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《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》專訪周育先 | 中國(guó)建材集團(tuán):創(chuàng)新發(fā)展孕育先機(jī)

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  發(fā)布時(shí)間:2021-04-19

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年

《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》特設(shè)“奮斗百年路 啟航新征程”欄目

并圍繞中國(guó)建材集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展

對(duì)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先進(jìn)行了專訪

全文如下:

中國(guó)建材集團(tuán):

創(chuàng)新發(fā)展孕育先機(jī)

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者  祝君壁

中國(guó)建材集團(tuán)是一家具有改革特色的央企,始終堅(jiān)持改革為先,大力推動(dòng)混合所有制改革,特別是近年來(lái)進(jìn)一步深化混改企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷探索企業(yè)機(jī)制再創(chuàng)新,持續(xù)提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力,營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)7.7%,凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)45%。

2019年12月,中國(guó)建材集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)方案獲批。2020年,中國(guó)建材集團(tuán)提出集團(tuán)和總部?jī)蓚€(gè)“4335”指導(dǎo)原則,加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì),助力材料行業(yè)踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,在深化改革的春潮中綻放先機(jī)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先表示,中國(guó)建材探索提出的“4335”指導(dǎo)原則,將《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的管好資本、健全治理、激勵(lì)約束、強(qiáng)化監(jiān)督等要求融合、內(nèi)化為集團(tuán)的管理要求,為中國(guó)建材推進(jìn)改革、深化國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)提供了清晰的指引。

全面深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)

中國(guó)建材集團(tuán)總部成為改革發(fā)展“火車頭”,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和黨的建設(shè),牽引集團(tuán)的發(fā)展方向;集團(tuán)通過(guò)公司治理紐帶、通過(guò)派出董事聯(lián)結(jié)每一個(gè)成員企業(yè),實(shí)現(xiàn)“管資本”,讓成員企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分釋放經(jīng)營(yíng)活力、創(chuàng)新動(dòng)力,在集團(tuán)劃定的跑道上奮力奔跑。

通過(guò)管好資本、管好股權(quán),中國(guó)建材集團(tuán)與各成員企業(yè)形成了“動(dòng)車組”模式的活力組織,實(shí)現(xiàn)了整體素質(zhì)的提升和持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。通過(guò)深入推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn),中國(guó)建材躍居全球建材企業(yè)榜首,水泥、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、工程服務(wù)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模位居世界第一,多項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

作為一家混合所有制企業(yè),中國(guó)建材堅(jiān)持黨建引領(lǐng),探索差異化管控方式,打造了獨(dú)具特色的混改企業(yè)黨建模式。

周育先表示,今年是“十四五”開局之年,也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年,企業(yè)應(yīng)該適時(shí)放開股權(quán),開展混合所有制改革,增強(qiáng)發(fā)展活力。

優(yōu)化業(yè)務(wù)布局

中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)建立完善創(chuàng)新體制機(jī)制,加強(qiáng)科研優(yōu)勢(shì)機(jī)構(gòu)的資本支持,把握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán),助力材料行業(yè)科技自立自強(qiáng)。

中國(guó)建材集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

據(jù)了解,中國(guó)建材攻克了一批“卡脖子”技術(shù),實(shí)現(xiàn)了疫苗藥用玻璃、柔性折疊屏玻璃、超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料產(chǎn)業(yè)化,打破了國(guó)際壟斷,展現(xiàn)了作為我國(guó)無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。

“過(guò)去一年極不平凡,我們?nèi)朔鹿诜窝滓咔闆_擊、需求波動(dòng)等影響,奮力拼搏,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù),業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高?!敝苡日f(shuō)。

近年來(lái),中國(guó)建材不斷自我優(yōu)化,發(fā)力資本運(yùn)作,持續(xù)夯實(shí)“三足鼎立”業(yè)務(wù)格局。按照“業(yè)務(wù)歸核化”原則,有序推進(jìn)水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)整合,大幅提升協(xié)同效益。

中國(guó)建材也在加快清理退出在非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的資本配置,開展非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離專項(xiàng)治理。有序退出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、光伏電站等非主業(yè)企業(yè),縮減非主業(yè)貿(mào)易額超過(guò)110億元。

創(chuàng)新管理機(jī)制

“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂?!敝苡日J(rèn)為,深厚的文化底蘊(yùn)及高度的國(guó)企責(zé)任,鑄就了中國(guó)建材集團(tuán)獨(dú)具特色的文化體系,也激活了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。“我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)提出‘宜業(yè)尚品、造福人類’新目標(biāo),中國(guó)建材集團(tuán)也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),進(jìn)一步提出‘材料創(chuàng)造美好世界’的企業(yè)使命,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情?!?/span>

為此,中國(guó)建材加快管理機(jī)制創(chuàng)新,積極推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理。集團(tuán)經(jīng)理層成員全面簽訂任期制和契約化協(xié)議;所屬“雙百”企業(yè)、科改示范企業(yè)等改革專項(xiàng)試點(diǎn)企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)任期制和契約化。

目前,中國(guó)建材正在全級(jí)次推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,“能否坐得住,契約說(shuō)了算”“干得好不好,指標(biāo)說(shuō)了算”“收入多與少,業(yè)績(jī)說(shuō)了算”成為高層管理人員共識(shí)。

此外,以市場(chǎng)化用工引入“賽馬”機(jī)制。中國(guó)建材建立了員工公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度,“能上能下、能進(jìn)能出”已成為全體員工的共識(shí)。

中國(guó)建材還制定了中長(zhǎng)期激勵(lì)約束指導(dǎo)意見(jiàn),明確了上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、員工持股等8類激勵(lì)工具,正在推進(jìn)應(yīng)用,使科研人員、骨干員工與企業(yè)的利益深度聯(lián)結(jié),“要我干”變成“我要干”,用激勵(lì)約束機(jī)制凝聚人心。

鏈接:

中國(guó)建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則

“4”,樹立四個(gè)理念,即管好股權(quán)的理念、深化改革的理念、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念、市場(chǎng)化的理念;

“3”,建立三個(gè)閉環(huán)體系,即以薪酬為核心的激勵(lì)約束機(jī)制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系;

“3”,實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,即管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變、建筑材料向綜合材料轉(zhuǎn)變、本土市場(chǎng)向全球布局轉(zhuǎn)變;

“5”,打造“五力”企業(yè),即競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

中國(guó)建材集團(tuán)總部“4335”指導(dǎo)原則

“4”,樹立四個(gè)理念,即管好股權(quán)的理念、通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施股權(quán)管理的理念、通過(guò)派出董監(jiān)事實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理的理念、資本流動(dòng)和收益收繳的理念;

“3”,建立三個(gè)閉環(huán)體系,即以薪酬為核心的激勵(lì)約束機(jī)制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系;

“3”,三個(gè)繼續(xù)堅(jiān)決堅(jiān)持,即改革的思路、創(chuàng)新的理念、市場(chǎng)化的原則;

“5”,明確總部五大功能定位,即戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)。