【小新會(huì)客廳】正式上線！

昔日灰頭土臉的水泥廠

變成綠樹(shù)成蔭的花園工廠

量產(chǎn)全球最薄玻璃

可折疊90萬(wàn)次不破碎

今天，小料收到國(guó)資小新邀請(qǐng)

做客會(huì)客廳

跟大家講講

變身神奇“魔術(shù)師”背后的故事

作為我國(guó)無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)的黨建引領(lǐng)和新材料發(fā)展一直備受關(guān)注。近日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先在做客“對(duì)話新國(guó)企·百年黨旗紅”系列融媒體訪談時(shí)表示，中國(guó)建材集團(tuán)深刻理解“國(guó)之大者”，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，努力打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

黨建引領(lǐng)成就了建材發(fā)展

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，黨建工作貫穿企業(yè)發(fā)展始終，中國(guó)建材打造了一批特色黨建品牌。

中國(guó)建材集團(tuán)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著新中國(guó)誕生發(fā)展和改革開(kāi)放步伐一路成長(zhǎng)起來(lái)的，為我國(guó)建材工業(yè)的起步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。新世紀(jì)，牢記習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，不斷改革創(chuàng)新，率先探索國(guó)企和民企混合發(fā)展，擁有了九項(xiàng)國(guó)企改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一大批新材料“卡脖子”突破和工業(yè)化量產(chǎn)，比如高性能碳纖維、玻璃纖維、鋰電池隔膜、8.5代TFT-LCD玻璃基板等。

“黨建引領(lǐng)成就了中國(guó)建材事業(yè)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展鍛就了中國(guó)建材特色黨建品牌。”周育先說(shuō)，“集團(tuán)層面的突出特點(diǎn)是混合所有制企業(yè)黨建工作機(jī)制。集團(tuán)在重組聯(lián)合民營(yíng)企業(yè)時(shí)，黨建工作大都是無(wú)組織、無(wú)制度、無(wú)活動(dòng)的‘三無(wú)狀態(tài)’，中國(guó)建材集團(tuán)接手后建立了混合所有制企業(yè)黨建工作機(jī)制。”

具體做法是“3433”混合所有制企業(yè)黨建工作機(jī)制：一是注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化“三個(gè)認(rèn)同”；二是注重深度融合，主要推進(jìn)“四個(gè)結(jié)合”；三是注重責(zé)任牽引，這是混合所有制企業(yè)黨建工作的“牛鼻子”，要做到“三個(gè)明確”；四是注重關(guān)懷激勵(lì)，用好“三支隊(duì)伍”。中國(guó)建材集團(tuán)特色的混合所有制企業(yè)黨建工作體系，增強(qiáng)了國(guó)有資本控制力影響力和帶動(dòng)力。 

“企業(yè)黨建強(qiáng)不強(qiáng)，基層組織是很重要的一環(huán)?！?中國(guó)建材集團(tuán)鼓勵(lì)黨建創(chuàng)新，并開(kāi)展“黨建工作品牌”評(píng)選發(fā)布活動(dòng)。目前已授牌了20個(gè)“優(yōu)秀黨建工作品牌”，包括中國(guó)巨石黨建“三建”工作法、中材國(guó)際海外黨建135工作模式、北新建材紅色標(biāo)桿計(jì)劃等等。周育先說(shuō)：“在黨建引領(lǐng)下大家都做成了世界隱形冠軍，而這一大批黨建品牌又提升了集團(tuán)黨建水平，始終能夠以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。”

每種材料背后都蘊(yùn)涵著

周育先表示，黨領(lǐng)導(dǎo)的一百年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)建材集團(tuán)也從一窮二白成為全球最大綜合建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！霸陂_(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)每種材料背后都蘊(yùn)涵著黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，蘊(yùn)涵著社會(huì)發(fā)展的需要，蘊(yùn)涵著幾代建材人攻堅(jiān)克難、自立自強(qiáng)的故事。”

周育先舉了兩個(gè)例子，第一個(gè)是水泥。水泥是進(jìn)口的，最早被稱為“洋灰”。然而今天中國(guó)水泥用量占全球一半以上，中國(guó)建材也是全球最大水泥制造商，從60年代我們就開(kāi)始研究水泥，60年來(lái)從引進(jìn)消化創(chuàng)新，到完全自主掌握新型干法水泥技術(shù)。

周育先自信地說(shuō)：“在水泥領(lǐng)域我們實(shí)現(xiàn)了超越，過(guò)去我們買外國(guó)裝備，現(xiàn)在外國(guó)買我們的裝備，學(xué)習(xí)我們的低碳節(jié)能工藝技術(shù)，而且我們是率先推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的?！?/span>

周育先解釋，“這要從習(xí)總書(shū)記一封賀信說(shuō)起。2007年，習(xí)近平同志正擔(dān)任上海市委書(shū)記，而中國(guó)建材集團(tuán)正籌劃重組南方六省一市的水泥市場(chǎng)，選擇了上海作為誕生地。9月在南方水泥成立大會(huì)上，習(xí)近平同志承載著期許與祝愿的賀信，為南方水泥也為中國(guó)建材集團(tuán)指明未來(lái)的路，一是在水泥行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，二是探索開(kāi)展混合所有制改革。13年過(guò)去，我們沒(méi)有辜負(fù)囑托，中國(guó)建材集團(tuán)成為水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的探路者，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。”

第二個(gè)故事是復(fù)合材料。周育先回顧了我國(guó)玻璃鋼的發(fā)展歷程。從1955年蘇聯(lián)帶回來(lái)的一小塊“增強(qiáng)塑料”樣品開(kāi)始非金屬新材料研究，到1957年研制出無(wú)堿玻璃纖維。同年11月，朱德委員長(zhǎng)親臨視察，高興地指出，玻璃纖維很有用，要繼續(xù)搞下去，爭(zhēng)取能成批生產(chǎn)。就憑著一塊蘇聯(lián)樣品，兩年奮戰(zhàn)壓制成功了我國(guó)第一塊玻璃鋼板。1960年后，我國(guó)要搞運(yùn)載火箭、人造衛(wèi)星、航天工程等，都離不開(kāi)玻璃鋼/復(fù)合材料工業(yè)。

進(jìn)入新世紀(jì)，纖維復(fù)合材料突飛猛進(jìn)，保障國(guó)家重大工程。中國(guó)建材集團(tuán)用混合所有制方式，大力發(fā)展玻璃纖維和碳纖維復(fù)合材料事業(yè)。自主研發(fā)了大型池窯拉絲玻纖生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)出高強(qiáng)度和高模量玻璃纖維等產(chǎn)品，成為全球玻纖隱形冠軍。碳纖維實(shí)現(xiàn)了T700、T800、T1000級(jí)工業(yè)化量產(chǎn)，目前正與中國(guó)商飛合作、成功中標(biāo)C929三標(biāo)段，助力國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)事業(yè)。風(fēng)機(jī)葉片自主研發(fā)生產(chǎn)陸地、海上各種規(guī)格葉片，全球規(guī)模第一。

“一次次從無(wú)到有技術(shù)突破，我們的玻璃鋼/復(fù)合材料在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)了輝煌成果?！敝苡瓤偨Y(jié)說(shuō)，“除此之外，我們的玻璃和新型建材產(chǎn)業(yè)，也受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。目前新玻璃諸多業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)、石膏板全球第一?！?/span>

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)建材集團(tuán)是我國(guó)建材行業(yè)的唯一一家央企，必須一如既往堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是央企一切工作的根和魂。

對(duì)于黨建引領(lǐng)發(fā)展的下一步部署，周育先表示，第一要堅(jiān)持把黨建、經(jīng)營(yíng)合成一本賬，推動(dòng)集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則和“1345”黨建工作體系在各級(jí)企業(yè)落地見(jiàn)效。

2019年9月，我們獲批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，2020年2月，我們確立了集團(tuán)和總部‘4335’指導(dǎo)原則。在“4335”指導(dǎo)原則下，集團(tuán)黨委又制定印發(fā)了符合集團(tuán)特點(diǎn)的“1345”黨建工作體系，作為全級(jí)次黨組織加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的基本任務(wù)。

中國(guó)建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則

中國(guó)建材集團(tuán)總部“4335”指導(dǎo)原則

中國(guó)建材集團(tuán)“1345”黨建工作體系

第二要將完善混合所有制企業(yè)黨建機(jī)制和實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。最近印發(fā)了《中國(guó)建材集團(tuán)相對(duì)控股混合所有制企業(yè)管理指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》，對(duì)相對(duì)控股混合所有制企業(yè)實(shí)施差異化管控，明確要求相對(duì)控股企業(yè)要提供必要條件，確保黨建工作有組織、有活動(dòng)、有作用、有影響。

對(duì)于企業(yè)如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做好科技創(chuàng)新。周育先說(shuō)：“黨的十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。央企姓黨、國(guó)企為國(guó)，中國(guó)建材集團(tuán)深刻理解‘國(guó)之大者’，深刻認(rèn)識(shí)黨建對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)保障作用，集團(tuán)黨委深度聚焦‘四個(gè)面向’，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作。對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新工作尤其是‘卡脖子’關(guān)鍵核心技術(shù)攻克進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃和重點(diǎn)安排。”

“我理解的創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新，還有機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新?！敝苡日f(shuō)，“對(duì)于科技創(chuàng)新，第一是堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一。作為國(guó)家無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，承擔(dān)國(guó)家責(zé)任是義不容辭的，但是作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益不能丟，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，才能更好地為人民服務(wù)、更好地為黨服務(wù)。第二是不只是新材料需要科技創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材更需要?jiǎng)?chuàng)新?！?/span>

機(jī)制創(chuàng)新方面，一是深化國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，用好5類8種激勵(lì)“工具箱”，釋放科技人員的巨大潛能。二是產(chǎn)業(yè)投資要遵從做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。三是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。

管理創(chuàng)新方面，中國(guó)建材集團(tuán)三精管理、2422壓減等都是有效的管理工具。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，周育先講到：“我們寧夏建材有一個(gè)‘我找車’APP平臺(tái)，非常方便司機(jī)就近找到業(yè)務(wù)，現(xiàn)在注冊(cè)已超過(guò)42萬(wàn)輛。一年下來(lái)，按每噸水泥降3元成本，集團(tuán)一年生產(chǎn)4億噸水泥，就會(huì)帶來(lái)12億元的純利潤(rùn)。如果再加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品，總體上能為集團(tuán)降低成本20億元。”

“中國(guó)建材集團(tuán)正走在創(chuàng)新的道路上，未來(lái)會(huì)堅(jiān)定不移地走下去，而這條路的指明燈就是黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)?！?/span>

在具體工作層面，周育先表示，“一方面要有效激發(fā)廣大黨員科研人員的先鋒模范作用，讓他們以自己的研發(fā)熱情和創(chuàng)新實(shí)踐帶動(dòng)廣大研發(fā)人員共同創(chuàng)新創(chuàng)造。另一方面基層組織要注重‘雙向培養(yǎng)’，把黨員培養(yǎng)鍛造成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展成為黨員。廣大黨員隊(duì)伍在創(chuàng)新攻堅(jiān)任務(wù)中，敢打硬拼、敢啃硬骨頭，在集團(tuán)創(chuàng)新一線發(fā)揮出堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。”

對(duì)話新國(guó)企·百年黨旗紅