分析會上提出“三穩(wěn)四保一加強(qiáng)”，中國建材堅決執(zhí)行落實國資委的要求，真正能夠起到建材行業(yè)龍頭企業(yè)的作用，能夠全力以赴恢復(fù)生產(chǎn)，全力以赴拉動疏暢上下游的產(chǎn)業(yè)鏈?？傮w來說，我們做了以下四個方面的工作：
第一，基礎(chǔ)建材板塊全力以赴復(fù)工達(dá)產(chǎn)到目前為止先后為全國58個重點交通基礎(chǔ)設(shè)施以及重點的***工程保障基礎(chǔ)建材的供應(yīng)，包括亞運會的主工程，也包括京滬高速、成蘭高鐵，以及核電、水電的重點項目。同時用水泥協(xié)同處置的功能，在全國11個省24條水泥協(xié)同處置生產(chǎn)線，處置危險品垃圾、生活垃圾、固廢，全年能夠處置242萬噸，疫情期間專門協(xié)同處置了醫(yī)療垃圾60余噸。
水泥企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
我們還生產(chǎn)特種水泥，一方面在疫情期間加大技術(shù)研發(fā)，另一方面積極為特殊工程，比如油田工程、大壩工程提供低熱大壩水泥和油田固井水泥，包括白鶴灘工程、中原油田等。
總體來說，通過材料的提供，真正能夠保障基礎(chǔ)建材方面供應(yīng)鏈穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈暢通。
玻璃纖維生產(chǎn)線春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)不停工
實際上我們有一部分材料在春節(jié)前后也是24小時連續(xù)作業(yè)，沒有停產(chǎn)，尤其在春節(jié)后，一手防疫情，確保員工身體健康的情況下，一手積極保障連續(xù)生產(chǎn)。比如說碳纖維、玻璃纖維、新玻璃材料以及動力電池所用的隔膜，這些產(chǎn)品都是在24小時連續(xù)生產(chǎn)。正因為我們確保生產(chǎn)，從一季度情況來看，玻璃纖維銷量提高10%，碳纖維和鋰電池隔膜銷量比去年同期有所增長，較好地完成了任務(wù)。玻璃新材料充分利用高科技以及智能化管理，真正做到通過科技提高質(zhì)量，通過智能化管理提高效率，在60%人員配置的情況下，產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上，一季度業(yè)績大幅提高。我們信息顯示領(lǐng)域的企業(yè)國顯科技，在疫情期間還專門在網(wǎng)上召開了150多家供應(yīng)商動員大會，讓大家能夠抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。一直連續(xù)生產(chǎn)的新材料企業(yè)，一季度都取得比較好的業(yè)績。
疫情期間，由于抗疫一線的需要，我們還提供了不少新材料產(chǎn)品，舉幾個例子。5.0中性硼硅藥用玻璃，實際上疫苗研制和抗疫一線醫(yī)院需要試管玻璃，我們提供了20萬個，保障了疫苗研發(fā)機(jī)構(gòu)和抗疫一線的需要。每次進(jìn)大廈或辦公樓都有紅外測溫儀，測溫儀的鏡頭以及測溫儀硫系玻璃材料，我們累積提供了12000多個，切實保證抗疫一線的需求。我們還提供了很多用玻璃纖維制作的能夠過濾0.3微米粉塵的玻纖過濾紙，以及我們的平板過濾器等，用于醫(yī)院無菌室、空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)等工程。這些新材料在一季度都加班加點保障了抗疫一線的需求。
第三，工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)健推進(jìn)建成的云南省昭通市永善中山博愛學(xué)校
水泥、玻璃工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域在國內(nèi)市場占有率達(dá)80%，所以我們的工程在疫情期間能否順利開展，直接影響到我們國家水泥廠和玻璃廠的建設(shè)。在這個過程中，集團(tuán)上下全力以赴，確保工程進(jìn)度，先后完成不少重點工程的建設(shè)。比如說在抗疫期間，提前完成西藏日產(chǎn)4500噸水泥生產(chǎn)線，按時完成廣東塔牌日產(chǎn)萬噸水泥生產(chǎn)線。我們在四川自貢完成太陽能工程建設(shè)。我們還對云南省的扶貧點用裝配式建筑建設(shè)了校舍，環(huán)保、舒適的學(xué)校也得到了同學(xué)們的感謝。工程方面不光是國內(nèi)的整體運營情況不錯，國外的情況也很順利。
第四，緩解中小企業(yè)現(xiàn)金流短缺困難
在抗疫情期間，一季度為中小微企業(yè)以及個體商戶租用我們的房子或車間進(jìn)行了減租免租，一季度減免1877萬元，二季度預(yù)計大概還有925萬元，全年預(yù)計減免和緩交在3200萬元以上。
總體來說，我們通過實際行動，用我們自己的產(chǎn)業(yè)，用龍頭企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的通暢，帶動整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的通暢。
議題二：
轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈
結(jié)合中國建材的情況和大家分享一下創(chuàng)新和智能制造。中國建材實際上是高科技的公司，全集團(tuán)有3.8萬名技術(shù)人員，有26家研究院所，目前為止取得12500多項專利，取得***科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎5項。創(chuàng)新是中國建材的核心競爭力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，也是中國建材集團(tuán)很重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。分四個方面分享我們的做法。
基礎(chǔ)建材包括水泥、玻璃，下一步應(yīng)該怎么做呢？中國建材水泥廠設(shè)計和制造技術(shù)是全世界最領(lǐng)先的，在中國水泥廠建設(shè)市場占有率達(dá)80%以上。我們要持續(xù)不斷用中國建材先進(jìn)的水泥制造技術(shù)、玻璃制造技術(shù)持續(xù)升級基礎(chǔ)建材制造水平。
水泥智能裝車系統(tǒng)
基礎(chǔ)建材下一步的趨勢會是什么呢？就是數(shù)字化、智能化、綠色化。我們要把水泥廠從礦山開采到生產(chǎn)一直到水泥的包裝裝車，整個過程的信息能夠用數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行采集，采集以后以非線性、自適應(yīng)、可預(yù)測的智能化進(jìn)行控制，指揮整個工廠，使得工廠勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性都提高得非常多。舉例來說，15年前一條日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線需要2000名員工，到了15年后的今天，同樣一條生產(chǎn)線只需要50名員工，而且50名員工沒有真正操作的員工，都是巡檢，坐在屏幕前觀察。我們第一條智能化生產(chǎn)線在山東泰安，泰安生產(chǎn)線實現(xiàn)了智能化目標(biāo)，被工信部命名為全世界第一條新型干法水泥低能耗智能化生產(chǎn)線，自這條生產(chǎn)線以后，我們從山東到了貴州，從貴州到了甘肅，從甘肅到了浙江，都先后實施推廣先進(jìn)的智能化生產(chǎn)線。在疫情期間，我們在浙江槐坎南方投產(chǎn)了一條日產(chǎn)7500噸生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線投產(chǎn)比去年同樣一條生產(chǎn)線的勞動生產(chǎn)率又提高200%，也就是說成本每噸水泥能夠下降30塊，更重要的是節(jié)約了能耗，不論是粉塵的排放還是二氧化硫、二氧化碳、氮氧化物的排放，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國家的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全球領(lǐng)先水平。中國建材建了一批花園中的工廠、草原上的工廠、森林里的工廠，使得水泥廠能夠與環(huán)境和諧相處。我們獲得過5項國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，包括高性能碳纖維、玻璃纖維以及超薄玻璃等，還獲得了3項中國工業(yè)大獎，俗稱工業(yè)界的奧斯卡獎，包括玻璃纖維、石膏板以及超薄玻璃。從中國建材的數(shù)據(jù)來看，在新材料領(lǐng)域，不光是科技領(lǐng)先，而且事實上面成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化水平、管理水平也是領(lǐng)先的。玻璃纖維無論是從銷量還是從技術(shù)水平，已經(jīng)達(dá)到了全球第一，市場占有率也是全球第一。玻璃纖維制造基地不光在中國，而且也投資到了美國，到了埃及、印度。我們在新材料領(lǐng)域不斷用科技成果轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)業(yè)。
自主研發(fā)千噸級T800碳纖維生產(chǎn)線實現(xiàn)量產(chǎn)并榮獲國家科技進(jìn)步一等獎 以后怎么辦呢？繼續(xù)對原有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級，比如碳纖維是材料領(lǐng)域的黑色黃金，我們國家航空航天都需要高質(zhì)量的、高性能的碳纖維，中國建材集團(tuán)通過十幾年的攻關(guān)，已經(jīng)獲取高性能碳纖維的技術(shù)。在這個過程中，我們已經(jīng)陸續(xù)突破了T300、T700、T800、T1000的技術(shù)攻關(guān)。更重要的是，我們要把成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)。我們在疫情期間，在青海西寧投資萬噸高性能碳纖維生產(chǎn)線，積極爭取復(fù)工復(fù)產(chǎn)，到今天為止，聚合主體廠房已經(jīng)封頂，T800碳化裝備已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，通過爭取時間，確保在年底前能夠順利投產(chǎn)，為我國航空復(fù)合材料貢獻(xiàn)力量。比如我們具有自主知識產(chǎn)權(quán)的8.5代TFT-LCD玻璃基板產(chǎn)品穩(wěn)步導(dǎo)入大尺寸顯示產(chǎn)業(yè)鏈，成為2020年度國家重點基礎(chǔ)材料領(lǐng)域優(yōu)先立項支持的八個項目之一。還有一些新材料也有這方面的成果。我們和其他的合作伙伴一起合作創(chuàng)新、共同升級。我們和中國商飛在民用航空復(fù)合材料領(lǐng)域進(jìn)行合作，和中國石化在新材料以及核心裝備上進(jìn)行合作，和長江三峽集團(tuán)在長江環(huán)保以及風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行合作。
與中國商飛簽署核心戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議與此同時我們也和民營企業(yè)一起合作，集團(tuán)所屬企業(yè)是華為集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)全球***的合作商，在1-4月份為華為在網(wǎng)上下單4000多單，保證了整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，與去年同比增長6%。我也很希望有機(jī)會能和一汽集團(tuán)、小米集團(tuán)進(jìn)行合作。
新基建方面，我們突破了真正在5G手機(jī)芯片所用的覆銅板（PCB板）上的超薄低介電玻璃纖維這項技術(shù)，已經(jīng)在開始進(jìn)行實施。我們還突破了在我們國家特高壓電網(wǎng)上面所用的瓷支柱絕緣子，這個項目在一季度抗疫期間應(yīng)用在國家電網(wǎng)多個重大項目上。
總體而言，我們不光是用技術(shù)、創(chuàng)新引領(lǐng)成果，更重要的是能夠把成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，能夠從產(chǎn)業(yè)進(jìn)而推動整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的升級。議題三：
維護(hù)國際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定
中國建材集團(tuán)實際上是國際化程度比較高的企業(yè)，是“走出去”的標(biāo)兵，參與“一帶一路”建設(shè)的排頭兵。一方面，由于中國建材所擁有的水泥、玻璃工程技術(shù)全球領(lǐng)先，在全球水泥、玻璃工程市場占有率在65%以上，今天我們在全球有279個工程項目正在進(jìn)行。另一方面，新材料很多在國內(nèi)有競爭力，在全球市場占有率也是最高的，它的產(chǎn)品自然要銷往世界各地。不光是產(chǎn)品的銷售，事實上資本布局也會圍繞著客戶，所以我們在美國、德國、印度、韓國以及不少非洲國家，也有資本投資和布局?？傮w而言，我們穩(wěn)工程、穩(wěn)供應(yīng)，不光是為了穩(wěn)定全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，實際上也是為我們集團(tuán)自己的收入穩(wěn)定做了支撐。我們在境外有3萬名員工，其中中國籍員工1萬名，外國籍員工2萬名，疫情實際上對我們的海外工廠、海外業(yè)務(wù)也有比較大的沖擊，有40多個項目不同程度受到了影響。但在這種情況下，怎么樣能夠維護(hù)全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定？我們主要做了兩個方面的工作。手頭那么多的工程項目，要按期、按業(yè)主簽訂的商務(wù)合同完成，也是很大的挑戰(zhàn)。比如在疫情期間，先后完成了印尼BAYAH二期日產(chǎn)萬噸水泥項目，提前了75天點火。同時我們也按期完成了阿爾及尼亞、南非等其他國家的項目。我們也為哈薩克斯坦完成了第一條玻璃生產(chǎn)線的建設(shè)，讓他們國家實現(xiàn)了玻璃生產(chǎn)的本土化。我們也在其他非洲國家完成了石膏板的項目，提前了15天點火?？傮w而言，我們雖然有40多個項目受到了疫情的影響，但在確保員工身體健康、生命安全的前提下，盡可能履行合同，降低疫情的影響。一是我們在全球有不少的資本布局，也就是說我們有不少的制造基地、不少的海外業(yè)務(wù)、不少的網(wǎng)上電商，在疫情期間想盡一切辦法，不停產(chǎn)，不斷供，能夠為所在國家確保基礎(chǔ)建材、新材料正常供應(yīng)。比如說我們在非洲贊比亞，有一個工業(yè)園一直不停產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)，保證贊比亞整個國家基礎(chǔ)建材供應(yīng)，受到了贊比亞工業(yè)部、衛(wèi)生部及總統(tǒng)特派員的好評。二是輸出了一部分的管理，我們在全球管理75條水泥生產(chǎn)線，不是我們投資的，而是國外業(yè)主投資的，但是由我們管理著。我們還提供100個國家建造水泥和玻璃生產(chǎn)線所需的備件供應(yīng)和售后服務(wù)。在抗疫期間，包括現(xiàn)在一直繼續(xù)做好這方面的努力。這75條生產(chǎn)線的運營，100個國家的備件、備品和售后服務(wù)，也是非常重要的供應(yīng)環(huán)節(jié)。與此同時，我們還有不少在境內(nèi)的產(chǎn)品要出口，比如說我們一季度到目前為止，連續(xù)出口8批風(fēng)電葉片到美國、澳大利亞、日本、南非，因為我們的風(fēng)電葉片全球市場占有率第一，規(guī)模也是第一，質(zhì)量是上乘的，我們在疫情期間能夠保證風(fēng)電葉片不斷出口，同比大幅度上升。除此之外，我們還出口了一些工程所對應(yīng)的機(jī)電和控制系統(tǒng)200多臺套，這樣既保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，也保證了我們在境外工程的順利施工。除了保證材料的整體供應(yīng)，我們還保證進(jìn)口。因為我們有不少的材料需要進(jìn)口，在疫情發(fā)生之初就及時制定了應(yīng)對疫情方案，加大了國外貨源的采購力度，改變了運輸方式，從海運改成鐵路運輸，保證大批量物資的進(jìn)口。比如木材和歐松板就通過鐵路進(jìn)口，保證了國內(nèi)市場價格穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)鏈的安全。總體而言，中國建材在疫情期間，通過穩(wěn)工程、穩(wěn)供應(yīng)，真正創(chuàng)造了在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)鏈的提升。感謝國資委、中企聯(lián)給中國建材這個機(jī)會。用一句話，就是我自己的體會。未來的競爭是創(chuàng)新水平的競爭，創(chuàng)新是大的概念，不光是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能提升企業(yè)的綜合競爭力，唯有創(chuàng)新才能夠完成國資委和其他股東交給我們的任務(wù)，也唯有創(chuàng)新才能夠使得中國建材成為世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司。謝謝！
