企業(yè)是市場中最具活力的創(chuàng)新主體?！捌髽I(yè)”也同為《2021年政府工作報告》中出現(xiàn)頻率最高的五大詞匯之一?！皠?chuàng)新”與“企業(yè)”緊密相連。中國建材集團(tuán)作為創(chuàng)新型材料企業(yè)的典范，這些年是如何創(chuàng)新的?有哪些創(chuàng)新成果?又有哪些創(chuàng)新的經(jīng)驗？兩會期間，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先接受了企業(yè)觀察報專訪。相關(guān)報道在頭版刊發(fā)，下面就跟隨小料一起去看看吧！

創(chuàng)新是中國建材集團(tuán)的突出特點和重要優(yōu)勢。創(chuàng)新驅(qū)動讓這家企業(yè)在極不平凡的2020年依然動力十足、增長強勁，全年實現(xiàn)凈利潤同比增長35%，利潤總額同比增長32%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流達(dá)700億元，凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻(xiàn)875億元。

對于中國建材創(chuàng)新的秘訣，周育先介紹：“實現(xiàn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的有機統(tǒng)一和協(xié)同發(fā)展，使創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新成果得到充分保護(hù)，創(chuàng)新價值得到更大體現(xiàn)，創(chuàng)新資源配置效率大幅提高，這是中國建材落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)筑參與國際競爭合作新優(yōu)勢、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局的必然選擇?！?/span>

國資委加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會在中國建材召開，對“我找車”物流平臺給予充分肯定

2021年《政府工作報告》提出，促進(jìn)科技創(chuàng)新與實體經(jīng)濟深度融合,更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作用；強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，健全科技成果產(chǎn)權(quán)激勵機制，運用市場化機制激勵企業(yè)創(chuàng)新。對于中國建材集團(tuán)來說，科技創(chuàng)新優(yōu)勢明顯：擁有26家國家級科研院所、3.8萬名科研人員、13500項有效專利，作為第一完成單位榮獲6項國家科技進(jìn)步一等獎、7項國家技術(shù)發(fā)明獎、63項國家科技進(jìn)步二等獎、4項中國工業(yè)大獎。2020年中國建材完成國資委9項科技方面攻關(guān)任務(wù)年度目標(biāo)，攻克了一批“卡脖子”技術(shù)，啟動2個重大專項，制定發(fā)布3項國際標(biāo)準(zhǔn)，國家級水泥技術(shù)中心全面封頂，在國家科技獎、中國專利獎、中國工業(yè)大獎、國家制造業(yè)單項冠軍等方面獲得一批重大科技獎勵與榮譽，切實提升了企業(yè)科技創(chuàng)新獲得感。

在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，中國建材集團(tuán)成功實現(xiàn)0.03毫米柔性可折疊玻璃工業(yè)化生產(chǎn)，西寧碳纖維項目首條線一次性試產(chǎn)成功，突破85米、86米長全玻纖海上風(fēng)電葉片，全球第三家用熱等靜壓燒結(jié)技術(shù)自主研發(fā)生產(chǎn)氮化硅陶瓷軸承球，成功生產(chǎn)出中國首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市場導(dǎo)入順利，自主研發(fā)的低熱特種水泥成功用于烏東德水電站等一批國家重點工程。

中國建材集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)新材料業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

對于擁有創(chuàng)新基因的中國建材集團(tuán)，周育先介紹了布局2021年科技創(chuàng)新的三件事：

第一件是勇?lián)鷩邑?zé)任，加快攻克重要材料領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)?！爸袊ú氖茄肫?，承擔(dān)國家責(zé)任是義不容辭的?！敝苡扰e例說，“2月22日習(xí)近平總書記會見了嫦娥五號任務(wù)參研參試人員代表并參觀了探月工程成果展覽，這里面就有中國建材總院的1名科學(xué)家和3件新材料產(chǎn)品，包括耐輻照濾紫外石英玻璃、高純耐輻照石英玻璃以及以該技術(shù)開發(fā)的光掩膜石英玻璃。我們還為嫦娥五號探月工程配套了貯箱支架和發(fā)動機支架，這次沒有展出?！?/span>

第二件是堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性平衡統(tǒng)一。“還要創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，這樣才能更好地承擔(dān)國家責(zé)任。”中國建材將進(jìn)一步加大創(chuàng)新投入，助推產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展，尤其是推動新材料業(yè)務(wù)提高良品率、加速市場導(dǎo)入、提高產(chǎn)出規(guī)模?！拔覀兊母咝阅芴祭w維、0.03毫米柔性可折疊玻璃、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、低介電超細(xì)電子紗等都需要進(jìn)一步擴大規(guī)模和提升效益?！敝苡日f。

第三件是進(jìn)一步強化創(chuàng)新激勵機制建設(shè)。周育先強調(diào)，最近我們在研究成果分類激勵辦法，要在過去基礎(chǔ)建材、新材料、工程服務(wù)等領(lǐng)域A類、B類創(chuàng)新經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷探索形成使創(chuàng)新成為材料投資集團(tuán)長期盈利的堅強支撐的商業(yè)模式，并使之越來越清晰。比如“與主業(yè)關(guān)聯(lián)不強的C類成果的激勵辦法，中材高新人工晶體院嘗試科技成果轉(zhuǎn)化和孵化機制，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，在山東濟南啟動建設(shè)專精的人工晶體雙創(chuàng)基地，目前吸引和孵化20余家企業(yè)，大幅提升了技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量，縮短了轉(zhuǎn)移周期，使科技成果轉(zhuǎn)化為社會創(chuàng)造更大財富?！?/span>

“深入實施國企改革三年行動，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”是2021年《政府工作報告》中深入推進(jìn)重點領(lǐng)域改革，更大激發(fā)市場主體活力的重要任務(wù)之一。

作為建材領(lǐng)域國有資本投資公司試點，中國建材集團(tuán)提出從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本，具體要如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)成什么樣？中國建材集團(tuán)一直在實踐中探索。

“2020年，我們改革主要是兩件事，一是深入推進(jìn)國有資本投資試點工作，確立了‘4335’指導(dǎo)原則，梳理確定了二級企業(yè)的戰(zhàn)略和主業(yè),探索通過派出董監(jiān)事實施股權(quán)管理。”周育先說，“第二就是啟動國企改革三年行動?！?/span>

對于2021年工作的部署，周育先強調(diào)，要繼續(xù)扎實推進(jìn)國企改革三年行動，建立市場化、差異化、精準(zhǔn)化用人機制和激勵機制，打造材料產(chǎn)業(yè)國有資本市場化運作專業(yè)平臺。

專家認(rèn)為，國有資本投資公司具有鮮明的產(chǎn)業(yè)帶動功能，需要著力培育產(chǎn)業(yè)競爭力，側(cè)重于在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮作用，解決國民經(jīng)濟的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。

作為建材領(lǐng)域的試點，中國建材集團(tuán)自然要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任。

然而，在新材料等領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，周育先感到，一個產(chǎn)品研發(fā)成功需要巨大的投入和漫長的時間。要培育成盈利的產(chǎn)業(yè)，不僅周期長，而且存在技術(shù)、產(chǎn)品被替代的風(fēng)險；即便規(guī)模做大，如果產(chǎn)品成本無法降低，仍然難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

從投資的角度來看，科技研發(fā)充滿了各種未知的風(fēng)險，傳統(tǒng)的政府或企業(yè)投資的科研發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)需求，因此周育先提出了引入風(fēng)險資本搞研發(fā)，打造科技創(chuàng)新引導(dǎo)基金平臺的新理念。

他說，一個項目的培育，要經(jīng)歷萌芽、成長、成熟等階段，一項科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化要經(jīng)過業(yè)界所說的“死亡之谷”。在項目產(chǎn)業(yè)化的早期，可以吸引VC（風(fēng)險投資）、PE（私募股權(quán)投資）、天使投資參與進(jìn)來，這樣既募集到了發(fā)展所需的資金，又分散了項目失敗的風(fēng)險。

當(dāng)項目產(chǎn)業(yè)化的中期或相對成熟期時，再“買”回來。雖然這時候要更貴一點，但“是更在乎產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展”。他認(rèn)為，這才是產(chǎn)業(yè)投資公司的運營邏輯。相反，如果以PE、VC投資人的邏輯去做產(chǎn)業(yè)投資，邏輯就顛倒了，一定程度上也會遏制科技創(chuàng)新的路徑。

打好國有資本投資公司的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”這張牌，除了創(chuàng)新投資邏輯，關(guān)鍵還要靠人才。而如何“用好”人才，中國建材也有自己的實踐。

周育先曾在2020中國500強企業(yè)高峰論壇上表示，要在制度上通過精神+物質(zhì)的雙重激勵，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供強大支撐。這里的“制度”就是2020年中國建材集團(tuán)出臺的中長期激勵約束指導(dǎo)意見，匯集了國務(wù)院出臺的各種激勵政策和相關(guān)文件，形成中長期激勵制度工具箱，明確了5大類8種激勵工具，建立了多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系，企業(yè)可以根據(jù)自身特點和要求選擇適合的激勵方式，極大地調(diào)動了企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。

但周育先提醒，建立真正有效的中長期激勵機制，還要打通現(xiàn)有的兩個關(guān)節(jié)。一是企業(yè)本身法人治理結(jié)構(gòu)需要健全、規(guī)范，比如有些企業(yè)目前還沒有董事會，就無法實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，無法滿足三年行動方案中提出的公司治理結(jié)構(gòu)要求。在這種情況下，如果強行推動中長期激勵措施，效果可能適得其反。二是要真正建立起“三能”機制，即崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低，否則企業(yè)改革發(fā)展就缺乏動力，談不上激勵。

中國建材集團(tuán)大力建設(shè)綠色智能工廠，

助力國家早日實現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和。

“創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新也很重要?！敝苡仍谠L談中還強調(diào)，“中國建材的創(chuàng)新不只是新材料的創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材水泥也一定要用創(chuàng)新去不斷提升競爭力。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代不斷進(jìn)步，信息技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合已勢不可擋。國家“十四五”規(guī)劃《綱要草案》也提出加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字中國。

在創(chuàng)新實踐中，中國建材一直堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，應(yīng)用新技術(shù)，助推基礎(chǔ)建材和新材料產(chǎn)業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。在2020年全球新冠疫情蔓延期間，中國建材用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向全球彰顯了行業(yè)龍頭的技術(shù)與實力，深深震撼了世界同行。年初法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生產(chǎn)線。中國建材派出的是無人機，以激光掃描采集結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，生成點云模型，傳回北京，然后進(jìn)行三維設(shè)計；工廠安裝也做到了現(xiàn)場施工和智能模擬的高度一致。最后交付給法方的是一個全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

周育先還舉了兩個例子：在槐坎南方建了一座綠色環(huán)保的智能化水泥工廠，整條線有1萬多個監(jiān)測點，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測，匯總成了整個云平臺的自動化控制；在浙江桐鄉(xiāng)建設(shè)了玻璃纖維智能制造基地，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的數(shù)字化和智能化，引入157項創(chuàng)新應(yīng)用與技術(shù)，成功打造了聯(lián)網(wǎng)率達(dá)98.6%的工業(yè)4.0智能工廠。

但中國建材集團(tuán)并沒有止步于此，不僅要推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，而且要實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。2月2日，在國資委組織召開的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會上，翁杰明副主任對中國建材“我找車”物流平臺給予充分肯定，認(rèn)為“探索出了較好的數(shù)字化商業(yè)模式雛形，與央企現(xiàn)有物流體系互補性強，實現(xiàn)了物流業(yè)與制造業(yè)的體系聯(lián)通，做到了產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、資金鏈的三鏈結(jié)合”?！拔艺臆嚒表椖繛橹袊ú臄?shù)字產(chǎn)業(yè)化打開了一個窗口。

2020年年初，新冠疫情暴發(fā)，中國建材集團(tuán)旗下寧夏建材打造了“我找車”物流平臺，給困境中的貨車司機提供了極大的便利。它改變了貨車司機傳統(tǒng)的面對面接單方式。司機注冊登記之后，可以非常方便地就近找到業(yè)務(wù)。平臺免費為司機提供便利，受到了廣大司機的歡迎。僅憑口口相傳，注冊量已超過38萬人。

同時，這一平臺使每年有近20億噸貨物運輸需求的中國建材集團(tuán)內(nèi)部物流更加通暢，成本大幅下降。

據(jù)魯南中聯(lián)統(tǒng)計，此舉可使每噸水泥運輸成本下降2至5元。集團(tuán)每年生產(chǎn)4億噸水泥，如果每噸水泥降低3元運輸成本，就會帶來12億元的純利潤。加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品，總體上能為集團(tuán)降低成本20億元，也意味著能帶來接近10%的純利潤增長。

借助技術(shù)手段，平臺還可以通過車上的衛(wèi)星定位獲取車輛實時信息，如果停車超過15分鐘，就會觸發(fā)報警，“串貨”現(xiàn)象得以完全杜絕。

平臺通過集中采購油品、配件、保險等汽車用品，既降低了司機的成本，也實現(xiàn)了平臺的自給自足。

在周育先看來，集團(tuán)內(nèi)部有不少業(yè)務(wù)具有巨大的協(xié)同創(chuàng)新空間，如協(xié)同采購、研發(fā)、國際化等，都可以促使成本大幅下降。與此同時，協(xié)同過程中形成的大數(shù)據(jù)，也將被深度挖掘，從而進(jìn)一步推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

“我找車”是集團(tuán)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、水泥＋互聯(lián)網(wǎng)的一個側(cè)影，也符合集團(tuán)“高端化、智能化、綠色化”的發(fā)展理念，具有很好的成長空間。國務(wù)院國資委副主任翁杰明要求該平臺要進(jìn)一步提高數(shù)字化水平和服務(wù)能力，努力探索“雙百企業(yè)”改革和數(shù)字化發(fā)展的新經(jīng)驗。